Die Belegschaft sucht nach echten moralischen Vorbildern
Traditionelle Unternehmen sind tot… Nein, nicht wirklich, aber die neuen Generationen beginnen, ihnen einen Mehrwert zu verleihen, indem sie neue Wege zur Motivation eines Teams vorantreiben. Die Belegschaft sucht nach echten moralischen Vorbildern, die sich durch ihr Handeln und ihre Beständigkeit auszeichnen, nicht durch ihre Berufsbezeichnungen.
Unserer Meinung nach zeichnen sich Führungskräfte durch zwei wesentliche Eigenschaften aus: Sie hören wirklich zu und gehen mit gutem Beispiel voran. Ein wichtiger Ausgangspunkt ist es, dass Führungskräfte den Weg weisen, damit Early Adopters dazu beitragen können, eine Gemeinschaft mit neuen Überzeugungen und Gewohnheiten voranzubringen.
Misserfolge sind unvermeidbar, allgegenwärtig und unvorhersehbar – und das wird auch immer so bleiben. Führungskräfte müssen wissen, wie sie damit umgehen und vor allem, wie sie trotz dieser Rückschläge ihre Mitarbeiter motivieren und inspirieren können. Was sind also die häufigsten Fehler, die Führungskräfte begehen, wenn sie versuchen, Misserfolge in einem Unternehmen zu überwinden?
1. Nicht mit gutem Beispiel vorangehen
Sitzungen oder Besprechungen so zu gestalten, dass sie eine persönliche Note erhalten, fun, entspannt und unkompliziert zu gestalten, ermöglicht es uns, eine besondere Atmosphäre zu schaffen, die das Ego im Zaum hält. Dieser Ansatz entspricht dem größten Bedürfnis vieler Unternehmen: der Veränderung ihrer internen Kultur.
Aber wie wir nur zu gut wissen, lässt sich die Unternehmenskultur nicht einfach durch eine Mitteilung ändern. Ein Arbeitsumfeld entsteht dadurch, warum, was und wie Menschen ihre täglichen Aufgaben erledigen.
Führen kann man nur, indem man mit gutem Beispiel vorangeht und als Vermittler fungiert. Mit gutem Beispiel voranzugehen bedeutet, sich verletzlich zu zeigen und den Teammitgliedern zu verdeutlichen, dass auch man sich in die Details stürzt, Fehler macht und Misserfolge nicht unter den Teppich kehrt, sondern stattdessen aus ihnen lernt.
2. Verletzlichkeit vermeiden
Ein Moderator zu sein bedeutet, sich von der altmodischen Vorstellung eines erleuchteten und unbesiegbaren Führers, der immer weiß, was zu tun ist, zu der eines integrativen, verletzlichen Führers zu wandeln, der zuhört, andere wirklich stärkt und das Lernen fördert, anstatt Schuld zuzuweisen.
Die Verletzlichkeit einer Führungskraft sorgt dafür, dass alles – von Gesprächen bis hin zu Projekten – transparenter wird, funund innovativ und hilft zudem sehr. Versuche, jede Woche 1 % verletzlicher zu sein und andere dazu zu ermutigen, es dir gleichzutun.
3. Eine negative Einstellung gegenüber Misserfolgen haben
Misserfolge erweisen sich als hervorragendes Mittel, um tiefere Verbindungen zu schaffen und neue Erkenntnisse zu gewinnen, da sie die Paradigmen traditioneller Hierarchien durchbrechen. Führungskräfte sollten sie daher auch als großartige Gelegenheit betrachten, um voranzukommen, wertvolle Lektionen zu vermitteln und aufschlussreiche Gespräche innerhalb des Teams anzuregen.
Wir haben Fuckup Nights fortlaufende Veranstaltungsreihe ins Leben gerufen, weil wir wissen, dass man sein Verhalten nicht durch die Teilnahme an einer einzigen Veranstaltung oder das Anhören eines einzigen Vortrags ändern kann – wir müssen die neuen Verhaltensweisen zu Gewohnheiten machen. Außerdem haben wir uns entschieden, den Fokus nicht auf berühmte oder „erfolgreiche“ Redner zu legen, da wir uns für Inklusion und den Aufbau von Gemeinschaften einsetzen.
