‍

"Scheitern ist nicht länger ein Stigma: Es ist ein reiner Wert. Ohne sie gibt es keine Iteration, keine Pivotisierung, kein Einhorn möglich".

‍

Mit diesem eindringlichen Satz Luis Fernando Ramírez – Mitglied des Brain Trust von Fuckup Nights Nachhaltigkeitsmanager bei FEMSAeine private Veranstaltung, an der mehr als 80 Fachleute aus den Bereichen Recht und Unternehmensangelegenheiten aus ganz Lateinamerika teilnahmen.

Das Ziel: offen, ehrlich und vorurteilsfrei über das Scheitern zu sprechen.

‍

Zusammenarbeit, um aus Fehlern zu lernen

‍

FEMSA und Fuckup Nightsteilen seit mehreren Jahren die Leidenschaft, Räume mit humaneren und widerstandsfähigeren Arbeitskulturen zu schaffen. 

Von der Unterstützung der ersten Ausgaben der Bewegung bis hin zur Förderung von Initiativen wie dem Instituto del Fracaso(Institut für Misserfolg) FEMSA dafür eingesetzt, schwierige Gespräche innerhalb der Unternehmenswelt anzustoßen. 

Diese neue Ausgabe mit ihrem juristischen Team wurde von Miranda Campos und Eugenia Roberta Del Real organisiert, die verstanden haben, dass hinter jedem Protokoll, Vertrag oder jeder Klausel auch Menschen stehen.... Und dass diese Räume der Offenheit die Organisationskultur stärken und die Art und Weise, wie Teams geführt werden, verändern können.

"Ein guter Syndikusanwalt löscht keine Brände, er installiert Rauchmelder".

‍

Geschichten mit Wirkung, Memes und Lachen

Javier García – Direktor für strategische Planung bei FEMSA

‍

Mit Humor, brutaler Ehrlichkeit und Memes inklusive, Javier den Misserfolg, den er erlebte, als er ein Datenproblem bei einem wichtigen Projekt nicht rechtzeitig eskalieren ließ. Die Geschichte beinhaltete Angst, schlaflose Nächte und die Befürchtung, seine Master-Förderung zu verlieren... und alles andere, was in seinem Leben vor sich ging.

‍

Die wichtigsten Erkenntnisse aus Javiers Geschichte:

• "Ich kümmere mich darum" bedeutet, dass andere darauf vertrauen, dass Sie alles lösen werden, auch das Unerwartete. Die rechtzeitige Mitteilung von Problemen ist kein Versagen, sondern die Erfüllung dieses Vertrauens.
• Hören Sie auf Ihre Intuition. Wenn sich etwas nicht richtig anfühlt, lohnt es sich, es zu hinterfragen oder eine zweite Meinung einzuholen.
• Frühzeitiges Ansprechen vermeidet größere Probleme. Es ist besser, ein Problem frühzeitig anzusprechen, als später größere Konsequenzen zu tragen.‍
• Scheitern Sie schnell, kostengünstig und mit Lernen. Schnelles und billiges Scheitern ist Teil des Erwachsenwerdens.

‍

‍

Camila Amaral – Leiterin der Rechtsabteilung von FEMSA

‍

Camila erzählte von ihrer Erfahrung als Leiterin eines Anwaltsbüros in Brasilien, das einen Fall verloren hat, obwohl es die besten Experten an Bord hatte. Anhand ihrer Geschichte machte sie deutlich, wie schwer Schuldgefühle sind und wie wichtig es ist, belastbar zu sein, um voranzukommen.

‍

Von Camila mitgeteilte Erkenntnisse:

• Ein Sieg kommt nicht immer sofort.
• Jeder Rückschlag ist eine Lektion, die zeigt, dass Widerstandsfähigkeit auch ein Teil des juristischen Weges ist.
• Glauben Sie an die geleistete Arbeit und vertrauen Sie darauf, dass Sie Ihr Bestes getan haben.

‍

Es ist nicht leicht, über Misserfolge zu sprechen - besonders in der Unternehmenswelt, wo wir dazu neigen, nur Siege zu feiern. Das Teilen von Verletzlichkeit schwächt uns nicht. Im Gegenteil: Es stärkt das Team, bringt uns näher zusammen und erinnert uns daran, dass der Weg zu Spitzenleistungen auch über unsere "Umwege" führt. Camila teilte als Schlussfolgerung auf ihren sozialen Medien.

‍

Offenes Mikrofon und Multikulturalität mit Humor

‍

Einer der Höhepunkte der Veranstaltung war das offene Mikrofon: ein Raum, in dem jeder Teilnehmer seine Geschichte des Scheiterns erzählen konnte. Was niemand erwartet hatte, war, dass Roberto Campa  –Direktor für Unternehmensangelegenheiten bei FEMSAsich dazu entschließen würde, seine eigene Geschichte des Scheiterns zu erzählen, ohne Skript und ohne Vorbereitung, aber gemeinsam mit dem Team einen sicheren Raum schaffend.

Seine Teilnahme überraschte nicht nur wegen ihrer Unerwartetheit, sondern auch wegen der Ehrlichkeit, mit der er seine Geschichte erzählte. Die Tatsache, dass sich ein Führungskraft vor dem gesamten Team öffnete, sendete eine klare Botschaft: Verletzlichkeit ist bei FEMSA ebenfalls eine Führungsqualität .

‍

Ergebnisse, die die Auswirkungen unserer Veranstaltungen widerspiegeln

‍

Am Ende der Veranstaltung zeigte die Zufriedenheitsumfrage deutlich, welche Wirkung die erzählten Geschichten auf die Zuhörer hatten. Es war nicht nur ein emotionaler und authentischer Abend, sondern auch eine Erfahrung, die die Art und Weise, wie das Team Scheitern und Verletzlichkeit wahrnimmt, geprägt hat:

• 82 % der Teilnehmer gaben an, dass die Veranstaltung ihre Sichtweise auf das Scheitern verändert hat und sie glauben, dass dies zu positiven Veränderungen im Unternehmen führen kann.
• 96 % würden gerne weiterhin an ähnlichen Veranstaltungen teilnehmen.
• 85 % der Führungskräfte anderer Bereiche wollen diese Aktivitäten in ihren Teams wiederholen.

"Diese Art von Gesprächen ist notwendig, wenn wir menschlichere Teams, ehrlichere Kulturen und bewusstere Führungskräfte wollen. - Gemeinsam mit Luis Fernando Ramirez

‍

Veränderung der Kultur von der rechtlichen... und von der menschlichen...

‍

Diese Veranstaltung von Fuckup Nights FEMSA , dass durch die Schaffung authentischer Räume, in denen Misserfolge kein Grund mehr zur Scham sind, sondern zu Werkzeugen werden, stärkere Teams, menschlichere Führungskräfte und widerstandsfähigere Unternehmenskulturen entstehen.

‍

‍

‍

‍

Möchten Sie diese transformative Erfahrung auch in Ihrem Unternehmen machen?

‍

Unsere Veranstaltungen bringen Teams bei, dass echte Führung auf Fehlern, schwierigen Entscheidungen und Widerstandsfähigkeit beruht.

Wenn Sie einen Raum schaffen wollen, in dem Menschen ohne Angst sprechen, durch Verletzlichkeit in Verbindung treten und ehrlich aus Fehlern lernen können, lassen Sie uns dies gemeinsam verwirklichen.

‍

Mehr über unsere privaten Veranstaltungen erfahren Sie hier.‍

‍

‍