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Wir hatten die Gelegenheit, gemeinsam mit CEMEX, einem führenden internationalen Bauunternehmen, maßgeschneiderte Erfahrungen zu entwickeln, um Innovation und kollektives Lernen durch Scheitern zu fördern. 

Seit Jahren bringen wir das Format der privaten Veranstaltungen von Fuckup Nights in die Niederlassungen von CEMEX in Houston, London und Monterrey, wo Führungskräfte von CEMEX Geschichten über Fehler und Lernerfahrungen austauschen können, um auf dieser Grundlage gemeinsam mit ihren Teams innovative Produkte zu entwickeln und zu entwerfen.

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Räume für Lernen und Innovation schaffen

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Im Rahmen unserer jüngsten Zusammenarbeit hatten wir die Gelegenheit, uns in Monterrey mit CEMEX-Führungskräften aus der ganzen Welt zu treffen, um uns über Misserfolge auf dem Weg zur Produktinnovation auszutauschen.

In dieser Ausgabe nahmen die Teilnehmer eine wichtige Lektion darüber mit, wie CEMEX wertebasierte Innovationen vorantreibt und Spitzenleistungen mit dem Schwerpunkt auf ethischem Versagen anstrebt.

Führungskräfte wie Alberto Lozano, Vizepräsident des Vertriebssegments, und Alberto Luis de Armas, SVP der Personalabteilung, erzählten von ihrer Sicht des Scheiterns und wie wichtig es ist, Fehler zu kommunizieren, um im Team Lösungen zu finden.  

Darüber hinaus konnten wir auf die wertvolle Mitwirkung von Hazael Misraim zählen, COO von Feek und Leiter von Fuckup Nights Monterrey, der über seine Misserfolge bei der Expansion von Start-ups und der Einführung neuer Produkte berichtete.

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Förderung der Suche nach Teamlösungen

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"Es war sehr lohnend und bereichernd, von den Misserfolgen einer Person in einer so hohen Position und mit so viel Erfahrung zu hören".

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Anhand von Geschichten über Misserfolge, die von Führungskräften erzählt werden, inspirieren wir Teams zu einer problemlösenden Denkweise und entwickeln ihr Engagement für kontinuierliche Verbesserung und Innovation. Wir verwandeln jede Herausforderung in eine Gelegenheit zum Lernen und Wachsen.

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Aus der Verletzlichkeit heraus eine Verbindung herstellen

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CEMEX ist ständig bestrebt, Innovationen durch Transparenz und kollektives Lernen zu fördern, indem wir mit gutem Beispiel vorangehen und ein Umfeld schaffen, in dem Fehler sofort kommuniziert werden, um sie im Team zu lösen.‍

Fuckup Nights dazuFuckup Nights eine Lernkultur bei CEMEX aufzubauen, indem sichere Räume geschaffen wurden, in denen sich die Teams wohlfühlen, wenn sie sich verletzlich zeigen und ihre Erfahrungen teilen. Dabei wird daran erinnert, dass hinter jedem Fehler eine wichtige Lektion steckt.

‍Förderungeines Engagements für Spitzenleistungen und einen sicheren Raum für Experimente und Lernen.

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‍Stärkungder Kultur der Innovation durch gemeinsames Lernen‍.

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DieZusammenarbeit zwischen Fuckup Nights CEMEX hat sich als starker Katalysator für Innovation und kollektives Lernen erwiesen. Durch die Schaffung sicherer Räume, in denen Misserfolge geteilt und Schwächen gezeigt werden können, hat CEMEX seine Kultur der Transparenz und der gemeinsamen Problemlösung gestärkt.

DieserAnsatz treibt nicht nur die Produktinnovation voran, sondern fördert auch ein Umfeld, in dem Führungskräfte authentisch mit ihren Teams in Kontakt treten können, was zu einer Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung und des Wachstums führt. ‍

DieBereitschaft des CEMEX-Teams, ethisches Scheitern als integralen Bestandteil seines Innovationsprozesses zu begreifen, ist ein inspirierendes Beispiel für andere globale Organisationen.

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‍Erfahren Sie hier mehr darüber, wie Sie diese Veranstaltung in Ihr Unternehmen holen können.

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Über die Referenten‍

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Alberto LozanoVizepräsident des CEMEX-Vertriebssegments.
Direktor des Vertriebskanals in der Baustoffindustrie, mit einem M.B.A. der IPADE Business School. Hervorragend in Verhandlungen und strategischer Planung, führt er mit Erfahrung und Vision im Vertrieb.

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‍Alberto Luis de ArmasSVP of Human Resources bei CEMEX.
Er leitet die digitale Transformation bei CEMEX im Bereich Human Resources, mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung der Ausführung durch Digitalisierung. Seine Erfahrung umfasst die Bereiche Geschäftsentwicklung und Personalwesen.

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‍Hazael MisraimCOO von Feek und Fuckupper aus Monterrey.

Er verfügt über 17 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen wie Telekommunikation und Fintech mit Schwerpunkt auf digitalem Marketing und Geschäftsstrategien. Er hat Teams in Start-ups und Unternehmen geleitet, von der Konzeption bis zur Expansion.

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