Was wäre, wenn die Mitarbeiter besser in die Lage versetzt würden, ihre eigenen Arbeitsbereiche zu gestalten?
Wir verbringen etwa 13 Jahre unseres Lebens mit Arbeit... Das ist ein Drittel unserer kostbaren Zeit auf Erden. Und doch kennen wir alle die Person, die ihren Job hasst. Auch Sie könnten diese Person sein.
Schätzungen zufolge geben Unternehmen in den USA jährlich rund 720 Millionen Dollar für die Verbesserung des Mitarbeiterengagements aus. Die positiven Auswirkungen auf die Produktivität liegen auf der Hand, aber was ist mit den menschlichen Auswirkungen - was passiert, wenn die Arbeit Spaß macht und persönlich wird?
(Wir schreiben Spaß in Großbuchstaben, weil das auch das Akronym für Fuckup Nights ist 🙂 )
Wirkt sich Spaß und der Aufbau persönlicher Beziehungen am Arbeitsplatz auf das Endergebnis aus? Bei Fuckup Inc. glauben wir an zwanglose Räume als Gelegenheit, diese überholten Paradigmen über Arbeit und Privatleben zu ändern.
Was wäre, wenn die Unternehmen die 720 Millionen sparen würden und stattdessen ihren eigenen Mitarbeitern vertrauen und erlauben würden, diese sicheren, authentischen und verletzlichen Räume zu schaffen?
Tatsache: 30 % der neuen Mitarbeiter kündigen innerhalb der ersten drei Monate, weil sie nicht in die Unternehmenskultur passen.
Unternehmenskulturen müssen sich ständig weiterentwickeln und von den Mitarbeitern getragen werden, anstatt ein monolithisches System von Überzeugungen zu sein, das von den Führungskräften bestimmt wird. Zu einer Kultur beizutragen (statt ihr anzugehören) motiviert die Mitarbeiter dazu, eine aktive Rolle als Fürsprecher zu übernehmen, indem sie konstruktive Kritik üben, und trägt so zu Widerstandsfähigkeit und Innovation bei.
Die Mitgestaltung einer Kultur Seite an Seite schafft Eigenverantwortung. Die Teammitglieder (einschließlich neuer Talente) fühlen sich zugehörig und nutzen die Gelegenheit, Beiträge zu leisten und verborgene Talente zu wecken.
Was mit einem kleinen Team von 6 Personen bei Fuckup Inc. begann, wuchs schnell und damit auch die Vielfalt.
So organisierte beispielsweise ein Teammitglied während unserer zwanglosen FUN-Freitagstreffen eine unterhaltsame Sitzung zum Thema Gay Lingo (LGBTQ+ Slang) . Dies weckte das Interesse, gemeinsam an der Pride-Messe in Mexiko-Stadt teilzunehmen. In den folgenden Monaten führten wir viele Gespräche über Vielfalt und machten Witze über Ausdrücke aus der schwulen Gemeinschaft in der Stadt. Aus Räumen wurden Aktionen, aus Aktionen wurden Verhaltensweisen und aus Verhaltensweisen wurden neue Überzeugungen.
Dieses Jahr haben wir unsere speziellen LGBTQ+-Ausgaben organisiert. Bei unserer ersten Ausgabe hatten wir eine Reihe von Trans-Sprechern und arbeiteten mit dem Gay Choir of Mexico zusammen, um die Veranstaltung in eine Talentplattform zu verwandeln.
All diese Initiativen sind einem Mitglied des Teams zu verdanken , das beschlossen hat, einen Teil seines persönlichen Lebens mit dem Team zu teilen.
Überwältigende 96 % der Menschen wünschen sich mehr Flexibilität am Arbeitsplatz. Warum geben wir uns nicht die Chance, neue Dinge auszuprobieren?
Talent + Anstrengung = Fähigkeiten. Fertigkeiten + Anstrengung = Leistung.
Es ist jedoch schwieriger, sich anzustrengen, wenn man keinen Spaß dabei hat. Die Eröffnung von Freiräumen, um neue Dinge auszuprobieren und verborgene Talente zu entdecken, hilft den Menschen, ihre wahren Leidenschaften zu finden und gleichzeitig hartnäckig zu bleiben.
An etwas zu arbeiten, das unseren einzigartigen Talenten entspricht, erfüllt unser Bedürfnis nach Selbstverwirklichung und kann unser Potenzial steigern. Der einfachste Weg, dies zu tun, ist, uns selbst zuzuhören und einen angemessenen sicheren Raum zu schaffen, in dem wir uns ausdrücken können. Was haben wir über uns selbst zu sagen? Was sind unsere persönlichen Träume, Bedürfnisse und Projekte?
