Treten Sie unserem Netzwerk bei, um über lokale Veranstaltungen auf dem Laufenden zu bleiben und exklusive Geschichten über Misserfolge und Wachstum zu erhalten.
Du bist jetzt Teil unserer weltweiten Community! Du erhältst als Erster Informationen zu den nächsten Veranstaltungen in deiner Nähe direkt in deinen Posteingang. Außerdem hast du Zugang zu unserer speziellen Auswahl der besten „Fail-Stories“ des Monats.
Ups, beim Absenden des Formulars ist etwas schief gelaufen.
Aus Fehlern lernen mit dem CEMEX-Team, um Produkte zu erneuern
CEMEX und Fuckup Nights , wie das Lernen aus Fehlern zu bedeutenden Innovationen führen und die Unternehmenskultur stärken kann.
von:
Pepe Villatoro
Wir hatten die Gelegenheit, gemeinsam mit CEMEX, einem führenden internationalen Bauunternehmen, maßgeschneiderte Erfahrungen zu entwickeln, um Innovation und kollektives Lernen durch Scheitern zu fördern.
Seit Jahren veranstalten wir an den Monterrey in Houston, London und Monterrey private Fuckup Nights, die Führungskräften von CEMEX einen Raum bieten, Geschichten über Fehler und Lernerfahrungen auszutauschen – als Grundlage für die Entwicklung und Gestaltung innovativer Produkte gemeinsam mit ihren Teams.
Räume für Lernen und Innovation schaffen
Bei unserer letzten Zusammenarbeit hatten wir die Gelegenheit, uns in Monterrey Führungskräften von CEMEX aus aller Welt zu treffen, um über Misserfolge zu sprechen, die Teil des Weges zur Produktinnovation sind.
In dieser Ausgabe nahmen die Teilnehmer eine wichtige Lektion darüber mit, wie CEMEX wertebasierte Innovationen vorantreibt und Spitzenleistungen mit dem Schwerpunkt auf ethischem Versagen anstrebt.
Führungskräfte wie Alberto Lozano, Vizepräsident des Vertriebssegments, und Alberto Luis de Armas, SVP der Personalabteilung, erzählten von ihrer Sicht des Scheiterns und wie wichtig es ist, Fehler zu kommunizieren, um im Team Lösungen zu finden.
Zudem konnten wir auf die wertvolle Mitwirkung von Hazael Misraim zählen, dem COO von Feek und Leiter der Fuckup Nights Monterrey, der über seine Misserfolge bei der Expansion von Start-ups und der Einführung neuer Produkte berichtete.
Förderung der Suche nach Teamlösungen
"Es war sehr lohnend und bereichernd, von den Misserfolgen einer Person in einer so hohen Position und mit so viel Erfahrung zu hören".
Anhand von Geschichten über Misserfolge, die von Führungskräften erzählt werden, inspirieren wir Teams zu einer problemlösenden Denkweise und entwickeln ihr Engagement für kontinuierliche Verbesserung und Innovation. Wir verwandeln jede Herausforderung in eine Gelegenheit zum Lernen und Wachsen.
Ist in Ihrem Team wirklich alles in Ordnung?
Erleben Sie Fuckup Nights in Ihrem Unternehmen.
Formate, die psychologische Sicherheit stärken, damit Teams Misserfolge als Lernchance nutzen und dadurch Kosten senken, Produktivität steigern, Mitarbeitende binden und Innovation fördern.
Aus der Verletzlichkeit heraus eine Verbindung herstellen
CEMEX ist ständig bestrebt, Innovationen durch Transparenz und kollektives Lernen zu fördern, indem wir mit gutem Beispiel vorangehen und ein Umfeld schaffen, in dem Fehler sofort kommuniziert werden, um sie im Team zu lösen.
Fuckup Nights dazuFuckup Nights eine Lernkultur bei CEMEX aufzubauen, indem sichere Räume geschaffen wurden, in denen sich die Teams wohlfühlen, wenn sie sich verletzlich zeigen und ihre Erfahrungen teilen. Dabei wird daran erinnert, dass hinter jedem Fehler eine wichtige Lektion steckt.
Förderungeines Engagements für Spitzenleistungen und einen sicheren Raum für Experimente und Lernen.
Stärkungder Kultur der Innovation durch gemeinsames Lernen.
DieZusammenarbeit zwischen Fuckup Nights CEMEX hat sich als starker Katalysator für Innovation und kollektives Lernen erwiesen. Durch die Schaffung sicherer Räume, in denen Misserfolge geteilt und Schwächen gezeigt werden können, hat CEMEX seine Kultur der Transparenz und der gemeinsamen Problemlösung gestärkt.
DieserAnsatz treibt nicht nur die Produktinnovation voran, sondern fördert auch ein Umfeld, in dem Führungskräfte authentisch mit ihren Teams in Kontakt treten können, was zu einer Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung und des Wachstums führt.
DieBereitschaft des CEMEX-Teams, ethisches Scheitern als integralen Bestandteil seines Innovationsprozesses zu begreifen, ist ein inspirierendes Beispiel für andere globale Organisationen.
Alberto Lozano, Vizepräsident des Vertriebsbereichs von CEMEX. t Vertriebsleiter im Bereich Baustoffe und hat einen M der IPADE Business School. Er zeichnet sich durch seine Fähigkeiten in den Bereichen Verhandlung und strategische Planung aus und führt mit Erfahrung und Weitblick den Vertrieb.
Alberto Luis de ArmasSVP of Human Resources bei CEMEX. Er leitet die digitale Transformation bei CEMEX im Bereich Human Resources, mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung der Ausführung durch Digitalisierung. Seine Erfahrung umfasst die Bereiche Geschäftsentwicklung und Personalwesen.
Hazael Misraim, COO bei Feek und Fuckupper aus Monterrey.
Er verfügt über 17 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen wie Telekommunikation und Fintech mit Schwerpunkt auf digitalem Marketing und Geschäftsstrategien. Er hat Teams in Start-ups und Unternehmen geleitet, von der Konzeption bis zur Expansion.
Bearbeitet von
Karla Ferreira
Pepe Villatoro
Mitbegründer
Pepe Villatoro ist ein weltweit ausgezeichneter Serienunternehmer. Er hat 5 Unternehmen gegründet und war regionaler Expansionsleiter in Südeuropa und Nordlateinamerika. Derzeit arbeitet er mit Regierungen und Unternehmen zusammen, um einen Mentalitätswandel herbeizuführen. Er liebt es zu reisen, gut zu essen und gute Gespräche zu führen.
.svg)
.png)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
%20(1).jpg)
%20(1).jpg)
%20(1).png)
%20(1).jpg)
%20(1).jpg)
.jpg)
%20(1).jpg)
.jpg)