Was passiert, wenn die Vorreiter einer globalen Unternehmergemeinschaft offen über ihre Misserfolge sprechen?

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Wie oft hat schon jemand aus deinem Geschäftsumfeld vor allen zugegeben, dass er einen 70-Millionen-Dollar-Auftrag verloren hat? Oder dass er eine Absichtserklärung über 100 Millionen Dollar unterzeichnet hat, den Deal aber nicht unter Dach und Fach bringen konnte?

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Die Entrepreneurs' Organization USA und Fuckup Nights eine Online-Veranstaltung, um eine Antwort auf diese Frage zu finden. 70 Unternehmer aus verschiedenen EO-Regionen nahmen daran teil. Das Format war einfach: drei Referenten, echte Geschichten, offene Fragen und zum Abschluss eine offene Diskussionsrunde für alle, die ihre eigene Geschichte teilen wollten.

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Von 0 auf 70 Millionen Dollar in drei Jahren – und von 70 Millionen Dollar auf null

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Ein Unternehmer mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Suche, dem Kauf und dem Ausbau von Unternehmen in Branchen wie gewerbliche Reinigung, Logistik und E-Commerce. Durch Übernahmen erzielte er innerhalb von drei Jahren einen Umsatz von 70 Millionen Dollar.

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Danach verlor er sie alle.

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In seiner Rückschau nannte er drei konkrete Fehler: Er stellte die falschen Leute ein, als er versuchte, sein Team zu professionalisieren; er nahm einen Investor auf, der das Unternehmen von innen heraus kontrollieren wollte; und er führte ein Wachstumsmodell ein – das Private-Equity-Modell –, das nicht zu seiner Art der Entscheidungsfindung passte.

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„Ich dachte, der einzige Weg sei das PE-Modell. Jetzt weiß ich, dass ich etwas tat, das nicht zu meiner Persönlichkeit passte.“

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An diesem Tag hatte er kein Erfolgsrezept parat. Er sprach ganz offen über seine Fehler und die Erfahrungen, die er daraus gemacht hatte.

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Ein Scheck über 100 Millionen Dollar und ein Brand, der alles veränderte

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Ein weiterer Redner baute ein Unternehmen von 200.000 Dollar auf 70 Millionen Dollar aus und verkaufte es schließlich für einen achtstelligen Betrag. Was danach geschah, erzählte er bei EO.

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Er kehrte von einer Geschäftsreise mit einer Absichtserklärung über mehr als 100 Millionen Dollar und Dutzenden interessierter Kunden zurück. Doch seine Technologiepartner waren am Ende ihrer Kräfte. Sie sprangen ab. Sechs Monate lang restrukturierte er das Unternehmen im Alleingang. Als er endlich Licht am Ende des Tunnels sah, zerstörte ein Brand im Lager einen Großteil des Geldes, auf dessen Rückfluss er gehofft hatte.

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Seine zentrale These: Der Gründer ist die wichtigste strategische Variable in jedem Unternehmen.

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„Wenn sich die Gründer trennen, folgen ihnen auch die Unternehmen.“

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Die Teilnehmer teilten ihre wichtigsten Erkenntnisse im Chat mit: „Wenn ich ein erfülltes Leben führen will, muss ich sowohl die ganz hohen Höhen als auch die ganz tiefen Tiefen akzeptieren.“

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Fünfzehn Jahre lang habe ich ein Unternehmen aufgebaut, das ich dann für weniger verkauft habe, als es wert war

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Eine Unternehmerin gründete und baute über einen Zeitraum von 15 Jahren zwei Einrichtungen für psychische Gesundheit auf. Ihr Team wuchs auf 35 Mitarbeiter an, und sie unterhielt zwei Standorte. Als sie beschloss, sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen, lief das Unternehmen noch vier Jahre lang reibungslos weiter.

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Das Problem war, dass sie keine wöchentlichen Kennzahlen hatte. Als ihre COO (Chief Operating Officer) unerwartet kündigte, stieß deren Nachfolgerin auf ein Problem nach dem anderen. Lindsay verkaufte schließlich zu einem Bruchteil des tatsächlichen Wertes.

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Was er aus der Veranstaltung gelernt hat:

• Die wöchentlichen Kennzahlen zeigen, was die monatlichen Daten verbergen.
• Seinen Mitarbeitern zu vertrauen und seinen Daten zu vertrauen, sind zwei verschiedene Dinge.
• „Das Zeichen war schon immer da. Ich war nur nicht bereit, es zu sehen.“

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Jess Owens von der Entrepreneurs' Organization fasste ihre Geschichte im Chat so zusammen: „Dieser Weg erforderte enormen Mut und enorme Widerstandsfähigkeit.“

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Warum sind solche Gespräche in Unternehmergemeinschaften so wichtig?

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EO ist ein Netzwerk von fast 20.000 Unternehmern in über 220 Ortsgruppen in 80 Ländern. Menschen, die echte Unternehmen aufbauen, jeden Tag schwierige Entscheidungen treffen und selten die Gelegenheit haben, darüber zu sprechen, was nicht so gelaufen ist, wie sie es sich vorgestellt hatten.

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Genau das Fuckup Nights : einen Raum, in dem diese Geschichten erzählt werden können und aus denen man möglichst viele Erkenntnisse gewinnen kann – als Motor für Innovation und zur Überwindung von Krisen.

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Was sich ändert, wenn Führungskräfte über ihre Fehler sprechen

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Unternehmen, die solche Räume schaffen, fördern eine Kultur, in der ihre Teams sich trauen, das Wort zu ergreifen, wenn etwas schiefläuft – bevor es zu spät ist.

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Möchte Ihre Gemeinde oder Ihr Unternehmen eine ähnliche Erfahrung machen?

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Bei Fuckup Nights private Veranstaltungen für Unternehmensgemeinschaften, Teams und Organisationen in über 270 Städten und 70 Ländern. Vor Ort, online oder hybrid.

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Erfahre bei Fuckup Nights Work“, wie das funktioniert.

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