4. Misserfolge vermeiden
Wenn du Misserfolge als etwas Negatives siehst und es dir schwerfällt, deine Reaktionen auf Schwierigkeiten zu kontrollieren, ist es verständlich, dass du versuchst, Misserfolge zu vermeiden, da sie Not und Schmerz mit sich bringen. Sei dir jedoch bewusst, welche wertvollen Lektionen dir dadurch entgehen!
Wir bei Fuckup Inc. verfolgen den Ansatz, gesellschaftliche Erwartungen herunterzuspielen und uns stattdessen darauf zu konzentrieren, wie wir auf schwierige Situationen reagieren. Diese Herangehensweise stärkt letztendlich unsere Widerstandsfähigkeit und bringt uns Glück und Freiheit näher.
Die Schaffung sicherer Räume, in denen man über Misserfolge sprechen kann, hat sich für unsere weltweite Bewegung als äußerst wirkungsvoll erwiesen: Die Menschen gewinnen neue Perspektiven, lernen dazu, stärken ihre Widerstandsfähigkeit und knüpfen tiefere Beziehungen.
5. Kreativität außer Acht lassen
Misserfolg ist ein wesentlicher Bestandteil von Kreativität und Innovation. Um kreativ zu sein, müssen wir bereit sein, Risiken einzugehen. Das Erste, was wir akzeptieren müssen, um inspirierende Ideen zu entdecken, ist, dass viele dieser Ideen nicht funktionieren oder verworfen werden. Doch diese Ideen sind genauso wichtig wie die innovativen, denn sie schaffen im Team die Bereitschaft, sich frei zu äußern.
Eine bewährte Methode besteht darin, sich Zeit zu nehmen, um jede „schlechte“ Idee zu diskutieren, egal wie verrückt oder lächerlich sie auch may , denn diese Diskussion dient als Übung und stärkt das Selbstvertrauen für den Fall, dass wir zu den nicht ganz so schlechten oder sogar großartigen Ideen kommen.
Lasst uns dafür sorgen, dass jeder im Team einen Platz am Tisch hat und vor allem das Selbstvertrauen, seine Gedanken einzubringen, denn so entsteht ganz von selbst kollektive Intelligenz.
6. Schwierige Gespräche vermeiden
Dies äußert sich auf vielfältige Weise, beispielsweise indem man keine kritischen Fragen stellt, nicht alle Aspekte beleuchtet und nicht versucht, Schwachstellen in einer Idee oder einem Produkt aufzudecken. Der beste Verbündete für grenzenlosen Optimismus ist begeisterte Skepsis; auf diese Weise lassen sich Kreativität und iterativer Prozess miteinander verbinden.
Sobald jemand auf etwas stößt, das auf den ersten Blick nicht umsetzbar erscheint, macht sich das Team sofort daran, es zu verbessern. Skepsis ist nicht der Feind der Innovation, sondern erschließt das Potenzial jeder Idee. Die Schwachstellen eines Projekts aufzudecken bedeutet nicht immer, es zu verwerfen, sondern meist, die Idee so anzupassen, dass sie eine produktivere Form annimmt.
Um es kurz zu machen…
Wer eine Führungsrolle anstrebt, sollte alle festgefahrenen Denkweisen hinter sich lassen, stets nach dem „Warum“ hinter jeder Idee fragen und danach streben, eine dienende Führungskraft zu sein.
Mit dem „Failure Program“ haben wir bereits Hunderte von privaten Veranstaltungen für Unternehmen auf der ganzen Welt organisiert und so einen Mehrwert für unsere Partner geschaffen, während wir sie bei ihrem kulturellen Wandel begleitet haben. Doch das ist noch nicht alles: Wir bieten eine Reihe von Workshops und E-Learning-Kursen sowie unsere eigene „Failure Survey“ an, damit Sie datengestützte Entscheidungen treffen und das Gelernte vom ersten Tag an anwenden können.
Wir sind der Ansicht, dass kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen sowohl von unten nach oben als auch durch strukturelle Gestaltung herbeigeführt werden müssen. Dies gilt überall, von politischen Institutionen über Unternehmen bis hin zu sozialen Gruppen.
Führen Sie das „Bring The Failure“-Programm in Ihrem Unternehmen ein und steigern Sie das Engagement und die Mitarbeiterbindung, um die Produktivität zu erhöhen und Innovationen anzuregen. Füllen Sie einfach jetzt dieses Formular aus!
Referenzen
Rob O’Donnell auf LinkedIn
Die New York
Forbes
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