Ein riesiger Bereich bei Mindvalley U 2026
In diesem Rahmen verwandelten Unternehmer, Experten und der CEO selbst ihre Rückschläge in das wichtigste Instrument zur Förderung der organisatorischen Vernetzung.
Mindvalley U bringt jedes Jahr Unternehmer, Führungskräfte und Experten aus aller Welt zusammen , um über Wachstum, Wandel und Erfolg zu sprechen.
In Tallinn haben wir etwas anderes gemacht: Wir haben einige der bekanntesten Namen auf die Hauptbühne geholt, um über die Entscheidungen zu sprechen, die sie Millionen gekostet, ihnen jahrelangen Stress bereitet und deren Geschäfte sie fast ruiniert hätten.
Absolutes Full House mit mehr als 700 Besuchern. Der Saal war zweimal bis auf den letzten Platz gefüllt .
Es gab weder „10 Schritte zum Erfolg“-Rahmenkonzepte noch perfekt aufbereitete Geschichten. Es gab etwas, das bei einer Führungskräfteveranstaltung viel schwerer zu finden war: echte Verletzlichkeit.
Sitzung 1: Drei Geschichten: Verluste in Millionenhöhe
Schon in der ersten Sitzung standen namhafte Persönlichkeiten auf der Bühne: John Lee und Daniel Priestley erzählten Geschichten, die normalerweise in Gesprächen über Erfolg unberücksichtigt bleiben.
Doch noch am selben Tag passierte etwas, das nicht auf dem ursprünglichen Programm stand: Vishen Lakhiani, Gründer und CEO von Mindvalley, beschloss, auf die Bühne zu gehen und von seinem eigenen Fauxpas zu erzählen.
Was danach geschah, veränderte die Atmosphäre der gesamten Veranstaltung:
- Vishen sprach über eine geschäftliche Entscheidung, die ihn jahrelang in Schulden stürzte: Er hatte seinen eigenen Wert unterschätzt und sich mit jemandem zusammengetan, der weder seine Prinzipien noch seine Ethik teilte.
- John Lee erzählte, wie er 4,2 Millionen Dollar verlor und dabei lernte, dass es manchmal genauso wichtig ist, loszulassen, wie weiterzukämpfen.
- Daniel Priestley berichtete von seinem gescheiterten Versuch, sein Unternehmen zu verkaufen, und davon, wie diese Erfahrung ihn dazu zwang, seine Identität und seinen Ehrgeiz zu hinterfragen – und darüber, inwieweit wir zulassen, dass die Meinungen anderer darüber entscheiden, wozu wir fähig sind.
An diesem Tag betrat niemand die Bühne, um zu zeigen, wie man gewinnt. Sie kamen auf die Bühne, um darüber zu sprechen, was passiert ist, als sie verloren haben, und was sie daraus gelernt haben.
Sitzung 2: Entscheidungen, die richtig schienen … bis sie es nicht mehr waren
Auch am zweiten Tag war der Andrang wieder riesig. Mit Jamie Sea und Eric Edmeades erreichte die Diskussion ein neues Niveau.
- Jamie Sea sprach eine der häufigsten Fallstricke in Führungspositionen an: die Angst, zu sagen „Das will ich nicht mehr“, um ihr Team nicht zu enttäuschen. Sie hielt jahrelang Programme und Unternehmen am Laufen, nur wegen der Last der Verantwortung gegenüber ihren Freunden und Partnern, und opferte dabei das, was sie eigentlich aufbauen wollte.
„Wir haben Angst davor, zu wachsen und schwierige Entscheidungen zu treffen, um andere nicht zu enttäuschen. Aber man kann kein nachhaltiges Unternehmen aufbauen, indem man anderen nur aus Pflichtgefühl Teile von sich selbst gibt“, meinte Jamie.
- Eric Edmeades erzählte, wie er schließlich spontan ein Filmstudio kaufte, das an Blockbustern wie „Fluch der Karibik“ beteiligt war. Da keine gründliche Due-Diligence-Prüfung durchgeführt wurde und er fragwürdigen Partnern blind vertraute, stand das Unternehmen jahrelang kurz vor dem Bankrott, was ihn unter enormen Stress setzte.
Eric hat etwas Grundlegendes über Personalführung und Führung verstanden: „Glück kommt von innen“. Er erklärte, dass die Rolle einer Führungskraft nicht nur darin bestehe, CEO zu sein, sondern auch Chief Emotions Officer, denn der emotionale Zustand der Führungskraft präge die Kultur des Teams.
„Wenn man scheitert, kommt es darauf an, die Frage umzuformulieren: Anstatt zu fragen ‚Warum bin ich nur so dumm?‘, sollte man sich fragen ‚Was werde ich daraus lernen?‘“, schloss Eric.
Wie viel kostet es ein Unternehmen, dieselbe Lektion zweimal zu lernen?
Wenn Sie den Bereich Personal, Unternehmenskultur oder Personalwesen leiten, wissen Sie, dass herkömmliche Einführungsworkshops und Motivationsreden das tatsächliche Verhalten der Teams nur selten verändern.
Organisationen wachsen nicht, wenn sie versuchen, Fehler zu verbergen; sie wachsen, wenn sie die Zeitspanne zwischen einem Fehler und einer daraus gezogenen Erkenntnis verkürzen.
Stellen Sie sich all das Wissen vor, das in einem Unternehmen in Form von gescheiterten Projekten, verlorenen Kunden, fehlgeschlagenen Einstellungen, missglückten Markteinführungen oder Entscheidungen vorhanden ist, die man mit den heutigen Informationen anders treffen würde.
Ein Format wie „ Fuckup Nights At Work“ in Ihrem Unternehmen einzuführen, ist nicht nur eine Unterhaltungsveranstaltung:
- Es schafft psychologische Sicherheit, wenn ein Team sieht, wie seine Führungskräfte über ihre Fehler sprechen.
- Stärken Sie die Mitarbeiterbindung und das Engagement, indem Sie menschliche Führungskräfte präsentieren, zu denen die Mitarbeiter eine Verbindung aufbauen können.
- Es hilft dabei, Fehler als Werkzeug zu betrachten, und ermöglicht so den Übergang von Selbstbestrafung und Schuldgefühlen hin zu Verantwortung und schnellem Handeln.
Eine Kultur zu schaffen, in der man über Fehler sprechen kann, bedeutet nicht, Mittelmäßigkeit zu normalisieren oder zu begrüßen, wenn Dinge schiefgehen.
Das bedeutet, das Gelernte festzuhalten, bevor es verloren geht.
Wie ist es Mindvalley gelungen, diese Diskussion anzustoßen?
Mindvalley gelang dies, indem es einen sicheren Raum schuf, in dem die einflussreichsten Führungskräfte sich ohne Konsequenzen verletzlich zeigen konnten. Es war keine weitere Planungssitzung. Es war die Gelegenheit, zu sehen, wie Meinungsführer zugaben, dass sie Fehler gemacht hatten, und damit zeigten, dass Scheitern nicht das Gegenteil von Erfolg ist, sondern der Antrieb, jeden Tag um 1 % besser zu werden.
Wie viel könnte Ihr Unternehmen einsparen, wenn seine Teams auch aus den Fehlern anderer lernen würden?
Echter kultureller Wandel entsteht durch echte Gespräche. Verwandeln Sie Fehler, die normalerweise verheimlicht werden, in Gespräche, die Organisationen dabei helfen, besser und schneller zu lernen.
👉 Bringen Sie das Erlebnis von „ Fuckup Nights “ in Ihr Unternehmen – unter fuckupnights.com/at-work
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