Deel und Fuckup Nights bringen HR-Führungskräfte zusammen, um in einem geschützten Raum über Misserfolge zu sprechen, Gemeinschaft zu schaffen und Erfahrungen auszutauschen.
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Wenn wir an Humanressourcen denken, stellen wir uns meist diejenigen vor, die immer die richtigen Antworten haben: Sie managen Krisen, sie begleiten Entlassungen, sie verändern Kulturen. Aber wer hört sich ihre Geschichten an, wer erlaubt ihnen, Fehler zu machen?
Bei den Fuckup Nights wurde uns klar: Auch sie brauchen einen sicheren Raum, um verletzlich zu sein und aus ihren Fehlern zu lernen. Und gemeinsam mit Deelhaben wir das möglich gemacht.
Wir haben eine Sonderausgabe von Get Fired with Deel zusammengestellt, bei der wir mehr als 30 Führungskräfte von Unternehmen (mit mehr als 1.000 Mitarbeitern) in CDMX zusammengebracht haben. Unterstützt wurden wir dabei von Cristiano Soares und Alejandra Niño von Deel, moderiert von Pepe Villatoro, CEO von Fuckup Nights.
Der Veranstaltungsort war Flexoffices Mexikound das Ergebnis: ein intimer, authentischer und absolut ehrlicher Raum, um aus dem Scheitern zu lernen.
Deel war auf der Suche nach Kontakten zu Personalverantwortlichen in großen Unternehmen, um den Wert seiner globalen Rekrutierungs- und Zahlungsplattform zu präsentieren, und sah in Fuckup Nights und seiner Community eine einzigartige Möglichkeit, dies zu ermöglichen.
Gemeinsam entwarfen wir eine maßgeschneiderte Version unseres Get Fired-Programms, das sich an Personalleiter in Unternehmen richtet und ein klares Ziel verfolgt:
"Wir nutzen die einladende Kraft und die Gemeinschaft der Fuckup Nights sowie ihr disruptives Konzept, um einen Raum für eine ehrliche und tiefgreifende Diskussion über globale Rekrutierungs- und Zahlungslösungen zu schaffen.
Die Referenten dieser Ausgabe waren Hugo TorresLeiter Personal und Kultur bei Tramontina, und Rosario Haydeé Terrazas PayánHRBP bei Chubb.
Hugo erzählte uns, wie das explosive Wachstum des Unternehmens eine Kette von dringenden Einstellungen, spontanen Entscheidungen und mangelndem Engagement der Talente mit sich brachte. Was als inspirierende Vision begann, endete in Frustration, weil das Wachstumstempo nicht mit einer soliden Struktur aufrechterhalten werden konnte.
"Wir blieben mit dem Problem zurück. Die Person ging, es gab kein Engagement, und die Entscheidungen führten nur zu mehr Frustration.
Rosario erzählte uns, wie die schlecht durchgeführte Technologiemigration (eine Mischung aus Anbietern, internen und externen Teams und fehlgeschlagenen Tests) den Personalbetrieb und das Vertrauen des Teams belastet hat.
"Wir hatten zwei Fehlversuche. Die App hat in Tests nicht funktioniert. Sie funktionierte auch nicht in der Praxis. Die internen Auswirkungen waren viel größer als erwartet."
Nach den Vorträgen wurde der Raum in ein Networking-Event umgewandelt, das sich von den typischen Unternehmensveranstaltungen unterschied. Die Teilnehmer kamen am Ende zusammen, um sich über die gewonnenen Erkenntnisse auszutauschen und ein kollaboratives Netzwerk von Führungskräften aufzubauen.
Sie waren auch sehr daran interessiert, dies als eine langfristige Gemeinschaft zu erhalten ❤️.
Mit den Worten von Laiza Ruiz Damián (IBM):
"Es ist das erste Mal, dass ich an dieser Veranstaltung teilnehme. Das disruptive Konzept und das menschliche Wesen der Veranstaltung machen sie einzigartig.
Die Führungspersönlichkeiten haben sich auf ungewöhnliche Weise miteinander verbunden: durch Verletzlichkeit. Und wie Ileana Castro, Head of People bei Fuckup Nights, es auf den Punkt brachte:
"Die Geschichten waren wunderbar. Danke an Deel für die Unterstützung des HR-Teams mit Tools und Community."
Cristiano Soares und Alejandra Niño vom Deel-Partnerschaftsteam sahen die Chance, Personalverantwortliche mit einer authentischen Geschichte zu erreichen.
Fuckup Nights half Deel dabei, Verletzlichkeit als Brücke zu nutzen. Das Ziel war klar: HR-Führungskräften ihre Lösung in einem wertvollen und lehrreichen Raum zu präsentieren, indem sie Erkenntnisse und Situationen teilen, die die Arbeitsweise der Organisation und des HR-Bereichs in Frage stellen können.
"Es war eine völlig andere Art, Deel zu präsentieren: nicht vom Verkauf, sondern von der Verbindung. Darin liegt der wahre Wert. - Pepe Villatoro, CEO von Fuckup Nights
Über die Veranstaltung hinaus war dieser Raum der Beginn von etwas Größerem: einer Gemeinschaft von HR-Führungskräften, die versuchen, die Angst davor zu überwinden, verletzlich zu sein, und ehrlich darüber zu sprechen, was schief läuft.
Wie Rosario sagte:
"In der Personalabteilung gehen auch bei uns Dinge schief. Und wir lernen aus jedem Fall mit der besten Einstellung."
Und als Juan Guillermo Ruiz Botero von Deel:
"Wir lernen auf jeden Fall viel mehr, wenn wir uns trauen, über Fehler zu sprechen, als wenn wir uns hinter dem Ego verbarrikadieren, mit einer Maske der Unfehlbarkeit!"
Wir können Get Fired in Ihr Unternehmen bringen, mit personalisierten Rednern, transformativen Geschichten und einem sicheren Umfeld, in dem man sich austauschen, lernen und durch Scheitern in Verbindung treten kann.
Entdecken Sie, wie Sie eine maßgeschneiderte Fuckup Nights-Veranstaltung für Ihr Unternehmen mitgestalten können hier.
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Hugo Torres
Personaldirektor bei Tramontina mit Schwerpunkt auf organisatorischem Wandel, Führung und Kultur. Er hat komplexe Prozesse in wachstumsstarken Unternehmen geleitet.
Rosario Haydeé
Stellvertretende Direktorin für Humanressourcen bei CHUBB. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung erforscht und leitet sie heute Initiativen zu organisatorischer Agilität und der Zukunft der Arbeit.
Bearbeitet von
Karla Ferreira
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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