„Vulnerable Conversations“ – Gespräche zwischen Personalverantwortlichen mit Deel und Fuckup Nights

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Was passiert, wenn Personalleiter sich selbst scheitern lassen?

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Wenn wir an Humanressourcen denken, stellen wir uns meist diejenigen vor, die immer die richtigen Antworten haben: Sie managen Krisen, sie begleiten Entlassungen, sie verändern Kulturen. Aber wer hört sich ihre Geschichten an, wer erlaubt ihnen, Fehler zu machen?

Bei „ Fuckup Nights “ war uns klar: Auch sie brauchen einen sicheren Raum, um sich verletzlich zeigen und aus ihren Fehlern lernen zu können. Und gemeinsam mit Deelhaben wir dies verwirklicht.

Wir haben eine Sonderausgabe von „Get Fired“ mit Deel, in der wir mehr als 30 Führungskräfte von Großunternehmen (mit über 1.000 Mitarbeitern) auf CDMX zusammengebracht haben, unterstützt von Cristiano Soares und Alejandra Niño von Deel, und moderiert von Pepe Villatoro, dem CEO von Fuckup Nights. 

Der Veranstaltungsort war Flexoffices México, und das Ergebnis: ein intimer, authentischer und vollkommen ehrlicher Raum, um aus Fehlern zu lernen.

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Was war das Ziel dieser Zusammenarbeit zwischen Deel und Fuckup Nights?

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Deel Das Unternehmen wollte Kontakt zu Personalverantwortlichen großer Unternehmen aufnehmen, um den Mehrwert seiner globalen Plattform für Personalbeschaffung und Zahlungen aufzuzeigen, und sah in Fuckup Nights und dessen Community eine einzigartige Möglichkeit, dies zu verwirklichen.

Gemeinsam entwarfen wir eine maßgeschneiderte Version unseres Get Fired-Programms, das sich an Personalleiter in Unternehmen richtet und ein klares Ziel verfolgt:

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„Die Anziehungskraft und die Community von Fuckup Nights sowie dessen bahnbrechendes Konzept nutzen, um Raum für einen ehrlichen und tiefgehenden Austausch über globale Lösungen für Personalbeschaffung und Zahlungsverkehr zu schaffen.“

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Was waren die Höhepunkte der erzählten Geschichten?

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Die Referenten dieser Ausgabe waren Hugo Torres, Leiter der Abteilung People & Culture bei Tramontina, und Rosario Terrazas Payán, HRBP bei Chubb. 

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Hugo Torres - "Alles beginnt mit einem Traum... der im Feuer endet".

Hugo erzählte uns, wie das explosive Wachstum des Unternehmens eine Kette von dringenden Einstellungen, spontanen Entscheidungen und mangelndem Engagement der Talente mit sich brachte. Was als inspirierende Vision begann, endete in Frustration, weil das Wachstumstempo nicht mit einer soliden Struktur aufrechterhalten werden konnte.

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"Wir blieben mit dem Problem zurück. Die Person ging, es gab kein Engagement, und die Entscheidungen führten nur zu mehr Frustration.

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Rosario Terrazas – „Technologie ohne Sicherheitsnetz einführen“

Rosario erzählte Rosario , wie eine schlecht durchgeführte Technologiemigration (eine Mischung aus verschiedenen Anbietern, internen und externen Teams sowie fehlgeschlagenen Tests) den HR-Betrieb und das Vertrauen des Teams ins Wanken brachte.

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"Wir hatten zwei Fehlversuche. Die App hat in Tests nicht funktioniert. Sie funktionierte auch nicht in der Praxis. Die internen Auswirkungen waren viel größer als erwartet."

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Ein neuer Raum der Vernetzung: ehrlich und verletzlich

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Nach den Vorträgen wurde der Raum in ein Networking-Event umgewandelt, das sich von den typischen Unternehmensveranstaltungen unterschied. Die Teilnehmer kamen am Ende zusammen, um sich über die gewonnenen Erkenntnisse auszutauschen und ein kollaboratives Netzwerk von Führungskräften aufzubauen.

Sie waren auch sehr daran interessiert, dies als eine langfristige Gemeinschaft zu erhalten ❤️.

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Mit den Worten von Laiza Ruiz Damián (IBM):

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"Es ist das erste Mal, dass ich an dieser Veranstaltung teilnehme. Das disruptive Konzept und das menschliche Wesen der Veranstaltung machen sie einzigartig.

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Die Führungskräfte fanden zueinander über einen ungewöhnlichen Ansatz: Verletzlichkeit. Und wie Ileana Castro, Head of People bei Fuckup Nights, es auf den Punkt brachte:

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„Die Geschichten waren wunderbar. Vielen Dank an Deel für die Unterstützung des HR-Teams mit Tools und einer Community.“

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Warum hat sich „ Deel “ für dieses Format entschieden?

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Cristiano Soares und Alejandra Niño vom Partnerships-Team bei Deel, erkannten die Chance, Personalverantwortliche mit einer authentischen Geschichte anzusprechen.

Fuckup Nights half dabei, Deel dabei, Verletzlichkeit als Brücke zu nutzen. Das Ziel war klar: HR-Führungskräften die eigene Lösung aus einer Perspektive des Mehrwerts und des Lernens zu präsentieren und dabei Erkenntnisse und Situationen zu teilen, die den Betrieb des Unternehmens und des HR-Bereichs ins Wanken bringen können.

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„Es war eine ganz andere Art, ‚ Deel ‘ zu präsentieren: nicht aus der Perspektive des Verkaufs, sondern aus der Perspektive der Verbindung. Darin liegt der wahre Wert.“ — Pepe Villatoro, CEO von Fuckup Nights

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Eine aus dem Scheitern geborene Gemeinschaft

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Über die Veranstaltung hinaus war dieser Raum der Beginn von etwas Größerem: einer Gemeinschaft von HR-Führungskräften, die versuchen, die Angst davor zu überwinden, verletzlich zu sein, und ehrlich darüber zu sprechen, was schief läuft.

Wie Rosario sagte:

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"In der Personalabteilung gehen auch bei uns Dinge schief. Und wir lernen aus jedem Fall mit der besten Einstellung."

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Und wie Juan Guillermo Ruiz Botero von Deel:

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"Wir lernen auf jeden Fall viel mehr, wenn wir uns trauen, über Fehler zu sprechen, als wenn wir uns hinter dem Ego verbarrikadieren, mit einer Maske der Unfehlbarkeit!"

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Würden Sie diese Erfahrung gerne in Ihr Unternehmen einbringen?

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Wir können Get Fired in Ihr Unternehmen bringen, mit personalisierten Rednern, transformativen Geschichten und einem sicheren Umfeld, in dem man sich austauschen, lernen und durch Scheitern in Verbindung treten kann.

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Erfahren Sie, wie Sie gemeinsam eine maßgeschneiderte „ Fuckup Nights “-Veranstaltung für Ihr Unternehmen gestalten können hier.

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Über die Referenten

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Hugo Torres
Personaldirektor bei Tramontina mit Schwerpunkt auf organisatorischem Wandel, Führung und Kultur. Er hat komplexe Prozesse in wachstumsstarken Unternehmen geleitet.

Rosario
Stellvertretende Leiterin der Personalabteilung bei CHUBB. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung forscht sie heute zu Themen der organisatorischen Agilität und der Zukunft der Arbeit und leitet entsprechende Initiativen.

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