Wir hatten die Gelegenheit, für das MedTech-Team von Johnson & Johnson ein einzigartiges Erlebnis zu schaffen. 

Wir entwickelten einen Workshop, der auf die Bedürfnisse des Führungsteams aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zugeschnitten war und auf den Ergebnissen unseres Organisationsdiagnosetools The Failure Survey basierte. 

So konnten wir einen kollaborativen Lernraum schaffen, der sich auf die Chancen des Teams konzentriert, mit dem Ziel, den effektiven Umgang mit Misserfolgen zu fördern und die Fähigkeit zu entwickeln, am Arbeitsplatz entscheidende Gespräche zu führen.

‍

Diagnose und individuelles Design

Mit Hilfe von Fragen, die sich auf die Diagnose von Organisationskultur, guter Kommunikation und Innovationspraktiken konzentrierten, ermöglichte uns die Fehlerumfrage, potenzielle Verbesserungsbereiche im Führungsteam von J&J MedTech zu identifizieren. 

Jeder Abschnitt des Workshops wurde von unserem Team geleitet, um die von der Organisation erzielten Ergebnisse in unseren Hauptanalysebereichen zu erörtern : psychologische Sicherheit, entscheidende Gespräche, Krisenmanagement und radikale Offenheit.
‍

‍

Eine neue Vision des Scheiterns und der Führungsrolle

Während des Seminars erforschten wir drei Schlüsselaspekte für den Aufbau einer widerstandsfähigen und anpassungsfähigen Führung: Vertrauensbildung auf der Grundlage psychologischer Sicherheit, Teambildung durch einfühlsame Kommunikation und Krisenmanagement mit konstruktivem Feedback.

Stärkung der Zusammenarbeit durch psychologische Sicherheit

Während des Workshops untersuchten wir den Aufbau von Vertrauen als Schlüsselfaktor für psychologische Sicherheit und gaben den Teams Werkzeuge an die Hand, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Verletzlichkeit als Stärke angesehen wird und in dem man sich traut, seine Meinung zu sagen und etwas beizutragen. 

‍

Förderung der Personal- und Teamentwicklung durch empathische und authentische Kommunikation

Mit personalisierten Aktivitäten setzen wir auf Authentizität und radikale Ehrlichkeit als Mittel, um echte Verbindungen in Teams herzustellen.

Aufbau eines Umfelds, in dem Ehrlichkeit und Transparenz vorherrschen und die Führungskräfte ihre Teams effektiver und mit größerem Verständnis durch Herausforderungen führen können

Aufbau einer agilen Führung im Krisenmanagement

Er zeigt, wie Führungskräfte durch konstruktive Reaktionen auf Misserfolge potenziell negative Situationen in wertvolle Gelegenheiten zum Lernen und zur kontinuierlichen Verbesserung des Teams umwandeln können.

Es bereitet sie auch darauf vor, künftige Probleme zu antizipieren und abzumildern, um sicherzustellen, dass das Team seine Richtung und seinen Fokus beibehält.

‍

‍

Über Failure Survey

Der Failure Survey ist ein Diagnoseinstrument für den kulturellen Wandel von Organisationen. 

Sie liefert ein klares Bild vom aktuellen Stand des Fehlermanagements, der Kommunikation und der Innovation in einem Unternehmen und ermöglicht so die Erstellung maßgeschneiderter Aktionspläne, die auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Unternehmens eingehen.

‍

‍Erfahren Siehier mehr überdas Instrument der Fehlerumfrage.

‍

‍

Der von Fuckup Nights für J&J MedTech organisierte Workshop schuf einen sicheren und förderlichen Raum für Reflexion und Erfahrungsaustausch. 

Durch ihren auf Ehrlichkeit und Verletzlichkeit basierenden Ansatz hat sie die Bedeutung des Lernens aus Misserfolgen hervorgehoben und gezeigt, dass Misserfolge in Chancen für Wachstum und Entwicklung umgewandelt werden können, unabhängig von der Größe oder Branche der Organisation.

‍

‍Erfahren Sie hier mehr darüber, wie Sie diese Veranstaltung in Ihr Unternehmen holen können.

‍

‍

‍