Geschäft, Scheitern und Lernen: Was Ihnen niemand sagt, wenn Sie ein E-Commerce-Unternehmen gründen mit Tiendanube

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In der Welt des elektronischen Geschäftsverkehrs ist das Scheitern kein Hindernis, sondern ein Mittel zum Aufbau stärkerer Unternehmen.

Tiendanube und Fuckup Nights haben sich zusammengetan, um in einer Sonderausgabe die weniger glamouröse Seite des Online-Unternehmertums zu beleuchten: schwierige Entscheidungen, kostspielige Fehler und den Wert des Lernens während des Verkaufs.

Diese Sonderausgabe, moderiert von Pepe Villatoro, CEO und Gründer von Fuckup Nights, sowie Sophia Gasca, Leiterin von Fuckup Nights im spanischsprachigen Raum, brachte drei Schlüsselpersonen zusammen, die die Herausforderungen des E-Commerce hautnah miterlebt haben: Mariana Andrade (Gründerin von SIMONÉ und der Community „Brilla“), Luis Gómez (SMB-Direktor bei Tiendanube) sowie Anuar Layon (Designer und Kreativdirektor von „Mexico is the Shit“ und „Prima Volta“).

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Von der TV-Tänzerin zur Gründerin eines Online-Schuhgeschäfts: Mariana Andrade

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Mariana Andrade begann ohne Investitionen, mit Angst und ohne einen Plan B. Ihr Unternehmen entwickelte sich schnell zu einer Pandemie, und als sie Mutter wurde, verwandelte sich das Wachstum ohne Struktur und finanzielle Kontrolle in Schulden.

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Zu den Misserfolgen, die seinen Weg geprägt haben, zählt er:

• Delegieren Sie nicht und zentralisieren Sie nicht alle Entscheidungen.
• Verwechseln Sie Workaholic sein mit einem gesunden Kompromiss.
• Ohne Verwaltungs- und Finanzstruktur zu arbeiten.
• Verwendung persönlicher Karten zur Finanzierung von Geschäften.
• Reinvestieren Sie nur in den Bestand, ohne in Management und Planung zu investieren.
  
  

Mariana teilte den Zuhörern die folgenden wichtigen Erkenntnisse mit:

• Ehrlichkeit zahlt sich aus: Die transparente Weitergabe von Schulden und Problemen an Ihre Gemeinschaft stärkte das Vertrauen.
• Die Gemeinschaft ist Gold wert: Neben dem Verkauf war die Beziehung zu den Kunden das wertvollste Gut.
• Finanzen sind keine Option: Ein Unternehmen wächst nicht allein aus Leidenschaft; es braucht Struktur, Messgrößen und Kontrolle.
• Ausgewogenheit ist Teil des Erfolgs: Es ist wertvoll, für seine Träume zu arbeiten, aber nicht auf Kosten seiner geistigen Gesundheit. Geistige Gesundheit.
  
  

"Scheitern kann man auch mit Stil", erinnerte Mariana und zeigte, dass es immer möglich ist, neu anzufangen, ohne sich zu schämen.

Mariana überwand ihre Ängste und nutzte die Lehren aus ihren Misserfolgen, um SIMONÉ umzugestalten: von der Arbeit zu Hause bis zur Anmietung eigener Räumlichkeiten, vom Versand eines Pakets bis zu 50 pro Tag, von 10 verkauften Paaren bis zu 30.000 Bestellungen, von improvisierten Fotos bis zu professioneller Beleuchtung und Lagerhaltung.

Heute, SIMONÉ eine digitale Marke, die von und für Frauen entwickelt wurde, mit dem Motto "Wo eine Frau glänzt, glänzen wir alle", und einer treuen Gemeinschaft, die aus der Transparenz in den schwierigsten Momenten entstanden ist.

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Metriken, die nicht die ganze Geschichte erzählen: Luis Gómez

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Für Luis Gómez bestand der große Misserfolg darin, dass er sich nicht über leere Ergebnisse freuen konnte. Nachdem er in Kampagnen mit Inhaltserstellern investiert hatte, waren die Kennzahlen spektakulär... bis jemand die unbequeme Frage stellte: "Verkaufen Sie?

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Misserfolge, die zu einem Überdenken der Strategie führten:

• Verfolgung von Eitelkeitsmetriken ohne Messung der tatsächlichen Auswirkungen auf den Umsatz.
• Entscheidungen nur auf der Grundlage von Zahlen ohne Kontext zu treffen.
• Hinterfragen Sie nicht das Endziel jeder Kampagne.
  
  

Die wichtigsten Erkenntnisse:

• "Die Zahl ist nicht das Wichtigste, sondern der Wert, der dahinter steht".
• Ein schönes Ergebnis in einem Bericht ist keine Garantie für geschäftliche Auswirkungen.
• Zur Validierung der Strategie sind Indikatoren erforderlich, die sich auf den tatsächlichen Umsatz und die Kundenbindung beziehen.