Wenn Sie die Möglichkeit hätten (egal in welchem Alter), würden Sie es vorziehen, in einer freundlichen und familiären Atmosphäre am Arbeitsplatz zu arbeiten oder an einem Ort, an dem Sie vorgeben müssen, jemand zu sein, der Sie nicht sind?
Einige Kunden fragen uns, wie sie ihre Unternehmen für junge Talente attraktiver machen können. Wir glauben, dass Arbeit Spaß machen und persönlich sein sollte. Wir sprechen über unser Privatleben, über Ängste, Träume, soziale Rollen, verrückte Ideen und Überzeugungen. Es geht darum, sich zu öffnen und Vertrauen zwischen den Menschen bei der Arbeit aufzubauen.
Das Kennenlernen von Menschen auf einer persönlicheren Ebene durch Verletzlichkeit kann uns einen Einblick in unsere Teamkollegen, ihre Stimmungen, Vorlieben und Abneigungen, Stärken und Schwächen geben. So können wir Gewohnheiten und ungeschriebene Regeln für gegenseitiges Verständnis und bessere Kommunikation entwickeln.
"Wir wissen, dass die sozialen Beziehungen, die Menschen eingehen, ein wichtiger Hinweis darauf sind, wie gut ein Team ein Ziel erreichen wird.
- Leslie DeChurch, Ph.D. im Humanforschungsprogramm der NASA.
Dieses menschliche Verhalten ist etwas, das sogar NASA-Wissenschaftler erforschen wollen. Bei ihren Forschungen für künftige Isolationsmissionen an abgelegenen Orten stellten sie fest, dass eng zusammengeschlossene, erfahrene Teams mit hohem Stresspegel weniger Fehler machen als frische Teams, die sich nicht untereinander kennen. Sie haben erkannt, wie wichtig soziale Interaktionen und sogar eine "Narrenrolle" innerhalb des Teams sind.
Wir sind (noch) keine Wissenschaftler, die Raketen ins All schießen, aber wir wissen, wie wichtig freundschaftliche Beziehungen am Arbeitsplatz sind.
Ein Slack-Kanal für den Austausch von Memes und persönlichen Dingen, ein gruseliges Büromaskottchen, eine Party unter dem Motto "Drag Queens" (die Idee ist noch in der Entwicklung) - all das sind verrückte und effektive Wege, um Arbeit und Leben angenehmer, sympathischer und authentischer zu gestalten.
Laut dem Psychotherapeuten Failure Institute haben belastbare Teams eine starke Verbindung zueinander und leben mit ihren Kollegen oft über den Arbeitsplatz und die Arbeitszeit hinaus. Sie verfügen auch über ein "spielerisches" Element im Arbeitsbereich, das die Kreativität und die positiven Emotionen der Mitarbeiter fördert.
Wenn ein Team diese Art von Ansatz verfolgt, ist es wahrscheinlicher, dass es sich Gehör verschafft, schwierige Fragen stellt, schlechte Nachrichten weitergibt und Frühwarnungen ausspricht. Wesentliche Praktiken zur Bewältigung und Vermeidung schwieriger Zeiten.
Das Paradigma, das das Potenzial von Spaß und persönlicher Arbeit einschränkt, besteht immer noch und verringert die Wirkung und lenkt unsere Bemühungen um die Schaffung wirklich sicherer und humaner Räume. Wenn Sie glauben, dass es eine Möglichkeit gibt, Ihre Stimme zu erheben und Ihren Arbeitsbereich zu verbessern, dann tun Sie es. Diese Möglichkeiten können uns helfen, verborgene Talente und Leidenschaften zu entdecken, unser persönliches Wachstum zu fördern, unser Umfeld zu verbessern und anderen zu helfen, die Arbeit zu einer wirklich sinnvollen Erfahrung für uns und andere zu machen.
Möchten Sie, dass sich Ihr Team intrinsisch motiviert fühlt und seine Produktivität steigert? Im Rahmen des Programms "The Failure Program" bieten wir eine Reihe von Online-Kursen, Workshops und privaten Veranstaltungen sowie eine Umfrage an, mit der Sie herausfinden können, wie Sie in Ihrem Unternehmen mit Misserfolgen umgehen. Hinterlassen Sie uns Ihre Daten und lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, dass das Scheitern für Sie funktioniert.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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