Deel Fuckup Nights HR-Führungskräfte Fuckup Nights , um über Misserfolge zu sprechen, eine Gemeinschaft zu schaffen und Erfahrungen in einem sicheren Umfeld auszutauschen.
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Wenn wir an Humanressourcen denken, stellen wir uns meist diejenigen vor, die immer die richtigen Antworten haben: Sie managen Krisen, sie begleiten Entlassungen, sie verändern Kulturen. Aber wer hört sich ihre Geschichten an, wer erlaubt ihnen, Fehler zu machen?
Bei Fuckup Nights war Fuckup Nights klar: Auch sie brauchen einen sicheren Ort, an dem sie verletzlich sein und aus ihren Fehlern lernen können. Und zusammen mit Deelhaben wir dies verwirklicht.
Wir haben eine Sonderausgabe von Get Fired mit Deel, in der wir mehr als 30 Führungskräfte von Unternehmen (mit mehr als 1.000 Mitarbeitern) in Mexiko-Stadt zusammengebracht haben, mit Unterstützung von Cristiano Soares und Alejandra Niño von Deel, und moderiert von Pepe Villatoro, CEO von Fuckup Nights.
Der Veranstaltungsort war Flexoffices Mexikound das Ergebnis: ein intimer, authentischer und absolut ehrlicher Raum, um aus dem Scheitern zu lernen.
Deel mit Personalverantwortlichen großer Unternehmen in Kontakt treten, um ihnen den Wert seiner globalen Plattform für Personalbeschaffung und Zahlungen zu vermitteln, und sah in Fuckup Nights seiner Community eine einzigartige Möglichkeit, dies zu erreichen.
Gemeinsam entwarfen wir eine maßgeschneiderte Version unseres Get Fired-Programms, das sich an Personalleiter in Unternehmen richtet und ein klares Ziel verfolgt:
„Die Anziehungskraft und Gemeinschaft der Fuckup Nights sowie ihr disruptives Konzept nutzen, um Raum für eine ehrliche und tiefgehende Diskussion über globale Lösungen für die Personalbeschaffung und Bezahlung zu schaffen.“
Die Referenten dieser Ausgabe waren Hugo TorresLeiter Personal und Kultur bei Tramontina, und Rosario Haydeé Terrazas PayánHRBP bei Chubb.
Hugo erzählte uns, wie das explosive Wachstum des Unternehmens eine Kette von dringenden Einstellungen, spontanen Entscheidungen und mangelndem Engagement der Talente mit sich brachte. Was als inspirierende Vision begann, endete in Frustration, weil das Wachstumstempo nicht mit einer soliden Struktur aufrechterhalten werden konnte.
"Wir blieben mit dem Problem zurück. Die Person ging, es gab kein Engagement, und die Entscheidungen führten nur zu mehr Frustration.
Rosario erzählte uns, wie die schlecht durchgeführte Technologiemigration (eine Mischung aus Anbietern, internen und externen Teams und fehlgeschlagenen Tests) den Personalbetrieb und das Vertrauen des Teams belastet hat.
"Wir hatten zwei Fehlversuche. Die App hat in Tests nicht funktioniert. Sie funktionierte auch nicht in der Praxis. Die internen Auswirkungen waren viel größer als erwartet."
Nach den Vorträgen wurde der Raum in ein Networking-Event umgewandelt, das sich von den typischen Unternehmensveranstaltungen unterschied. Die Teilnehmer kamen am Ende zusammen, um sich über die gewonnenen Erkenntnisse auszutauschen und ein kollaboratives Netzwerk von Führungskräften aufzubauen.
Sie waren auch sehr daran interessiert, dies als eine langfristige Gemeinschaft zu erhalten ❤️.
Mit den Worten von Laiza Ruiz Damián (IBM):
"Es ist das erste Mal, dass ich an dieser Veranstaltung teilnehme. Das disruptive Konzept und das menschliche Wesen der Veranstaltung machen sie einzigartig.
Die Führungskräfte fanden auf ungewöhnliche Weise zueinander: über ihre Verletzlichkeit. Ileana Castro, Head of People bei Fuckup Nights, fasste es so zusammen:
„Die Geschichten waren wunderbar. Vielen Dank an Deel die Unterstützung des HR-Teams mit Tools und Community.“
Cristiano Soares und Alejandra Niño vom Partnerschaftsteam bei Deel, sahen die Chance, HR-Führungskräfte mit einer authentischen Geschichte zu erreichen.
Fuckup Nights Deel dabei, Schwachstellen als Brücke zu nutzen. Das Ziel war klar: HR-Führungskräften die Lösung aus einer Perspektive des Mehrwerts und Lernens vorzustellen und dabei Erkenntnisse und Situationen zu teilen, die den Betrieb des Unternehmens und des HR-Bereichs gefährden können.
„Es war eine völlig andere Art, Deel zu präsentieren: nicht aus der Perspektive des Verkaufs, sondern aus der Perspektive der Verbindung. Darin liegt der wahre Wert.“ – Pepe Villatoro, CEO von Fuckup Nights
Über die Veranstaltung hinaus war dieser Raum der Beginn von etwas Größerem: einer Gemeinschaft von HR-Führungskräften, die versuchen, die Angst davor zu überwinden, verletzlich zu sein, und ehrlich darüber zu sprechen, was schief läuft.
Wie Rosario sagte:
"In der Personalabteilung gehen auch bei uns Dinge schief. Und wir lernen aus jedem Fall mit der besten Einstellung."
Und wie Juan Guillermo Ruiz Botero von Deel:
"Wir lernen auf jeden Fall viel mehr, wenn wir uns trauen, über Fehler zu sprechen, als wenn wir uns hinter dem Ego verbarrikadieren, mit einer Maske der Unfehlbarkeit!"
Wir können Get Fired in Ihr Unternehmen bringen, mit personalisierten Rednern, transformativen Geschichten und einem sicheren Umfeld, in dem man sich austauschen, lernen und durch Scheitern in Verbindung treten kann.
Entdecken Sie, wie Sie eine Fuckup Nights -Veranstaltung für Ihr Unternehmen mitgestalten können hier.
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Hugo Torres
Personaldirektor bei Tramontina mit Schwerpunkt auf organisatorischem Wandel, Führung und Kultur. Er hat komplexe Prozesse in wachstumsstarken Unternehmen geleitet.
Rosario Haydeé
Stellvertretende Direktorin für Humanressourcen bei CHUBB. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung erforscht und leitet sie heute Initiativen zu organisatorischer Agilität und der Zukunft der Arbeit.
Bearbeitet von
Karla Ferreira
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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