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Um erfolgreich zu sein, muss man auf dem Weg dorthin Dinge kaputt machen: Anuar Layon

Anuar Layon, Schöpfer von Mexiko ist der Scheißteilte uns mit, wie der weltweite Boom seiner Marke ihn an einen kritischen Punkt brachte: Er wusste nicht, wie er skalieren konnte, ohne das Wesentliche zu verlieren. 

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Während seiner Reise als Unternehmer teilte er mit uns seine größten Misserfolge:

• Da er ohne solide finanzielle und betriebliche Grundlagen wuchs, versäumte er es, die Risiken abzuschätzen, bevor er sein Unternehmen vergrößerte und in den Bankrott trieb.
• Festhalten an einer einzigen kreativen Formel und kein Ausloten neuer Formate.
• Auswahl von Partnern auf der Grundlage persönlicher Affinität, ohne dass Vision, Werte und Erwartungen aufeinander abgestimmt werden.

"Scheitern ist ein ständiges Üben. Es bedeutet, es erneut zu versuchen, mit Bewusstsein, Narben und Überzeugung" - Anuar Layon

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Aus diesen Misserfolgen hat er wichtige Lehren gezogen, die heute die Grundlage seiner Arbeit bilden:

• Schnell scheitern frühzeitig anpassen.
• Trennen Sie Ihr Ego von Ihren Entscheidungen: Nicht alles, was einmal funktioniert, sollte immer wiederholt werden.
• Seien Sie brutal ehrlich zu sich selbst.
• Entwickeln Sie Prozesse, bevor Sie nach Ergebnissen suchen.
• Geschwindigkeit ist tödlich, wenn sie keine Richtung hat. Ein Unternehmen braucht ein solides Fundament, bevor es wachsen kann.
• Die Wahl von Partnern ist wie die Wahl eines Partners: schwierige Gespräche, klare Erwartungen und formale Vereinbarungen von Anfang an.
• Umgeben Sie sich mit Menschen, die Sie herausfordern und in Frage stellen, nicht nur mit denen, die Ihnen applaudieren.
• Es ist nicht schön, aber es ist erfrischend, ganz von vorne anzufangen.

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"Meine Misserfolge definieren mich nicht, aber sie haben mich darauf vorbereitet, hier zu sein. Wenn ich heute wieder hinfalle, weiß ich, dass ich wieder aufstehen werde... wahrscheinlich mit einer besseren Idee", sagte er.

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„Mexico is the Shit“ hat sich zu einer weltweit bekannten Marke entwickelt, die Mode, Identität und Stolz vereint. Sie hat sich als Symbol etabliert, das mexikanisches Talent und mexikanische Kreativität feiert, und arbeitet mit Künstlern, Marken und Projekten zusammen, die das gemeinsame Ziel verfolgen, der Welt zu zeigen, dass das, was in „ México “ hergestellt wird, gut gemacht ist.

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Lernen, um unternehmerisch tätig zu werden: Was uns die Veranstaltung von „ Fuckup Nights “ gelehrt hatx Tiendanube

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Die Geschichten der Redner haben uns gezeigt, dass Unternehmertum bedeutet, Risiken einzugehen, Fehler zu machen und es noch einmal mit mehr Klarheit zu versuchen. 

Im elektronischen Handel - und in jedem anderen Geschäft - ist ein Misserfolg nicht das Ende der Fahnenstange. Scheitern ist nicht das Endesondern der Beginn einer klügeren und stärkeren Strategie. 

Wie Anuar uns in seiner Geschichte erzählte : „Scheitern ist unvermeidlich, aber daraus zu lernen ist eine Entscheidung.“Bei Fuckup Nights entscheiden wir uns dafür, jeden Tag daraus zu lernen – anhand von Hunderten von Geschichten über Misserfolge, die es verdienen, erzählt zu werden, denn sie sind wirkungsvolle Mittel zum Lernen, zur Resilienz und zur persönlichen Weiterentwicklung.

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"Scheitern als Methode für Wachstum. Es ist kein isoliertes Ereignis, es ist ein Prozess, der dich trainiert" - Anuar Layon

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Was wäre, wenn Ihr Team auch aus Misserfolgen lernen würde, indem es verletzlich ist?

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Bei „ Fuckup Nights “ entwickeln wir maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und Organisationen, die Innovationen vorantreiben, ihre Widerstandsfähigkeit stärken und auf authentische Weise lernen möchten. Wir organisieren Sonderveranstaltungen, bei denen echte Geschichten über Misserfolge zu Werkzeugen für das Wachstum werden.

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Schreiben Sie uns, und wir bringen eine Sonderausgabe von „ Fuckup Nights “ zu Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation.

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