Kann die Personalabteilung aufhören, als Hüterin der Unternehmenskultur zu fungieren, und ihre eigenen Fehler eingestehen?

So ist es, wenn RH aufhört, so zu tun, als hätte es alle Antworten.

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Ein CHRO erzählte ganz offen, wie es ihn, weil er Freundschaft mit Führung verwechselt hatte, dazu brachte, eine Freundin entlassen zu müssen.

Wir haben einen Saal in „Ciudad de México “ mit fünfzig Führungskräften aus dem Personalwesen gefüllt. Sie waren weder zu einer Podiumsdiskussion zum Thema Mitarbeiterengagement noch zu einem Führungsworkshop gekommen. Sie waren gekommen, um drei Personen zuzuhören, die öffentlich zugaben, was schiefgelaufen war.

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An die Personalabteilung werden hohe Anforderungen gestellt: Gelassenheit bewahren, immer die richtige Antwort parat haben, mit gutem Beispiel vorangehen. Es wird ihr fast nie gestattet, vor anderen Fehler zu machen. Diese von Clan HR Coach gemeinsam mit Fuckup Nights organisierte geschlossene Veranstaltung wurde genau zu diesem Zweck ins Leben gerufen.‍

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Als der CHRO von Profuturo eine Freundin entlassen musste‍

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José Antonio Márquez, CHRO bei Profuturo, betrat die Bühne und erzählte eine Geschichte, in der es nicht um eine Kündigung ging. Es ging um all das, was er vor diesem Gespräch nicht gewusst hatte.

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Nachdem José Antonio unter einem anspruchsvollen Vorgesetzten beruflich gewachsen war, entwickelte er seinen eigenen Führungsstil, der auf einer Überzeugung beruhte: Nähe und Freundschaft seien die Grundlage für ein gutes Team. Als ein strategisches Projekt anstand, übertrug er die Leitung einer langjährigen Freundin, obwohl er insgeheim bereits Zweifel hegte.

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Die Zweifel bestätigten sich nach und nach. Er begann, Aufgaben zu erledigen, die eigentlich nicht mehr in seinen Zuständigkeitsbereich fielen. Das Team bemerkte die Vorzugsbehandlung. Er wich dem schwierigen Gespräch immer wieder aus, bis er eines Abends vor einer Excel-Tabelle saß und erneut eine Arbeit erledigte, die er eigentlich delegiert hatte.‍

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„Das Beste, was dir beruflich passieren kann, ist, dass dein Chef nicht dein Freund ist.“‍

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Das sagte er seiner Freundin an dem Tag, an dem er sie entlassen hatte. Der eigentliche Fehler, erzählte er an diesem Abend, war nicht die Entlassung. Es war die Tatsache, dass er Monate gebraucht hatte, um ein Gespräch zu führen, von dem er bereits wusste, dass er es führen musste.

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José Antonio teilte eine Erkenntnis mit, die bei allen Anwesenden Eindruck hinterließ: „Fehler zu machen macht dich nicht unbedingt besser. Was du danach aus diesem Fehler machst, schon.“

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Warum „ Fuckup Nights “ und nicht noch ein weiterer Vortrag für Personalverantwortliche?

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Jimena Osio, Gründerin von Clan HR Coach, kannte sich auf diesem Gebiet bereits aus: Ihre Community aus Führungskräften im Personalwesen hat schon genug Motivationsvorträge und Planungs-Offsites erlebt, um zu wissen, dass diese mittelfristig so gut wie nie etwas bewirken.

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Deshalb gab es bei der Veranstaltung weder eine Podiumsdiskussion noch einen externen Redner mit inspirierenden Sprüchen. Es waren drei Personen dabei: Jimena, José Antonio und Gonzalo Hernández, CHRO bei 99minutos, die sich unter Gleichgesinnten darüber unterhielten, was normalerweise in Podiumsdiskussionen, Podcasts und auf LinkedIn unberücksichtigt bleibt.

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Warum ist das für die Personalabteilung von Bedeutung?

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Wenn Führungskräfte im Personalwesen untereinander nicht verletzlich sein können, ist es schwierig, von einem Team zu erwarten, dass es sich gegenüber seiner Führungskraft verletzlich zeigt. In solchen Räumen wird genau diese Fähigkeit trainiert: Fehler als Teil der Führung zu normalisieren und nicht als deren Versagen zu betrachten.

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Diese Räume sind die Grundlage für Mitarbeiterbindung, Employer Branding und echtes Vertrauen – eine Erfahrung, die darauf ausgelegt ist, durch Transparenz eine echte Wachstumsmentalität zu schaffen.‍

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Die Frage ist nicht, ob es sich lohnt, in Ihrem Unternehmen über Misserfolge zu sprechen. Die Frage ist, ob Ihr Führungsteam bereits weiß, wie man dies untereinander angeht, oder ob es weiterhin so tut, als würde es das nicht betreffen.‍

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Clan HR Coach und „ Fuckup Nights “ haben dies geschafft, indem sie einen Raum geschaffen haben, in dem man als CHRO nicht perfekt sein musste. Es war das erste Mal, dass viele Anwesende in diesem Raum miterlebten, wie ein anderer CHRO namentlich zugab, dass er Monate gebraucht hatte, um das Richtige zu tun.‍

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Verfügt Ihr Führungsteam bereits über einen solchen Raum, oder wartet es immer noch auf den „richtigen“ Zeitpunkt, um einen einzurichten?‍

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Erfahren Sie unter fuckupnights.com/at-work, wie Sie dieses Konzept in Ihrem Unternehmen umsetzen können, oder schreiben Sie uns direkt. Manchmal beginnt ein Kulturwandel nicht mit einem weiteren Vortrag, sondern mit der ersten Person, die es wagt, die Dinge anders zu erzählen – unter fuckupnights.com/at-work.

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