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Während des Talent Day Der Talenttag der Falabella-GruppeDer Talent Day war ein Tag des Lernens und der Inspiration durch Workshops, Vorträge, Networking-Räume und Ausstellungen, die dazu dienten, die berufliche Entwicklung des Teams zu fördern und gemeinsam neue Wachstumschancen zu erkennen. 

Fuckup Nights hat zusammen mit dem Team von Falabella einen anderen, ehrlichen und zutiefst menschlichen Raum geschaffen: eine private private Veranstaltung bei dem Scheitern und Verletzlichkeit ein Mittel zur Verbindung sind.

Dieses Treffen, das Teil des Programms "Ich treibe meine Entwicklung mit Falabella voran" ist, diente dazu, dass Führungskräfte und Mitarbeiter über ihre größten Misserfolge und die Lehren, die sie daraus gezogen haben, berichten und damit bekräftigen, dass wir bei Falabella ein Unternehmen mit einem ausgeprägten Sinn für Verantwortung sind. Falabella " Empathie in Teams entsteht schneller, wenn wir uns erlauben, auf echte und menschliche Weise miteinander in Kontakt zu treten", so Eric Jiménez, General Manager von Fuckup Nights und Koordinator der Veranstaltung.

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Einen Raum für agiles Lernen schaffen

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Die Sitzung wurde moderiert von Pablo Collada (Kommunikation und soziale Auswirkungen), der die Sitzung mit einer Botschaft eröffnete, die auf die Flexibilität und Zusammenarbeit abzielt, die die Kultur von Falabella kennzeichnen:

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"Damit unsere Teams agil arbeiten können, müssen wir zumindest dafür sorgen, dass sie sich wohl fühlen, wenn sie um Hilfe bitten.

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Dieser Ansatz spiegelt eine der kulturellen Säulen der Gruppe wider: die Entwicklung von Talenten durch ständiges Feedback und den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen. 

Das Gespräch konzentrierte sich auf die Macht der Sozialisierung von Fehlern als Werkzeuge für kollektives Lernen. kollektives LernenÜberwindung des Mythos, dass man "nicht aus dem Kopf eines anderen lernen kann".

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Geschichten, die Räume und Teams verändern

Valery Vasquez - Die Herausforderung des zielgerichteten Pitchings

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Valery erzählte von der überstürzten Markteinführung von einer App. Der Druck, schnell auf den Markt zu kommen, führte dazu, dass man einen begrenzten Nutzen (kostenlose Lieferung) in den Vordergrund stellte und einen entscheidenden Fehler beging: man wandte sich an die falschen Kunden. Ohne ein klares Angebot kam das Projekt nie richtig in Gang.

Valery teilte den Zuhörern die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Erfahrung mit:

• Entwickeln Sie immer einen klaren und wertvollen Vorschlag für den Kunden.
• Unbedachte Geschwindigkeit kann teuer werden.
• Etwas rechtzeitig zu töten, was keinen Zweck hat, schmerzt weniger, als es am Leben zu lassen und ziellos zu machen.
• Bei der Führung geht es nicht immer darum, zu drängen, sondern manchmal auch darum, langsamer zu werden und sich zu konzentrieren.
  
  

"Heute verwenden weniger als 0,5 % der Nutzer die App... Wenn wir sie wiederbeleben, dann mit allem, was wir gelernt haben, und mit einem klaren Nutzenversprechen", erklärte Valery.

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Alfredo Ramírez - Das Spiel ist lang

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Von seiner Rolle in Talent und Kultur, Alfredo betont, wie wichtig es ist, langfristig zu denken und niemanden zurückzulassen:

• Das Spiel ist lang.
• Wir müssen alle dorthin gelangen.
• Fehler zu machen ist Teil des Spiels; wichtig ist, wie man sie behebt.
  
  

Seine Geschichte erinnerte die Zuhörer daran, wie wichtig es ist, in einem Team zu arbeiten, in dem die Entwicklung nicht individuell, sondern kollektiv erfolgt und in dem Belastbarkeit der Schlüssel zur Bewältigung geschäftlicher Herausforderungen ist.

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Fernanda "Feña" Vargas - Scheitern als Mittel zur Entwicklung von Führungskräften

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Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Einzelhandel und im Bankwesen, Feña dass Krisen Momente sind, die sowohl den Charakter als auch die Unternehmenskultur offenbaren:

• Fehler prägen und formen dich.
• In der Krise lernt man Menschen kennen.
• Kultur ist der Schlüssel zum Fehler.
• Im Fehler entscheiden wir, welche Art von Führungskraft wir sein wollen.
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Er schloss mit einem Satz, der seine Lebensphilosophie beschreibt:

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"Wenn wir schon Fehler machen, dann sollen es immer neue Fehler sein".

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Falabella Culture: Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zwischen Teams durch Scheitern

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Die Geschichten der Redner auf dem Talent Day verdeutlichten die DNA von Falabella: als ein Team arbeiten, Entwicklung voranzutreiben und mit Agilität angesichts von Herausforderungen.

Die Redner teilten ihre Erfahrungen mit dem Kurations- und Vorbereitungsprozess des Fuckup Nights-Teams: 

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"Ich hätte nicht gedacht, dass diese Erfahrung von Anfang bis Ende so unterhaltsam sein kann", sagte Valery Vasquez. 

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Fernanda Vargas bedankte sich bei "all den Helfern in diesem Prozess" und betonte, wie wichtig es sei, ihre Geschichte in einem einzigartigen und unterhaltsamen Format zu erzählen, um ihre Teams zu inspirieren.

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"Innovieren bedeutet, Risiken einzugehen, Fehler als Teil des Prozesses zu akzeptieren und das Gelernte anzuwenden, um mit mehr Klarheit und Zielstrebigkeit voranzukommen", erklärte Eric Jimenez.

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Ein Talenttag mit Sinn

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Mit Themen, die von künstlicher Intelligenz, Führung, effektiven Präsentationen und der Erzeugung von Wirkung bis hin zu einem Live-Podcast reichten, war der Talent Day eine Gelegenheit, durch Handeln zu lernen und sich weiterzuentwickeln 🚀.

Während des gesamten Tages bot die Teilnahme an den Fuckup Nights ein einzigartiges Format: einen sicheren Raum, um zu erkennen, dass Scheitern ein Teil des Weges zur Innovation ist. Innovation.

Diese Zusammenarbeit hat gezeigt, dass das Leben einfacher und angenehmer zu gestalten bei Falabella auch bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ehrlich miteinander reden, gemeinsam lernen und gestärkt aus jeder Herausforderung hervorgehen können.

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Bringen Sie diese Erfahrung in Ihr Unternehmen ein

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Wenn Sie die Art und Weise verändern möchten, wie Ihr Team oder Ihre Gemeinschaft mit Misserfolgen umgeht, eine Kultur des Lernens aufbaut und aus der Verletzlichkeit heraus Kontakte knüpft, sollten Sie sich über unsere maßgeschneiderten Workshops informieren.

Erfahren Sie mehr über unsere Programme für Unternehmen und Organisationen‍

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