Psychologische Gefahr: das Fehlen einer Kultur, die Misserfolge akzeptiert.
„‚Find your edge‘ – das hat mir noch nie jemand gesagt. Hätte ich schon in jungen Jahren gelernt, mich den Ängsten zu stellen, die tief in mir schlummerten, hätte ich vielleicht gelernt, mein wahres Potenzial auszuschöpfen. Heute konzentriere ich mich besonders darauf, mentale Blockaden zu beseitigen, die meiner Freiheit im Wege stehen. Dazu gehören: Stigmatisierung, Vorurteile, Mythen, Voreingenommenheit und ja, auch das Scheitern.“ – Julio Salazar, Mitbegründer von Fuckup Inc
Dieses kollektive Verhalten, das als „psychologische Gefahr“ bezeichnet wird , führt dazu, dass es an einer Kultur mangelt, die Misserfolge akzeptiert. Wir leben in einer Gesellschaft, die Angst davor hat, etwas zu versuchen, und in der eine offene, gesunde und effiziente Kommunikation meist nicht gelingt. Infolgedessen sind gesunde Arbeitsumgebungen gefährdet, was das Wohlbefinden, die Kreativität und die Innovation der Mitarbeiter einschränkt.
Nachdem wir uns zehn Jahre lang unzählige Geschichten über Misserfolge angehört haben, möchten wir Ihnen heute mitteilen: Misserfolge sind unerlässlich, damit Innovation, Kreativität und Produktivität gedeihen können. Hier sind unsere bewährten Methoden , um diesen Innovationsfunken zu entfachen und dabei aus Fehlern zu lernen:
- Foster psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz
Dieses Konzept bedeutet, dass die Unternehmenskultur ein Umfeld bietet, in dem man ohne Bedenken Risiken im zwischenmenschlichen Bereich eingehen kann. Mit anderen Worten: „sich zeigen und einbringen zu können, ohne negative Folgen für das Selbstbild, den Status oder die Karriere befürchten zu müssen.“
Teams, die unter solchen Umständen arbeiten, wissen , wie wichtig es ist, das Scheitern zu enttabuisieren, darüber zu sprechen und welche positiven Auswirkungen dies auf die Produktivität hat.
Untersuchungen zeigen, dass ein Umfeld psychologischer Sicherheit es leistungsstarken Teams ermöglicht, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, wodurch Unternehmen agiler, strategischer und innovativer werden. Dies führt zu zufriedeneren und produktiveren Teams und damit zu glücklicheren Mitarbeitern.
Was die meisten Menschen fürchten, ist, was andere von ihnen denken könnten. Wir haben ständig Angst davor, Dinge zu tun – nicht aus Furcht, sie nicht zu schaffen, sondern aus Angst um unseren Ruf. Wenn wir unsere Sichtweise auf das Scheitern und die damit verbundene Erzählung ändern, könnten wir zu einer viel kreativeren und gesünderen Gesellschaft werden. – Julio Salazar, Mitbegründer von Fuckup Inc
- Verantwortung für die eigenen Entscheidungen zu übernehmen, ermöglicht kontinuierliches Lernen
Es ist wirklich schwer, aus unseren Erfahrungen zu lernen, wenn wir nicht zugeben können, dass wir etwas falsch gemacht haben oder es besser hätten machen können. Diese Reflexion ermöglicht es uns, uns beruflich weiterzuentwickeln und mit gutem Beispiel voranzugehen.
Wenn wir unsere Sichtweise auf das Scheitern auf individueller Ebene ändern, können wir uns erlauben, verletzlich zu sein. Das wiederum bedeutet, dass wir offener über unsere Erfahrungen sprechen können, aus denen wir lernen und andere unterrichten können. Letztendlich wird dies unser Gefühl von Freiheit und Zugehörigkeit stärken und die Hemmschwelle senken, neue Dinge auszuprobieren.
„Wenn ein Unternehmen scheitert, gibt es Menschen, die ihren Arbeitsplatz oder ihr Geld verlieren. Und im Falle von sozialen oder ökologischen Unternehmen gibt es Gemeinschaften oder Ökosysteme, die unter dem Scheitern des Projekts leiden werden. Was bedeutet es, achtsam zu scheitern? Es bedeutet, sich der Auswirkungen der Schließung dieses Unternehmens bewusst zu sein, sich der gewonnenen Erkenntnisse bewusst zu sein und sich der Verantwortung bewusst zu sein, diese Erkenntnisse mit der Welt zu teilen.“
- Leti Gasca, Mitbegründerin von Fuckup Inc
3. Das Überwinden des eigenen Egos ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zur Entwicklung von Lösungen
Eine der Hauptursachen für viele Probleme in Organisationen, insbesondere in der Verwaltung, liegt in ihrem Bedürfnis, Fehler zu verbergen. Aus diesem und vielen anderen Gründen müssen wir das Stigma des Scheiterns beseitigen. Wir sind es zu sehr gewohnt, unsere Erfolge hervorzuheben und unsere Fehler während des gesamten Prozesses zu beschönigen. Das Bewusstsein für unsere Unvollkommenheiten und Herausforderungen ermöglicht es uns, die Grundlage für realistischere und strategischere Entscheidungen zu schaffen. Unser Ego zu überwinden, ist Teil unserer Grundwerte bei Fuckup Nights etwas, woran wir so oft wie möglich denken wollen.
Manchmal ist Scheitern eine Einschränkung für uns, für die Gesellschaft, für die Menschheit; und da es beim Finden der eigenen Grenzen darum geht, Grenzen zu setzen, ist Scheitern ein unschätzbares Werkzeug. – Julio Salazar, Mitbegründer von Fuckup Inc
Zusammenfassend lässt sich sagen
Stellen Sie sich vor, wie anders die Dinge wären, wenn die Menschen in der Lage wären, reinen Tisch zu machen und aus ihren Fehlern zu lernen. Entscheidungen wären frei von Vorurteilen, Stolz und Scham, was letztendlich Fehler gänzlich verhindern würde. Dies ist nur ein Teil unserer Workshops zum Thema „Fehlermanagement“ .
Sind Sie bereit, Misserfolge zu Ihrem Vorteil zu nutzen, um Innovation, Belastbarkeit, Produktivität und Mitarbeiterbindung zu fördern? Füllen Sie einfach dieses Formular ausund holen Sie einen unserer Workshops in Ihr Unternehmen.
Ursprünglich verfasst von Julio Salazar und Ricardo Guerrero
Bearbeitet von Raquel Rojas
Quellenangaben:
Das Institut für Misserfolge 1
Das Institut für Misserfolge 2
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