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Vom Scheitern zur Innovation: Lehren aus der Veranstaltung mit Globant
Erfahren Sie, wie Globant und „ Fuckup Nights “ Misserfolge in Innovation und wichtige Lernerfahrungen für den beruflichen Erfolg verwandeln.
von:
Eric Jimenez
Es ist nach wie vor eine Herausforderung, in einem geschäftlichen Umfeld über Misserfolge zu sprechen. Bei Globant, wo Innovation und digitale Transformation wichtige Säulen sind, ist das Lernen aus Misserfolgen unerlässlich.
Globant beschäftigt heute 28.900 Fachleute und ist in mehr als 30 Ländern vertreten. Sie arbeiten für Unternehmen wie Google, Rockwell Automation, Electronic Arts, Santander und viele andere.
Gemeinsam mit dem Team von Fuckup Nights Buenos Aires haben wir eine private Veranstaltung organisiert, bei der die „Globers“ – also die Mitarbeiter von Globant – echte Geschichten über Projekte erzählten, die nicht so verliefen, wie sie es sich erhofft hatten.
Wenn Fehler zum Weg gehören
"Wenn wir anfangen zu arbeiten, stellen wir fest, dass Fehler tabu werden".
Bei Globant ist es Teil der Kultur, den Status quo in Frage zu stellen, und diese Veranstaltung war eine gute Gelegenheit, dies zu demonstrieren. Die Globers, die auf der Bühne standen, erzählten transparent, wie sie mit schwierigen Momenten umgegangen sind und was sie beim nächsten Mal anders gemacht haben.
"Wer das tut, macht Fehler. Das Wichtigste ist, was man danach macht.
Ein Format, das die Zuhörerschaft anspricht
Mit mehr als 600 Teilnehmern fand die Veranstaltung im Hybridformat unter Buenos Aires statt. Wir haben gemeinsam mit den Referenten von Globant die Beiträge zusammengestellt und den Fokus auf die gewonnenen Erkenntnisse gelegt, wobei wir die einzelnen Schichten wie bei einer Zwiebel abgetragen haben, um zum Kern jeder Geschichte vorzudringen: der Verletzlichkeit.
JAO Oyhanart, Javier Alejandro Mordcovich und Roberto Miguel Chavez erzählten ihre Geschichten, in denen Entscheidungsfindung, Zeitdruck und die ständige Weiterentwicklung der digitalen Welt eine entscheidende Rolle bei der Erfüllung ihres Geschäftsversprechens spielten: Digitale Produkte zu schaffen, die die Menschen lieben 💚.
Die auf der Bühne ausgetauschten Erkenntnisse eröffneten den Raum für eine kollektive Reflexion über die Bilanz des Jahres 2024 und die möglichen Herausforderungen und Möglichkeiten für Innovationen im Jahr 2025. Wie Guibert Englebienne, Mitbegründer von Globant, in seinen sozialen Netzwerken erwähnte:
"Es gibt kein Wachstum ohne Unebenheiten, und es gibt kein Lernen ohne Fehler.
Misserfolge in Chancen verwandeln
Die von den Globers erzählten Geschichten schufen einen Raum zum Lernen und Nachdenken und boten Werkzeuge, um jeden Misserfolg in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.
Was Globers ausmacht, ist nicht die Abwesenheit von Misserfolgen, sondern die Fähigkeit, daraus zu lernen und mit größerer Intelligenz und Widerstandsfähigkeit weiterzumachen.
Wir bei Fuckup Nights und Globant wissen das nur zu gut: Es geht nicht darum, Misserfolge zu vermeiden, sondern sie zu nutzen, um etwas Besseres aufzubauen. Und wenn wir uns einer Sache sicher sind, dann ist es, dass dies nicht der letzte Rückschlag sein wird – und auch nicht die letzte Lektion.
JAO verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten zur digitalen Transformation und hat in den Bereichen Prozessoptimierung, Remote-Team-Management und Produktentwicklung gearbeitet. Sein Schwerpunkt liegt auf der kontinuierlichen Verbesserung und der Erzielung von Ergebnissen in dynamischen Umgebungen.
In seiner 30-jährigen Karriere im Technologiebereich hat Javier Projekte in den Bereichen Bankwesen, ERP und Datenmanagement für große Kunden in Lateinamerika geleitet. Seine Spezialität ist die Abstimmung von IT-Strategien auf Unternehmensziele, immer mit einer ergebnisorientierten Führungsvision.
Als technische Führungskraft mit strategischem Weitblick zeichnet sich Roberto durch seine Fähigkeit aus, komplexe Herausforderungen in effiziente Lösungen zu verwandeln. Seine Fähigkeit, Teams zu leiten und in kritischen Momenten Entscheidungen zu treffen, hat ihn zu einer Referenz innerhalb des Unternehmens gemacht.
Bearbeitet von
Karla Ferreira
Eric Jimenez
Fuckup Nights Geschäftsführer
Gründer einer gescheiterten Beratungsagentur, die Unternehmen dabei half, entspanntere und gesündere Arbeitsumgebungen zu schaffen. Arbeitet mit dem „Culture Collective“ team in Mexiko zusammen. Liebt tiefgründige Gespräche, spontane Fragen und Tennis. Hasst Gemüse.
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