Erfahren Sie, wie sich Ihre Erwartungen auf Ihr Team auswirken, und entdecken Sie 7 Wege, um einen positiven Einfluss am Arbeitsplatz auszuüben.
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Hände hoch, wer einen guten sechsten Sinn hat ✋.
Bestimmt ist Ihnen das auch schon passiert: Sie treffen jemanden und wissen innerhalb von Sekunden, dass Sie nicht miteinander auskommen werden.
Trotzdem versuchen Sie zu lächeln, die Hand zu schütteln, sich ihre Ideen anzuhören und höflichen Smalltalk zu halten... aber nichts läuft. Wochen später tauschen Sie auf dem Flur einen Blick aus, und die betreffende Person rollt mit den Augen. "Ich wusste es", denken Sie. Die Prophezeiung ist wahr geworden.
Es war nicht wirklich Ihr sechster Sinn, es war der Pygmalion-Effekt. Ein psychologisches Phänomen, bei dem unsere Erwartungen das Verhalten und die Leistung anderer Menschen beeinflussen.
Nach Ihrem ersten Eindruck hat sich Ihre Haltung subtil geändert, in Ihrer Gestik, Ihrem Tonfall, Ihrer Aufmerksamkeit usw. Die andere Person spürte diesen Unterschied und reagierte mit der gleichen Energie, was Ihre "Theorie" bestätigte.
DiesesPhänomen trifft auf viele Aspekte Ihres Lebens zu. Was Sie von Ihren Arbeitskollegen, Untergebenen, Partnern, Studenten, Freunden usw. erwarten , wird ihr Verhalten beeinflussen, und Sie werden wahrscheinlich das Ergebnis erhalten, das Sie erwartet haben.
Neben dem (in diesem Beispiel) unangenehmen Aussehen im Flur gibt es auch ein enormes Potenzial, wie z. B. das Beste aus den Menschen um Sie herum herauszuholen.
Es ist eine Superkraft. Wie Sie wissen, bringt sie eine große Verantwortung mit sich: Ihre Erwartungen können das Potenzial der Menschen um Sie herum steigern oder einschränken. Diesen Monat werden wir Ihnen sagen, wie Sie Ihre Erwartungen am besten nutzen können.
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Seien Sie klar und handeln Sie:2.
Bringen Sie Ihre Erwartungen und die Qualitäten zum Ausdruck, die Ihr Team braucht. Halten Sie sich mit positivem Feedback nicht zurück und erkennen Sie gute Arbeit öffentlich an. Seien Sie konsequent und geben Sie Ihrem Team das gleiche Vertrauen, die gleichen Herausforderungen und die gleiche Verantwortung, die Sie Ihrem idealen Team geben würden.
2. Erwarten Sie das Beste: Keine Ausnahmen.
Erforschen Sie die Überzeugung, dass jeder etwas Wertvolles beizutragen hat. Engagieren Sie sich dafür, das Potenzial der Menschen zu erkennen, und suchen Sie nach Möglichkeiten, das Beste aus jedem im Team herauszuholen.
3. Erforschen Sie Ihre Vorurteile:
Der erste Schritt zur Beseitigung schädlicher Vorurteile besteht darin, sie zu erkennen. Wenn Sie sich Ihrer eigenen Subjektivität bewusst sind, wird es Ihnen leichter fallen, sie bei Entscheidungen oder im Umgang mit Teammitgliedern beiseite zu schieben.
4. Stellt Werkzeuge zur Verfügung:
Sie können keine großartigen Ergebnisse erwarten, wenn Sie nicht die richtigen Bedingungen vorfinden, um die Arbeit zu erledigen. Stellen Sie sicher, dass Sie die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellen und allen die gleiche Qualität und Quantität an Werkzeugen bieten.
5. Analysieren Sie Ihr Verhalten:
Im Alltag kann man leicht Körperhaltungen, Gesten oder Töne übersehen, die persönliche Meinungen widerspiegeln. Erkennen Sie diese Signale, insbesondere bei Menschen, die Sie vielleicht anders behandelt haben. Wenden Sie sich an vertrauenswürdige Kollegen, damit sie Ihnen helfen, diese Momente zu erkennen und zu korrigieren.
6. Feedback und Rechenschaftspflicht:
Wenden Sie unvoreingenommene Feedback-Methoden an und nutzen Sie sie als Instrument, um echtes Wachstum bei allen Menschen gleichermaßen zu fördern. Erkennen Sie ihre Leistungen an und übertragen Sie genügend Verantwortung , damit jeder seine eigenen Entscheidungen treffen und aus seinen Fehlern lernen kann.
7. Managen Sie Ihre eigenen Erwartungen:
Wir können nicht kontrollieren, was andere Leute erwarten. Einerseits kann das auch befreiend sein. Es liegt an uns, unsere eigenen Erwartungen zu definieren. Wenn Sie einschränkende Überzeugungen über sich selbst feststellen, kann das Setzen gesunder und realistischer Erwartungen ein Weg sein, um zu zeigen, dass diese Vorstellungen falsch waren.
Es geht einfach nur um Motivation. Und um das gefühlte Vertrauen einer Mannschaft, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Manchmal kann dies ein zweischneidiges Schwert sein, aber wenn es gut gehandhabt wird, kann es starke Teams formen, die bereit sind, jede Herausforderung anzunehmen. Wie motivieren Sie Ihre Teams?
Leiten Siediese Informationen analle weiter, von denen Sie glauben, dass sie nützlich sein könnten.
Das Geheimnis, ein großartiges Team zu schaffen, besteht darin, ihnen das Vertrauen und die Werkzeuge zu geben, die Sie einem großartigen Team geben würden. So wird die Prophezeiung erfüllt. ;)
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