Wie hat WWF Kolumbien einen Networking-Cocktail in ein echtes Gespräch zwischen Partnern verwandelt?

Die Anwesenden hörten auf, Visitenkarten auszutauschen, und begannen, sich zu unterhalten.

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Auf der Climate Week berichteten drei führende Persönlichkeiten aus den Bereichen Umwelt und Entwicklung, was schiefgelaufen ist.

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Am 29. September 2026 versammelte der WWF Kolumbien im Botanischen Garten von Medellín rund 40 Partner aus dem privaten und öffentlichen Sektor sowie aus der Entwicklungszusammenarbeit. Die Veranstaltung stand unter dem Motto „Die Natur regeneriert uns“ und fand im Rahmen der Climate Week statt.

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Wir wollten mehr erreichen als nur einen Vortrag eines inspirierenden Redners und eine Präsentation der Ergebnisse. Es war ein Rahmen, in dem drei Führungskräfte vor ihren Partnern zugaben, dass sie eine Entscheidung heute anders treffen würden. So gelang dem WWF Kolumbien der Übergang von einer reinen Projekt- und Vertragsbeziehung zu einem vertrauensvollen Dialog.

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‍Ein Mix aus Verbündeten, der nicht nur ein weiterer Mix sein wollte‍

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Der WWF hatte klare Ziele: Die bestehenden Partner an sich zu binden. Den Dialog mit Unternehmen aufzunehmen, mit denen noch keine Partnerschaft bestand. Die Teilnehmer miteinander zu vernetzen. Und sich als koordinierender Partner zu positionieren, nicht nur als Empfänger von Finanzmitteln.

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Das ist die Liste, die sich jeder Verantwortliche für Partnerschaften, Nachhaltigkeit oder Kultur vor einer Veranstaltung zusammenstellt. Und die üblichen Formate werden diesen Anforderungen selten gerecht: Podiumsdiskussion, beeindruckende Keynote, ein Glas in der Hand.

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Der Grund dafür ist einfach: Wenn jeder sich von seiner besten Seite zeigt, führt niemand ein echtes Gespräch.

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Drei Misserfolge, drei Branchen, ein Saal

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Aureliano Duran von der „Industria Licorera de Caldas“ berichtete von seinem Fehler aus dem Jahr 2015. Er war Leiter des Bereichs Nachhaltigkeit und reichte bei der Regierung ein Dokument ein, in dem er argumentierte, dass sein Unternehmen keine Verantwortung für die Verpackungen trage, da der Likör im menschlichen Körper verbleibe. Ein Jahr später wurde ihm bei einem Fachtreffen erklärt, dass derjenige, der diese Verpackungen kauft und vertreibt, im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung mitverantwortlich ist. Seine rechtliche Verteidigung kostete ihn ein Jahr der Isolation gegenüber den Recyclingunternehmen und den Gemeinden.‍

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Enrique Maruri, Landesleiter für Kolumbien bei Swisscontact, erzählte auf Madrid, was geschah, als er alles auf eine Stelle bei einer internationalen Organisation setzte. Er verkaufte die Möbel, verschiffte den Hausrat in einem Container und zog mit seiner Familie weg. Zwei Jahre lang fand er keinen Platz, an dem er sich wohlfühlte. Dann kam die Pandemie. Und bei einem Spaziergang sagten er und seine Frau laut zueinander: „Lass uns zurückkehren.“‍

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Juliana Perdomo, Leiterin für Fundraising und Partnerschaften beim WWF Kolumbien, berichtete über eine Kleiderkollektion für den Panda Market. Es gab einen brillanten Berater, einen empfohlenen Lieferanten und Warnsignale, die das Team bewusst ignorierte: Stoffe ohne bestätigte Zusammensetzung, abgelaufene Verfallsdaten, Zahlen, die nicht stimmten. Nur 30 % der Produktion trafen ein, und zwar mit Stoffen von schlechter Qualität. Zwei Monate gingen verloren, ebenso wie die Dezember-Kampagne.

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Keiner von ihnen erzählte von einem Erfolg. Alle drei erzählten von einer Entscheidung, die sie heute anders treffen würden.

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Wenn sich auch der Gastgeber offenbart, weicht das Gespräch vom Skriptab‍

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Ein Detail veränderte die Stimmung des Abends: Der WWF lud nicht nur Gäste auf die Bühne ein, sondern auch seine eigene Fundraising-Leiterin.‍

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„Wir schaffen eine tiefere Verbindung durch Verletzlichkeit als durch die Perfektion, die wir manchmal zu vermitteln versuchen.“

- Juliana Perdomo, Leiterin Fundraising und Partnerschaften, WWF Kolumbien

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Auch innerhalb des Teams war die Einschätzung ähnlich. „Das Gespräch verlief etwas anders als geplant“, schrieb der Beauftragte für öffentliche Partnerschaften und Multi-Stakeholder-Mechanismen beim WWF Kolumbien. Er sprach von Nähe, Aufrichtigkeit und dem Austausch darüber, was gut läuft und was weniger gut.‍

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Warum ist das für das Personalwesen, die Unternehmenskultur und Partnerschaften von Bedeutung?‍

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Wenn du in den Bereichen Personal, Unternehmenskultur oder Partnerschaften tätig bist, hast du wahrscheinlich schon Planungs-Offsites und Teambuilding-Maßnahmen ( team ) organisiert, die mittelfristig nichts bewirkt haben. Heute Abend war es anders. Jede Geschichte weist auf ein Problem hin, das du in deiner Organisation bereits zu lösen versuchst:‍

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Silos. Aureliano verschanzte sich in seiner rechtlichen Verteidigung und wurde von seiner Wertschöpfungskette abgeschnitten. Das Gleiche passiert auch innerhalb von Unternehmen zwischen den Abteilungen und gegenüber den Partnern.‍

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Psychische Gesundheit und Mitarbeiterbindung. Enrique hat es auf den Punkt gebracht: Wenn es den Menschen nicht gut geht, gibt es weder gute Beziehungen noch starke Netzwerke. Und er hat gelernt, dass man das Zuhören trainieren kann – vor allem, wenn man schon seit Jahren in einer Führungsposition ist.‍

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Psychologische Sicherheit. Psychologische Sicherheit hängt davon ab, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen. Juliana tat dies in der Öffentlichkeit, und das gab dem Publikum die nötige Sicherheit.

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Wie viele echte Gespräche entstehen bei einer gewöhnlichen Podiumsdiskussion? Wir gehen anders vor. Sehen Sie sich an, wie Barilla und Brinsa dies in ihrem Führungsworkshop erlebt haben.

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Wenn du möchtest, dass deine Mitarbeiter, deine Führungskräfte oder dein Team auf diese Weise miteinander kommunizieren, lässt sich dieses Format in deinem Unternehmen umsetzen. Erfahre, wie „ Fuckup Nights “ im Arbeitsalltag funktioniert, oder schreibe uns – wir entwickeln das Konzept gemeinsam mit dir.

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