Entdecken Sie die Magie von Privatveranstaltungen: Ein unvergesslicher Abend mit Sanofi in Lateinamerika

Sind Sie neugierig, wie ein Ausfallereignis für Ihr Unternehmen aussehen würde? Ricardo teilt seine Erfahrungen als Moderator.

von:
Ricardo Castañeda
Auswirkungen von Sharing-Fehlern: Sanofi LATAM Veranstaltung

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Ich befinde mich 10.000 Fuß über dem Boden, irgendwo zwischen Panama und México, und habe gerade mein (aus Plastik und nicht besonders schmackhaftes) Flugzeugessen aufgegessen.

Plötzlich merkte ich, dass ich lächelte und mit dem Kopf nickte, als ob gerade etwas Erstaunliches passiert wäre. Sie wissen schon, genau dieses Gefühl, das man hat, wenn die Lieblingsband den Lieblingssong live im Konzert spielt. Den, von dem man dachte, dass sie ihn nie spielen würden.

Ich war gestern Abend zwar nicht auf einem Konzert, aber ich war bei einer „ Fuckup Night “. Doch es war nicht irgendeine „ Fuckup Night “, sondern eine private Veranstaltung von Fuckup Nights mit Sanofi und der Führungsspitze für Lateinamerika, und ich wurde ausgewählt, die Moderation zu übernehmen.

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Ich war früh da, um sicherzugehen, dass alles in Ordnung war. Und, um ehrlich zu sein, wurde ich langsam nervös. Ich hatte das Glück, schon einige Veranstaltungen zu moderieren, aber diese war eine ganz andere Sache.

Der Ort war unglaublich: ein historisches, dreistöckiges Theater namens „Teatro Amador“ in der Stadt „ antigua “ in Panama. Auch die Inszenierung war aufwendig: Licht, Ton und sogar Konfetti!

Ich habe zwar schon größere private Veranstaltungen durchgeführt, wie z. B. unsere Johnnie-Walker-Veranstaltung mit rund 400 Teilnehmern, aber diese hatte eine besondere Herausforderung: Sie musste auf Englisch sein.

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Über die Veranstaltung

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Die Veranstaltung begann um 19:30 Uhrm. Es blieb keine Zeit, nervös zu werden, sondern nur Zeit, sich auf einen (hoffentlich) großartigen Abend zu freuen. Was ich nicht wusste, war, dass „ein großartiger Abend“ noch untertrieben sein würde.

Die Lichter gingen aus, die Musik setzte ein, Rauch füllte den Saal, und eine Konfetti-Explosion läutete den Beginn der Veranstaltung ein. Ich betrat die Bühne. Wenn ich auf der Bühne stehe, nehme ich mir immer gerne einen Moment Zeit, um die Stimmung im Publikum einzufangen, und zu sehen, dass im Saal bereits eine hohe Energie herrschte, beruhigte meine Nerven. Das war unser Abend. Also fing ich an, über „ Fuckup Nights “, das „Failure Institute“, unsere privaten Veranstaltungen und unsere Einstellung zum Scheitern zu sprechen. Das Publikum war außer sich vor Begeisterung. Alle klatschten, lachten und waren unglaublich engagiert und glücklich.

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Über die Referenten

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Ich stellte den ersten Redner vor: Alan, Leiter von CHC bei Sanofi. Alan war gerade von einem 13-stündigen Flug aus Europa gekommen, ging direkt auf die Bühne und gab ein großartiges Beispiel dafür, wie eine Führungskraft führen sollte: mit gutem Beispiel. Mit der besten Einstellung war er bescheiden genug, seine Maske abzulegen und seinem gesamten Team mitzuteilen, dass er Fehler gemacht hatte. Und zwar ziemlich schwerwiegende.

Ich stand da und sah in die Gesichter der Leute. Sie waren skeptisch. "Moment, warum teilt mein Chef das mit uns?"

Dann stellte ich Carol Ann vor, die erzählte, wie ihr Ego der Hauptschuldige für einen epischen Fehler beim Start eines neuen Projekts in Japan war. Auch ohne meine Gedankenlesekräfte konnte ich feststellen, dass die überraschten Gesichter im Publikum sagten: "Wow, ich hätte nie gedacht, dass mein Chef so verletzlich sein würde, diesen peinlichen Fehler zu erzählen!"

Schließlich beendete Paul den Abend mit nicht weniger als einem Foto von sich als Frau und einem weiteren als Baby gekleidet. Natürlich nackt - gibt es eine bessere Art, Verletzlichkeit zu zeigen?

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"Ich werde Sie meinem Chef vorstellen"

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Die Veranstaltung ging zu Ende. Das Publikum war von dem, was gerade passiert war, wirklich begeistert. Nachdem ich die Bühne verlassen hatte, sah ich die Zaubershow von Fuckup Nights.

Die Menschen begannen, sich untereinander auszutauschen, einen persönlicheren Zugang zu ihren Führungskräften zu finden und diese tiefen Verbindungen zu knüpfen, die wir in unserer täglichen Routine sicherlich vergessen.

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Es war bedeutungsvoll und authentisch, und alle waren auf der gleichen Ebene: "Wir alle machen Fehler".

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„Vielen Dank dafür. So etwas habe ich mit meinem Team noch nie erlebt“, sagte mir ein netter Mann, bevor er fragte , wie er das in seinem Team umsetzen könne México.

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"Ich werde Sie meinem Chef vorstellen, er muss unbedingt ein paar Misserfolgsgeschichten hören", sagte eine andere Dame, nachdem sie ein Selfie mit allen gemacht hatte.

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Dann küsste eine andere Frau einfach meine Stirn als Zeichen der Dankbarkeit (so hoffe ich jedenfalls).

Nachdem mir nun klar geworden war, warum ich „ohne Grund“ gelächelt hatte, wurde mir wirklich bewusst, wie wirkungsvoll es ist, über seine Fehler bei der Arbeit zu sprechen. Und das nicht nur bei einer Veranstaltung von „ Fuckup Nights “, sondern überall, einfach schon allein dadurch, dass man sich öffnet.

Für die kleine Saat, die sie in den Köpfen der Menschen sät. Für den kleinen Mentalitätswandel, der eine Menge wirkungsvoller Aktionen auslöst. Für die Verletzlichkeit, die Menschen zusammenbringt und sie als gemeinsame Menschheit näher zusammenbringt.

Nachdem ich diesen Artikel noch einmal durchgelesen hatte, fiel mir auf, dass er keinen eindrucksvollen Schlusssatz hatte. Oder eine Schlussfolgerung. Und ich glaube, das ist auch nicht nötig. Man muss einfach abwarten, bis die nächste Fuckup Nightkommt.

Im Rahmen der Unternehmensprogramme bieten wir eine Reihe von Online-Kursen, Workshops und privaten Veranstaltungen sowie eine Umfrage an, die Aufschluss darüber gibt, wie Ihr Unternehmen mit Misserfolgen umgeht. Erfahren Sie hier mehr darüber, wie Sie diese Veranstaltung in Ihr Unternehmen holen können.

Bearbeitet von

Karla Ferreira

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