Führung, die über sich selbst hinauswächst: Wie Pacasmayo Misserfolge nutzt, um seine neuen Führungskräfte zu stärken

Als Pacasmayo uns sagte: „Wir wollen eine innovative Aktivität für unsere neuen Führungskräfte“, wussten wir, dass wir mit unserem innovativen und disruptiven Konzept über den typischen Führungsworkshop hinausgehen konnten. 

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Zusammen mit Claudia Capurro, Arianna Sáenz und Maria Fernanda Vasquez haben wir ein vierteiliges Seminar mit dem aussagekräftigen Titel „Führungskräfte, die über sich hinauswachsen – Wir experimentieren, wir scheitern und wir lernen daraus” entwickelt .

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Entwerfen, um die Gesichter der Führung zu zeigen

Mehr als 120 neue Führungskräfte aus Pacasmayo nahmen an einer Reihe von Online-Sitzungen teil, in denen Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens Geschichten über Misserfolge austauschten und sich dabei verletzlich und wirklich menschlich zeigten. 

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In diesem Raum ging es nicht darum, über Erfolge zu sprechen, sondern über die Lehren, die aus schlechten Entscheidungen gezogen wurden, über Fehler, die Zeit und Geld gekostet haben, und vor allem über tiefgreifende Lektionen darüber, wie man mit Ehrlichkeit führt.

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Wir bereiteten Sandra Saona, PMO-Managerin, als interne Moderatorin vor, um eine sichere und vertraute Atmosphäre mit dem Publikum zu schaffen, die Gespräche darüber anregte, wie schwierige Entscheidungen und Momente jede Führungskraft auf die Probe stellen, sie aber auch dazu anspornen, zu wachsen, bewusster zu führen und authentischere Führungskräfte zu werden.

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Geschichten, die uns daran erinnert haben, was es bedeutet, eine Führungsrolle zu übernehmen

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Führung in Bewegung: eine wahre Geschichte globaler Anpassung

Iván Daniel Carpio, Leiter der Prozessoptimierung, stand vor einem Projekt, das durch den Krieg in der Ukraine und internationale Verzögerungen mitten in der Pandemie beeinträchtigt wurde. Mit seinem Reisepass in der Hand und einem Koffer voller Erwartungen bereiste er in 60 Tagen 12 Länder, um Lieferungen zu beschleunigen und die Inbetriebnahme des neuen Ofens zu retten.

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Wichtigste Erkenntnisse:

• Sich an verschiedene Kulturen und Arbeitsweisen anpassen.
• Die tatsächlichen Auswirkungen von Verzögerungen klar kommunizieren.
• Globales Chaos in effektive Koordination verwandeln.

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Die Balance zwischen Loslassen und Bleiben: eine Lektion in Sachen Führungskompetenz

Martín Riofrio erklärte sich bereit, ein strategisches Projekt zu leiten, ohne zu wissen, dass er kurz davor stand, eine der schwersten Krisen seiner Karriere zu bewältigen. Mangelnde Kommunikation und übermäßiges Vertrauen in die Delegation führten zu einer schlaflosen Nacht, die durch eine unerwartete E-Mail der Geschäftsleitung geprägt war.

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Martín teilte dem Publikum seine wichtigsten Erkenntnisse mit:

• Delegieren bedeutet nicht, zu verschwinden.
• Fehler müssen umgehend gemeldet werden.
• In den schlimmsten Zeiten kann das Team dein größtes Unterstützungsnetzwerk sein.

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Eine Kultur, die über sich hinauswächst

Bei Cementos Pacasmayo bedeutet Führung nicht, Fehler zu vermeiden, sondern den Mut zu haben, sie zu teilen, um gemeinsam wirkungsvolle Lösungen zu finden. Diese Reihe von Treffen hat uns daran erinnert, dass hinter jeder Herausforderung eine Chance steckt, sich zu vernetzen, nachzudenken und als Team zu wachsen.

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Die Wirkung war sofort spürbar. Claudia Capurro, Koordinatorin für Talententwicklung, teilte den Referenten mit:

„Vielen Dank für Ihre Teilnahme heute, ich habe sehr positive Rückmeldungen erhalten. Die Leute fanden es toll, dass Sie Ihre Geschichten erzählt haben, sie konnten sich damit identifizieren!“

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Und die Antworten ließen nicht lange auf sich warten:

„Das war großartig, Claudia, vielen Dank! Der Raum hat mir sehr gut gefallen.“ — Martin Riofrio

„Alles war sehr gut. Vielen Dank für die Organisation!“ — Sandra Saona

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Diese Erfahrung öffnete die Tür für echte und notwendige Gespräche im Unternehmen, insbesondere unter den Führungskräften, um einen sicheren Raum zu schaffen, in dem sich alle Mitglieder wiederfinden, sich inspirieren lassen und verstehen können, dass Misserfolge nicht das Ende, sondern Teil des Weges sind.

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Möchten Sie diese Erfahrung in Ihr Team einbringen? 

Erfahren Sie hier wie wir Innovations- und Führungsseminare auf der Grundlage von Misserfolgen gestalten.

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