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Die Belegschaft sucht nach echten moralischen Vorbildern, die sich durch ihr Handeln und ihre Beständigkeit auszeichnen, nicht durch ihre Berufsbezeichnungen.
Unserer Meinung nach zeichnen sich Führungskräfte durch zwei wesentliche Eigenschaften aus: Sie hören wirklich zu und gehen mit gutem Beispiel voran. Ein wichtiger Ausgangspunkt ist, dass Führungskräfte den Weg weisen, damit Early Adopters dazu beitragen können, eine kritische Masse für eine Gemeinschaft mit neuen Überzeugungen und Gewohnheiten zu schaffen.
Misserfolge sind unvermeidlich, allgegenwärtig und unvorhersehbar – und das wird auch immer so bleiben. Führungskräfte müssen wissen, wie sie damit umgehen und vor allem, wie sie trotz dieser Rückschläge andere ermutigen und inspirieren können.
Wie sollten Führungskräfte also Misserfolge als Antriebskraft nutzen?
Misserfolge erweisen sich als hervorragendes Mittel, um tiefere Verbindungen zu schaffen und neue Erkenntnisse zu gewinnen, da sie die Paradigmen traditioneller Hierarchien durchbrechen. Führungskräfte sollten sie daher auch als großartige Gelegenheit betrachten, um voranzukommen, wertvolle Lektionen zu vermitteln und aufschlussreiche Gespräche innerhalb des Teams anzuregen.
Die Sitzungen so gestalten, dass sie persönlich werden, fun, entspannt und unkompliziert zu gestalten, ermöglicht es uns, eine besondere Atmosphäre zu schaffen, die das Ego wahrnimmt und in den Griff bekommt. Dieser Fokus entspricht dem größten Bedürfnis vieler Unternehmen: ihre Kultur zu verändern. Eine Kultur lässt sich nicht per Dekret ändern. Die Kultur ist das Warum, Was und Wie, mit dem Menschen Tag für Tag handeln.
Aufgrund dieser Erfahrungen und der Erkenntnisse, die wir von den Referenten bei unseren privaten Veranstaltungen gewonnen haben, hier ein paar Ratschläge für Führungskräfte:
Wie lässt sich eine positive Einstellung zum Scheitern fördern?
Ein Moderator zu sein bedeutet, sich von der altmodischen Vorstellung eines erleuchteten und unbesiegbaren Führers, der immer weiß, was zu tun ist, zu der eines integrativen Führers zu wandeln, der zuhört, andere wirklich befähigt und das Lernen fördert, anstatt Schuld zuzuweisen.
Die Verletzlichkeit einer Führungskraft sorgt dafür, dass alles – von Gesprächen bis hin zu Projekten – transparenter wird, fun und innovativ, was ebenfalls sehr hilfreich ist.
Wie kann man die Einstellung zum Scheitern ändern?
Wir sind der Ansicht, dass kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen sowohl von unten nach oben als auch durch strukturelle Gestaltung herbeigeführt werden müssen – sei es in politischen Institutionen, in Unternehmen oder in sozialen Gruppen.
Wir haben Fuckup Nights fortlaufende Veranstaltungsreihe ins Leben gerufen, weil wir wissen, dass man sein Verhalten nicht durch die Teilnahme an einer einzigen Veranstaltung oder das Anhören eines einzigen Vortrags ändern kann – wir müssen die neuen Verhaltensweisen zu Gewohnheiten machen. Außerdem haben wir uns entschieden, den Fokus nicht auf berühmte oder „erfolgreiche“ Redner zu legen, da wir uns für Inklusion und den Aufbau von Gemeinschaften einsetzen.
Sei verletzlich und lass auch andere ihre Verletzlichkeit zeigen.
Führungskräfte und der Druck, nicht zu versagen. Können wir ein Scheitern vermeiden?
Wenn deine Einstellung negativ ist und es dir schwerfällt, deine Reaktionen auf Schwierigkeiten zu kontrollieren, solltest du versuchen, Misserfolge zu vermeiden, da diese Not und Leid mit sich bringen – sei dir jedoch bewusst, welche wertvollen Lektionen dir dadurch entgehen!
Unser Ansatz bei Fuckup Nights darin, gesellschaftliche Erwartungen herunterzuspielen und uns darauf zu konzentrieren, wie wir auf schwierige Situationen reagieren. Genau diese Herangehensweise stärkt letztendlich unsere Widerstandsfähigkeit und bringt uns Glück und Freiheit näher.
Kurz gesagt: Eine Führungskraft sollte alle festgefahrenen Denkweisen hinter sich lassen, stets nach dem „Warum“ hinter dem „Warum“ fragen und mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie danach strebt, eine dienende Führungskraft zu sein .
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