Bei ihrer zweiten Zusammenarbeit mit Finnosummit brachte Fuckup Nights zwei Geschichten über Misserfolge mit, die im gesamten Fintech-Ökosystem Widerhall fanden.
Was würde passieren, wenn wir statt Wachstumsmetriken zu zeigen, über das sprechen würden, was wehtut?
Was wäre, wenn der wahre Wert eines Fintech-Unternehmens nicht in seinem Pitch liegt, sondern darin, wie es sich wieder aufrappelt, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen?
Zum zweiten Mal in Folge haben sich Fuckup Nights und Finnosummit zusammengetan, um etwas auf die Bühne zu bringen, was in der Fintech-Welt selten zu sehen ist: Verletzlichkeit.
In den letzten Jahren haben wir mit Unternehmen wie Visa, Deel, Networth und Finnovista zusammengearbeitet, die alle ein gemeinsames Bedürfnis haben: Räume zu schaffen, in denen Fehler eine Quelle des Lernens und kein Grund zur Scham sind.
Während des Finnosummit 2025 wagten zwei Führungskräfte aus dem Ökosystem auf der Beyond Stage genau das. Sie erzählten ehrlich, was schiefgelaufen war und wie dies ihre Art zu führen, zu innovieren und zu leben verändert hatte.
Der mexikanische Unternehmerverband erklärte:
„Die ehrlichste und wertvollste Veranstaltung des Ökosystems: Fuckup Nights, denn Fehler sind die besten Lehrer.“
Im Jahr 2013 hatte STP alles, was sich ein Start-up nur wünschen kann: ein marktgerechtes Produkt, ein klares Ziel und Zugkraft auf dem Markt. Das Ziel war ehrgeizig: die Optimierung der Finanzverwaltung jedes Unternehmens in Mexiko durch das SPEI. Aber wie viele Tech-Unternehmen zu dieser Zeit entschied man sich für den nächsten logischen Schritt: Kapitalbeschaffung.
Jaime erinnert sich, dass sie alles versucht haben – Pitches, Treffen mit Investoren, Internationalisierung – ohne Erfolg.
„Alle haben uns die Türen verschlossen und wir haben nie Kapital aufbringen können. Ich verließ diese Treffen mit dem Gefühl, dass sie nicht zu meinem Projekt Nein gesagt hatten, sondern zu mir“, erzählte er.
Die Ursache? Fehlende klare Kennzahlen, massive Akquise ohne Fokus und eine internationale Expansion, die auf regulatorische Hindernisse stieß.
„Wir sahen, wie sich unsere Kollegen weiterentwickelten und wuchsen, während wir das nicht schafften. Ich hatte das Gefühl, dass ich vielleicht nicht gut genug war“, erzählte Jaime vor dem Publikum.
Nachdem sie den Tiefpunkt erreicht hatten, folgte eine Phase der Trauer: schlaflose Nächte, Zweifel an der Führung und die Entscheidung, zu den Grundlagen zurückzukehren. Dieser Ansatz führte zur Gründung der STP-Universität, einer Initiative zur Ausbildung von Teams, die auf nachhaltiges Wachstum vorbereitet sind.
Jorge López gründete Millas para el Retiro mit einer Mission: den täglichen Konsum in Ersparnisse für den Ruhestand umzuwandeln. Und es schien, als hätte er es geschafft. Das Modell war innovativ, das Produkt hatte Zugkraft, sie traten in Shark Tank auf und gewannen internationale Preise.
Aber dann kam der Fuckup.
Innerhalb von sechs Monaten wurde der Zahlungsanbieter ohne Vorwarnung abgeschaltet, die Pandemie machte Vereinbarungen mit wichtigen Marken zunichte, die Aufsichtsbehörde änderte ihre Haltung und sie verloren die Hälfte ihrer Nutzerbasis.
„Drei Monate lang habe ich überall nach einem Chapulín Colorado gesucht, der uns retten würde. Am Ende mussten wir den Großteil des Unternehmens verkaufen und verloren die Kontrolle.“
Jorge räumt ein, dass es strategische Fehler gab: die Konzentration auf B2C, obwohl die eigentlichen Kunden die AFOREs waren, die ausschließliche Abhängigkeit von Debitkarten als Zahlungsmittel und das Versäumnis, während der Pandemie schnell umzuschwenken.
Wichtige Erkenntnisse von Jorge:
Beide Redner machten auf dem Finnosummit deutlich, dass Misserfolge einen verändern. Mit den Worten von Jaime: „Wachstum bedeutet nicht immer, nach außen oder nach oben zu wachsen, manchmal bedeutet Wachstum, zu verstehen, wer man ist und was man aushalten kann, ohne zu zerbrechen.“
Und Jorge bekräftigt dies: „Millas para el Retiro hat heute dank der Lektionen, die wir aus diesen Rückschlägen gelernt haben, eine Zukunft. Ohne diesen Fuckup hätte ich nicht das Team, das ich heute habe.“
Monica González Sienra, Events Operations Director von Finnosummit, fasste diese Zusammenarbeit wie folgt zusammen:
„Wir schätzen die Zeit und Vorbereitung, die Sie in Ihre FUN-Session für die Beyond Stage investiert haben, sehr. Wir haben sehr positives Feedback dazu erhalten.“
Denn im Fintech-Bereich – und in fast allen Branchen – ist Erfolg nur ein Teil der Geschichte. Bei Fuckup Nights haben wir gesehen, wie Teams stärker werden, wenn sie sich trauen, über Misserfolge zu sprechen. Wenn sie diese nicht verbergen, sondern teilen und umwandeln.
„Selbst im Fintech-Bereich bergen Rückschläge wichtige Lektionen. Fehler sind keine Misserfolge, sondern der Motor für neue Chancen.“ – Beitrag in den sozialen Netzwerken von @fuckupnights_esp
Bei Fuckup Nights gestalten wir einzigartige Erlebnisse, damit Teams sich aus ihrer Verletzlichkeit heraus neu verbinden, ihre Kultur stärken und Fehler in kollektives Lernen verwandeln können.
👉 Schreiben Sie uns und lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir gemeinsam eine Fuckup Nights-Veranstaltung für Ihre Organisation organisieren können.
Nehmen Sie hier Kontakt zu unserem globalen Team auf.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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