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Wie hat die BBVA die Eltern für ihre Verletzlichkeit gefeiert?

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Zur Feier des Vatertags, BBVA Mexico beschlossen, etwas Unkonventionelles zu tun. 

Wir haben gemeinsam eine spezielle Fuckup-Nacht ins Leben gerufen: ein Raum für ihre Mitarbeiter und Führungskräfte - Väter in verschiedenen Phasen - um Fehler, Lektionen und menschliche Momente zu teilen, die ihre Erfahrungen als Väter geprägt haben.

So entstand "Paternidad Imperfecta y muy padre by Fuckup Nights", eine private Veranstaltung für mehr als 500 Bankangestellte in Mexiko-Stadt, die im Pinche Gringo stattfand.

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Was haben wir bei diesen Fuckup Nights für BBVA anders gemacht?

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Wir haben unser klassisches Format "Fuckup Nights" für das Publikum der BBVA angepasst und uns auf Geschichten über Resilienz in der Elternschaft konzentriert. Das haben wir:

• Eine Auswahl von vier Referenten mit sehr unterschiedlichen Hintergründen und Profilen, von Kommunikation bis Datenwissenschaft.
• Die Veranstaltung wurde von Ricardo Castañeda, einem Mitarbeiter von Fuckup Nights Global, moderiert, der mit Humor, Reflexionen und sogar ein paar "Vaterwitzen" durch die Veranstaltung führte.
• Kuratieren und Begleiten des Vorbereitungsprozesses der Redner, um sicherzustellen, dass jede Geschichte mit Authentizität und der Verletzlichkeit verbunden ist, die Fuckup Nights auszeichnet.

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Was passiert, wenn Väter es wagen, ihre Misserfolge vor einem Publikum von mehr als 500 Menschen zu erzählen?

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Ricardo Castañeda eröffnete den Abend mit einem Satz, der den Ton für die Veranstaltung angab:

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"Die Scham stirbt und Inspiration wird geboren, wenn Geschichten in sicheren Räumen erzählt werden."

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Von da an begann ein Abend voller Lachen, Erfahrungen und Ehrlichkeit:

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Antoine Pérouze - Amazon Music Wachstumsführer

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Antoine sprach über eine Vorstellung, die viele Menschen von der Elternschaft haben: "Es reicht, ihnen alles zu garantieren, was sie wollen". Jahrelang dachte er, dass harte Arbeit der Weg sei, um die Zukunft seines Sohnes zu sichern. Doch mit der Zeit wurde ihm klar, dass seine emotionale Präsenz genauso wichtig oder sogar wichtiger war als seine Arbeitsleistung.

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"Ich hatte das Gefühl, dass ich eine Maske aufsetzte", sagt sie. Heute ist ihr die Anwesenheit bei ihren Kindern wichtiger als alles andere.

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Emiliano Berruecos - Direktor für Kommunikation bei Grupo Educación

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Emiliano erzählte, wie die Vaterschaft zu einem unbequemen Spiegel wurde, der ihn dazu zwang, seine beruflichen Entscheidungen neu zu bewerten.

Nach einer Zeit anspruchsvoller Arbeit für die Regierung - wo er rund um die Uhr verfügbar sein musste - holte ihn das Burnout ein. Ein einfacher geplanter Tweet während der Arbeit für Claudia Sheinbaum (derzeitige Präsidentin von Mexiko) zur falschen Zeit löste seine Entscheidung aus:

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"Wenn ich hier weiterarbeite, werde ich donnern. Und ich habe keine Freude an meinen Kindern."

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Seine Kinder waren nicht nur in seiner Karriere präsent, sie waren sein Kompass. Und wie er sagte:

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"Um über den Vater zu sprechen, der ich bin, muss ich über die Väter sprechen, die mich berührt haben".

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Pablo Hill - Direktor für erweiterte Analysen und Daten bei BBVA Mexico

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Mitten in einer Pandemie, Pablo in eine hochrangige Position befördert. Er nahm die Herausforderung an, aber gerade dann erkrankte seine Familie an Covid.

Auf einer Geschäftsreise, umgeben von Verantwortung, traf er die Entscheidung, es seinem Chef zu sagen:

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"Ich sollte nicht hier bei dir sein. Ich sollte bei meiner Familie sein."

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Er erinnerte das gesamte Publikum an seinen wahren Wert:

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"Es ist keine Weisheit, sondern die Erfahrung, dass man sich schon einmal geirrt hat. Heute würde ich das Singen mit meinem Sohn im Auto auf dem Weg zur Schule gegen nichts eintauschen".

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Mauricio Pallares - Direktor für Kommunikation und Corporate Identity, BBVA Mexiko

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Mauricio teilte mit, dass er 28 Jahre... Erfahrung... als Vater hat, und machte deutlich, dass die Vaterschaft eine nie endende Aufgabe ist.

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"Kinder sind nicht unser Eigentum. Sie sind nicht dazu da, unsere Träume zu erfüllen.

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Mit Einfachheit und Wahrhaftigkeit sprach er darüber, Erwartungen loszulassen, zu akzeptieren, dass Kinder unterschiedliche Menschen sind, und zu verstehen, dass die Rolle des Vaters eine sich ständig verändernde Rolle ist.

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Warum Räume öffnen, um über unvollkommene und sehr väterliche Elternschaft zu sprechen?

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Denn ein Vater zu sein, bedeutet auch, im Unrecht zu sein. Wenn Organisationen diese Räume der Verletzlichkeit zulassen, wird das Gefühl der Zugehörigkeit, der Empathie und der Verbundenheit zwischen den Teams gestärkt, wodurch menschlichere Beziehungen entstehen und Burnout-Situationen vermieden werden. 

"Imperfect Parenting and Very Fatherly" (Unvollkommene Erziehung und sehr väterlich) erinnerte die über 500 Mitarbeiter der Bank daran, dass das Sprechen über das, was schwierig ist und weh tut, der beste Weg ist, um zu feiern, wer wir in der Gegenwart sind, und um eine echte Verbindung zu unseren Teams und Mitarbeitern herzustellen.

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Möchten Sie eine solche Erfahrung in Ihr Team einbringen?

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