Alexandra Mendoza erzählt ihre Geschichte des Scheiterns
.png)
Wir trafen Alexandra Mendoza auf dem Gofest in Bogotá. Dort erzählte sie uns ganz ehrlich ihre verletzlichste Geschichte. Sie war eine der drei Frauen, die in einer Sonderausgabe von Mujeres Sin Filtro über ihre Erfahrungen berichteten. Aufgrund ihres Profils, ihrer Erfahrung und ihrer Widerstandsfähigkeit haben wir sie gebeten, ihre Geschichte hier zu erzählen. Und sie hat zugesagt.
Heute berichtet er von Liquitech über ein Wechselbad der Gefühle, das mit der Entdeckung einer Lebensaufgabe begann und sich zu einem perfekten Sturm entwickelte.
Alexandra Mendoza erzählt ihre Geschichte des Scheiterns
Alexandra Mendoza ist Gründerin und CEO von Liquitech, eine ehemalige Super-Managerin mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Factoring- und Finanzdienstleistungsbranche. Ihre Leidenschaft für Innovation brachte sie dazu, ihr Unternehmen zu gründen, ein Fintech, das die Factoring-Operationen durch einen technologischen Kern optimiert und die Liquidität von Unternehmen verbessert. Sie hat Projekte mit sozialer Wirkung entwickelt und ist derzeit Präsidentin des Vorstands von Colombia Fintech.
Alexandra: Die Definition von Scheitern kann nicht anders lauten als Lernen. Wir haben nie die Garantie, dass wir etwas beim ersten Mal perfekt hinbekommen. Es gibt immer einen Misserfolg, der uns beim nächsten Versuch hilft, weil wir wissen, was wir NICHT tun sollten. Es geht darum, die Voraussicht zu haben, dass es etwas ist, das passieren kann, und dass wir den Wert erkennen, den wir darin finden können, um stärker zu werden.
Alexandra: Nach 15 Jahren als leitende Angestellte in Barranquilla (fester Job, gutes Gehalt und jährliche Prämien)... war ich gelangweilt. Ich wollte etwas schaffen und nicht mehr jeden Tag das Gleiche tun.
Ich hatte mein ganzes Leben lang mit Factoring (Inkasso von Vorausrechnungen) zu tun, aber alles war manuell: Blatt für Blatt unterschreiben, den Kurier von einem Ort zum anderen schicken... also hatte ich eine Idee: Warum nicht einen Service schaffen, der all diese Vorgänge vereinfacht? Das war die Geburtsstunde von Liquitech.
Zusammen mit meinem Mitbegründer haben wir das Geschäft schnell ausgebaut. In unserem ersten Jahr gab es Factoring-Auszahlungen in Höhe von 2 Millionen Dollar, im zweiten Jahr 8 Millionen Dollar und im dritten Jahr 30 Millionen Dollar. Alles lief großartig.
Und obwohl die Pandemie kam und wir dachten, das wäre unser Ende, hat sie uns auf den Plan gerufen. Mehrere internationale Investoren sahen in Kolumbien einen riesigen Markt für elektronische Rechnungen.
Und schließlich kam DAS große Angebot: die Emission einer Anleihe in Höhe von 100 Millionen Dollar mit einem US-Vermögensverwalter.
Zwei weitere Partner kamen hinzu, und wir begannen mit der Ausarbeitung des Geschäftsmodells. Wir haben an alles gedacht, an Budgets, Marktforschung, Produkte und sogar an die internationale Expansion.
Was könnte schiefgehen, wenn es mehr vom Gleichen tun würde, aber mit ein wenig mehr Größe?
Alexandra: Wir haben viel in die Infrastruktur und die Ausrüstung investiert, alles war bereit, um die Dokumente zu unterzeichnen. Theoretisch sollte die erste Auszahlung in drei Monaten erfolgen, aber es dauerte fast mehr als ein Jahr, bis das erste Geschäft zustande kam. Etwas, das im Geschäftsplan überhaupt nicht vorgesehen war.
Die Bedingungen haben sich einfach nicht so entwickelt, wie wir gehofft hatten, und die Auszahlungen haben sich nicht ausgezahlt.
All diese Ausfallzeiten wirkten sich direkt auf den Cashflow des Unternehmens aus. Die Werbung, die wir gemacht hatten, funktionierte nicht so, wie wir gehofft hatten: Als wir unseren Kunden das Angebot vorstellten, beschwerten sie sich über den Preis und die Langsamkeit.
Wir hatten verärgerte Kunden, eine Kasse in den roten Zahlen und kein Geld, um das Werk weiter auszubauen oder das Tempo zu halten. Wir klopften an die Türen von Investoren und Geldgebern, aber sie sagten uns, dass die Startbahn zu kurz sei und dass wir mehr Geld bräuchten. Am Ende war es ein Teufelskreis.
Alexandra: So begann die Krise und der Streit zwischen den Partnern, das "Ich habe euch gewarnt", "Das hättet ihr nicht tun sollen" und "Wir waren zu naiv". Das führte dazu, dass die Spannungen auf die Mitarbeiter und Kunden übergriffen, die anriefen, um sich über den Mangel an Ressourcen zu beschweren. Und wer war am Ende dafür verantwortlich? Der Vorstandsvorsitzende.
Und als ob das nicht genug wäre, kam der persönlichste Schlag. Nach 23 Jahren Beziehung war meine Ehe vorbei.
Das war mein echter Fuckup-Moment. Alles zerbrach zur gleichen Zeit. Sogar die Ehe meines Partners ging zu Ende.
Hinter den Kulissen haben wir wochenlang ununterbrochen geweint. Vor dem Team mussten wir stark sein und zeigen, dass wir es schaffen können.
Alexandra: Mein Mitbegründer war ein wichtiger Akteur. Wir haben sehr eng zusammengearbeitet, um voranzukommen. Da wir zu diesem Zeitpunkt die gleiche Krise durchmachten, waren wir uns gegenseitig eine wichtige Stütze.
Nachdem wir die Unternehmensstruktur neu geordnet hatten, blieben mein Mitgründer und ich übrig. Wir verhandelten mit den anderen Mitbegründern und Partnern und mussten das Unternehmen verschlanken. Dank dieses Prozesses entwickelten wir eine in Kolumbien einzigartige Struktur: ein Unternehmen, das in der Lage ist, diese Art von gesichertem Rechnungsabgleich für internationale Investoren durchzuführen.
Im Jahr 2025 konnten wir (nach sehr harten anderthalb Jahren) neue Allianzen mit Investmentfonds schließen, um auf dem kolumbianischen Factoring-Markt weiter zu wachsen. Wir haben einen neuen Anteilseigner gefunden, der uns die nötige Unterstützung in Form von Kapital, Erfolgsbilanz und ergänzender Arbeit gibt, die wir für die Entwicklung all unserer Projekte benötigen.
Verbinden Sie sich mit Alexandra! linkedin.com/in/alexandramendozadc
Denken Sie daran, dass unsere Kanäle für alle Fragen, Beschwerden, Rückmeldungen oder Beiträge offen sind: rich@fuckupnights.com.
Bearbeitet von
.svg)
Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
.webp)
.png)
.png)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
