Scheitern und Innovation: Lernen aus einer beruflichen Laufbahn mit Alejandro Graterol

In einem freundlichen und aufschlussreichen Gespräch mit dem Team von FuNteilt Alejandro Graterol seine persönliche Sichtweise auf das Scheitern, eingebettet in seine 25-jährige Karriere in der Unternehmenswelt. Für Alejandro geht Scheitern über das Verfehlen bestimmter Ziele hinaus; es geht darum, nicht aus den angesammelten Fehlern gelernt zu haben und nicht das notwendige Gleichgewicht gefunden zu haben, um das Familienleben genießen zu können.

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„Nach 25 Jahren im Berufsleben kann ich sagen, dass Misserfolg bedeutet, nicht aus den Fehlern gelernt zu haben, die sich in dieser Zeit angesammelt haben, und – was noch schlimmer ist – nicht das richtige Gleichgewicht gefunden zu haben, um eine tiefe Verbindung zu meiner Frau und meinen drei Töchtern zu genießen und aufrechtzuerhalten.“

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Das Projekt zur Herstellung von Windeln und die damit verbundenen Herausforderungen

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Alejandro erinnert sich an seine Mitarbeit an einem Projekt zur Herstellung innovativer Windeln in Mexiko und schildert einen kritischen Moment, in dem das Werk in Tepeji del Río kurz vor einem Brand stand. Darüber hinaus führte ihn seine unermüdliche Arbeit in zwei globalen Unternehmen über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg dazu, berufliche, persönliche und familiäre Herausforderungen zu meistern, während er in fünf lateinamerikanischen Ländern lebte.

Ursprüngliche Ziele und angepasste Erwartungen

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Zu Alejandros ursprünglichen Zielen gehörte die Herstellung von Windelprototypen für Märkte in Lateinamerika und Asien sowie die Planung seines Rückzugs aus dem Unternehmen im Alter von 60 Jahren (was schließlich bereits mit 48 Jahren geschah).

Gedanken und Erkenntnisse für die Zukunft

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Alejandro räumt ein, dass er bestimmte Misserfolge hätte vermeiden können, wenn er die Arbeitssicherheitsrisiken umfassender analysiert und berufliche Herausforderungen nicht übereilt angenommen hätte. Die gewonnenen Erkenntnisse haben ihn dazu gebracht, die Bedeutung von Risikoanalysen unter Einbeziehung aller Projektbeteiligten zu schätzen, unabhängig von deren Abteilung oder Betriebszugehörigkeit. Zudem hat er erkannt, dass in Führungspositionen nicht nur Effizienz und Image entscheidend sind, sondern auch Soft Skills und zwischenmenschliche Beziehungen.

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FuN: Wenn du zurückblickst , gibt es etwas, das du anders gemacht hättest, um diesen Misserfolg zu vermeiden?

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Alejandro: Erstens : Die Arbeitssicherheitsrisiken mit dem gesamten betroffenen Team des Werks analysieren und nicht nur mit dem Team der Produktionslinie. Und zweitens: Keine voreiligen Entscheidungen treffen. Was die beruflichen Herausforderungen angeht, die das Unternehmen bietet, hätte ich die letzte berufliche Herausforderung vielleicht nicht annehmen sollen, sondern in meiner Position bleiben und erst danach über eine Gehaltsanpassung verhandeln sollen.

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FuN: Welche Erkenntnisse hast du aus diesem Projekt/dieser Initiative gewonnen und was kannst du daraus für zukünftige Initiativen mitnehmen?

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Alejandro: Eine Risikoanalyse mit allen am Projekt Beteiligten durchführen , da alle Mitarbeiter einen Mehrwert für den Fertigungsprozess schaffen, unabhängig davon, welcher Abteilung sie angehören und/oder wie lange sie bereits im Unternehmen tätig sind. In Führungspositionen geht es nicht nur um PIE (Performance, Image und Exposure), das Erreichen von Ergebnissen und das Übertreffen der Erwartungen, den Aufbau von Teams usw., sondern auch um Soft Skills und die Beziehungen zu den Arbeitsteams, neue Kulturen usw.

Innovation und aus Misserfolgen gewonnene Erkenntnisse

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Alejandros Erfahrung verdeutlicht, wie wichtig es ist, sowohl Misserfolge als auch Erfolge in wertvolle Lektionen für die unternehmerische Innovation umzuwandeln. Sie unterstreicht zudem die Notwendigkeit, sichere Räume für Experimente, den Wissensaustausch und die Förderung von Kreativität zu schaffen, wobei anerkannt wird, dass Misserfolge ein fester Bestandteil des Innovationsprozesses sind.

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Dieser Dialog zwischen Alejandros persönlicher Erfahrung und den Konzepten der Innovation im Rahmen des Fehlermanagementbietet eine bereichernde Perspektive darauf, wie Misserfolg als Katalysator für Wachstum und Wandel im unternehmerischen Umfeld wirken kann.

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Alejandro Graterol ist eine Führungskraft mit über 20 Jahren Berufserfahrung in leitenden Positionen bei Unternehmen, die End-to-End-Lieferkettenlösungen in der FMCG-Branche anbieten.

Er verfügt über eine globale Denkweise, die er während seines Aufenthalts in verschiedenen Ländern Amerikas entwickelt hat, sowie über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Fertigungsprozesse und Optimierung der Lieferkette, die es Unternehmen ermöglichen, ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

Alejandro ist ein ergebnisorientierter Mensch, der sich ganz auf die Gewinnmaximierung und die Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens konzentriert. Er schafft die Voraussetzungen dafür, erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen und gleichzeitig das Innovationstempo zu beschleunigen.

Darüber hinaus verfolgt er einen Führungsansatz, der sich auf die Grundlagen des Unternehmens konzentriert, darunter Sicherheitskultur, hohe Qualitätsstandards, Kundenservice, operative Exzellenz und die Zusammenarbeit mit Führungskräften aus der Wirtschaft, um leistungsstarke Teams aufzubauen.

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