Eine große Kluft zwischen dem, was Unternehmen glauben zu erreichen, und den tatsächlichen Auswirkungen ihrer Bemühungen bei der Gestaltung ihrer eigenen Versionen einer Fuckup Night.
In der Geschäftswelt und im Leben wird das Scheitern oft als Tabuthema angesehen. Unternehmen scheuen häufig davor zurück, über Fehler zu sprechen, weil sie denken, dass dies ihrem Ruf schaden oder eine Atmosphäre der Negativität schaffen könnte. Das Eingehen auf Fehler ist jedoch ein starker Katalysator für Wachstum und Innovation.
Es stellt sich also die Frage: Wie können Unternehmen Misserfolge wirksam bewältigen und diskutieren?
Bei Fuckup Nights verstehen wir uns als Organisation, die Unternehmen dabei unterstützt, diese schwierigen Gewässer zu navigieren. Anstatt zu versuchen, eine eigene Version einer Fuckup Night für Ihr Unternehmen zu entwickeln Fuckup Night Misserfolge eigenständig zu bewältigen – eine Aufgabe, die oft mit Herausforderungen und Fallstricken verbunden ist –,bietet Ihnen eine Partnerschaft mit uns eine Struktur, die zu echtem Lernen und kulturellem Wandel für Ihr Team und Ihr Unternehmen insgesamt führt.
Wenn Unternehmen beschließen, Fehlerdiskussionen intern zu führen, tun sie dies oft mit den besten Absichten, aber es treten häufig mehrere Probleme auf:
Viele Unternehmen glauben, dass die Beauftragung externer Dienstleister zu kostspielig ist. Die mit internen Fehlern verbundenen Kosten - Produktivitäts- oder Ressourcenverluste, sinkende Arbeitsmoral und Fluktuation - können jedoch die anfänglichen Investitionen in professionelle Dienstleistungen bei weitem übersteigen.
Es mag einfach erscheinen, die Struktur einer Fuckup Night zu kopieren. Aber hinter diesen Veranstaltungen steckt eine Methodik und ein psychologischer Rahmen. Unternehmen fehlt oft das Verständnis dafür, wie man ein traumainformiertes Umfeld schafft, das der Diskussion über Misserfolge förderlich ist.
Unternehmen tun sich häufig schwer, die Auswirkungen ihrer internen Bemühungen zu messen. Ohne angemessene Bewertungsmaßstäbe kann es schwierig sein, festzustellen, ob Diskussionen über das Scheitern zu sinnvollen kulturellen Veränderungen geführt haben.
Wenn eine Unternehmenskultur bereits Angst davor hat, über Fehler zu sprechen, kann es nach hinten losgehen, wenn man sich auf eine interne Person verlässt, die ihre Misserfolge mitteilt. Dieser Mangel an psychologischer Sicherheit kann zu unaufrichtigen Erzählungen oder, schlimmer noch, zu einer Verstärkung des mit Fehlern verbundenen Stigmas führen.
Ein anonymer Erfahrungsbericht eines Schweizer Bankangestellten bringt das Problem auf den Punkt:
"Die Leute distanzierten sich noch mehr von dem Redner, der eine sehr hohe Position in der Bank innehatte. Er erzählte eine persönliche Geschichte über den Skateboard-Unfall seines Sohnes, ging aber nicht auf wirkliche berufliche Misserfolge ein. Die Veranstaltung fühlte sich wie eine Zeitverschwendung an und wurde nie wieder durchgeführt.
Diese Erfahrung verdeutlicht die Kluft zwischen dem, was Unternehmen glauben zu erreichen, und den tatsächlichen Auswirkungen ihrer Bemühungen, während sie ihre eigenen Versionen einer Fuckup Night erstellen.
Warum also Fuckup Nights engagieren? Wir sind darauf spezialisiert, einen sicheren Raum für authentisches, offenes Storytelling über Misserfolge in Organisationen wie Ihrer zu schaffen. Und so gehen wir dabei vor:
Psychologische Sicherheit ist eine wesentliche Voraussetzung für effektive Diskussionen über das Scheitern. Es ist der Glaube, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man seine Ideen, Fragen oder Bedenken äußert. Wenn Sie uns beauftragen, kann Ihre Organisation sicherstellen, dass Sie ein Umfeld fördern, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, um ihre Schwachstellen zu offenbaren.
Die Schaffung eines traumainformierten Arbeitsplatzes ist für die Förderung offener Diskussionen über Misserfolge unerlässlich. Ein traumainformierter Ansatz erkennt die weit verbreiteten Auswirkungen von Traumata an und legt den Schwerpunkt auf Sicherheit, Vertrauenswürdigkeit und Befähigung. Hier erfahren Sie, wie wir diese Perspektive integrieren:
In einer Welt, in der Innovation den Erfolg bestimmt, ist die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen, von unschätzbarem Wert. Indem sie mit uns zusammenarbeiten, kultivieren Unternehmen eine Kultur, die Scheitern nicht nur akzeptiert, sondern als wichtigen Teil des Wachstumsprozesses begreift.
Anstatt sich auf interne Bemühungen zu verlassen, die may unstrukturiert sind oder zu weiterer Entfremdung führen, bietet die Zusammenarbeit mit uns einen bewährten Weg nach vorn.
Lassen Sie nicht zu, dass die Angst vor dem Scheitern Ihr Unternehmen zurückhält. Lernen Sie daraus, und beobachten Sie, wie Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen gedeihen. Die Reise zur Veränderung Ihrer Unternehmenskultur beginnt mit einem Gespräch, und wir können Sie bei jedem Schritt begleiten. Füllen Sie dieses Formular aus und lassen Sie uns unsere Zusammenarbeit erkunden.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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