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Im Rahmen des wichtigsten Festivals für Unternehmertum in Kolumbien haben Fuckup Nights und die Handelskammer von Bogotá einen ehrlichen und kraftvollen Raum geschaffen: Mujeres Sin Filtro. Eine Veranstaltung, die mit der Erzählung vom perfekten Erfolg brach, um zu zeigen, was innovative Ideen und Unternehmen wirklich ausmacht: ihr Scheitern.

Fünf Tage lang, Gofest fünf Tage lang mehr als 25.000 Besucher aus verschiedenen Branchen zusammen. Die Fuckup Nights verwandelten die Hauptbühne des Festivals in einen Raum, in dem Verletzlichkeit die Hauptrolle spielte.

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Warum über Misserfolge sprechen?

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Die Sitzung wurde moderiert von Karla FerreiraLeiterin der Abteilung Global Operations bei Fuckup Nightsdie zunächst erzählte, dass Fuckup Nights im Jahr 2023 beinahe verschwunden wäre. Das Unternehmen war mit Schulden, Entlassungen und schwierigen Entscheidungen konfrontiert. Sie bewies, dass wir alle Hindernisse in kraftvolle Lehren umwandeln können . Wir sind nicht hier, um über Einhörner zu sprechen, sondern über Überleben, Fehler und Widerstandsfähigkeit.

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"Scheitern tut weh. Aber wenn wir offen darüber sprechen, was schief gelaufen ist, erzeugen wir Empathie und bauen Vertrauen auf." Gemeinsame Karla Ferreira

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Drei Frauen, drei Geschichten und eine Gemeinsamkeit: Das Scheitern hat sie verändert.

Rosario B. Casas: Mit Menschlichkeit die digitale Kluft überwinden

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Rosario erzählte, wie eine fehlgeschlagene Implementierung auf einer Legacy-Plattform von zwei verschiedenen Entwicklern ihn fast die Beziehung zu einem Kunden und ein Projekt, von dem er seit Jahren für sein Unternehmen geträumt hatte, gekostet hätte. BCPartners Tech. 

Die digitale Plattform, die er mit seinem Team entwickelte, war nicht nur technisch mangelhaft: Sie basierte auf veraltetem Code, schlechten Praktiken und einer Infrastruktur, die kurz vor dem Zusammenbruch zu stehen schien.

Während der Bereitstellung einer neuen Version brach das System drei Tage lang vollständig zusammen. Rosario führte sein Team in einem technischen Kampf gegen die Zeit, während er gleichzeitig die Emotionen seines Kunden, der wegen der Systemabstürze unter Panikattacken litt, und aller betroffenen Benutzer im Griff hatte. 

Im kritischsten Moment beschloss sie, ohne Zahlungsgarantie weiterzumachen, bis die Plattform wieder in Betrieb war, in der festen Überzeugung, die Menschen, die ihr vertraut hatten, nicht im Stich zu lassen. 

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Zu den wichtigsten Erkenntnissen, die Rosario mitteilte, gehören:

• Die Bedeutung der Lösung echter Probleme: Entwickler sind oft von den neuesten Entwicklungen fasziniert und vergessen dabei den normalen Benutzer. Es ist wichtig, Lösungen zu schaffen, die für sie natürlich funktionieren.
• Seien Sie dort, wo es Sinn macht und lernen Sie: Es ist entscheidend, den Zweck des Kunden zu verstehen und zu wissen, was er dem Endkunden bringt.
• Bereiten Sie sich auf das Unvermeidliche vor: Probleme werden kommen. Krisen sind unvermeidlich. Es ist wichtig, ihr Ausmaß zu verstehen, zu wissen, was man nicht weiß, und über ein Team zu verfügen, das Erfahrung mit ihrer Bewältigung hat.
• Spitzenteam: In der Krise sind ein hervorragendes Team und eine ehrliche Kommunikation (intern und extern) unerlässlich. Es ist wichtig, nichts persönlich zu nehmen und eine offene Zusammenarbeit zu fördern.
• Schenken, um die Kluft zu überbrücken: Frontier-Technologie ist großartig, aber die Fähigkeit, Brücken des Vertrauens und der Kommunikation zu bauen, um denjenigen das Leben zu erleichtern, die gerade erst mit der Nutzung digitaler Werkzeuge beginnen, ist eine Superkraft. 

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Die wahre Meisterschaft von Rosario und dem Team lag nicht im Code, sondern in der Überbrückung der digitalen Kluft, ein Gespräch nach dem anderen", sagte Rosario B. zu uns. Casas

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Salua García Fakih: Scheitern heißt nicht immer verlieren; manchmal bedeutet Scheitern, das zu retten, was wirklich zählt.

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SaluaMitbegründer von Symplificakam mit dem Traum nach Mexiko, den Erfolg ihres kolumbianischen Start-ups auf einem Markt zu wiederholen, der dreimal so groß ist. Die Bedingungen schienen ideal: ein neues Gesetz zur Professionalisierung der Hausangestellten und ein bewährtes Modell mit sozialer Wirkung. 

Als Salua plante, die Operation im Rahmen dieser Expansion zu starten, ging das Unternehmen davon aus, dass es eine sofortige Nachfrage nach der Lösung geben würde, sah sich jedoch mit institutioneller Langsamkeit, kulturellem Widerstand und einem globalen wirtschaftlichen Kontext konfrontiert, der die Operation nicht realisierbar machte. 

Nach jahrelangen Bemühungen und 1.500 Kunden in Mexiko kam 2024 die schwerste Entscheidung: die Schließung. Für Salua, die das Unternehmen leitete, während sie ihr erstes Kind großzog, war die Schließung emotional verheerend. Aber diese Entscheidung ermöglichte es Symplifica, in Kolumbien zu überleben, wo es rentabel wurde und wuchs.

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Die wichtigsten Erkenntnisse von Salua:

• Das Markt-Timing kann ebenso wichtig sein wie das Produkt.
• Manchmal ist Scheitern gleichbedeutend mit Überleben: Zu wissen, wann man "Nein" sagen muss, ist auch eine Führungsaufgabe.
• Internationale Expansion erfordert lokale Talente und solide Ressourcen.
• Schwierige Entscheidungen müssen mit dem Kopf getroffen werden, auch wenn sie dem Herzen wehtun.

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"Es war eine Überlebensentscheidung, die zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden musste", so Salua Garcia abschließend.

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Alexandra Mendoza: Wenn die Annahme des "Traumangebots" zum Fehlgriff wird

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Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Factoring, Alexandra gegründet. Liquitech um die Technologie zu erneuern. Nachdem sie die Aufmerksamkeit internationaler Fonds auf sich gezogen hatte, unterzeichnete sie ein millionenschweres Geschäft zur Emission einer Anleihe in den USA. 

Was wie der Höhepunkt seiner Karriere aussah, wurde schnell zu einem Albtraum: Verzögerungen, unvorhergesehene Bedingungen und fehlende finanzielle Kontrolle.

Auf persönlicher Ebene fiel dieser Zusammenbruch mit dem Ende ihrer 23-jährigen Ehe zusammen. Der emotionale und finanzielle Druck war extrem. Dennoch beschloss er, weiterzumachen, neu zu verhandeln, das Team zu verkleinern und von Grund auf neu aufzubauen. 

Heute verfügt das Unternehmen über ein neues, stärkeres Investitionsmodell und eine viel gezieltere Vision.

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Die wichtigsten Schlussfolgerungen von Alexandra waren:

• Es gibt keine Abkürzungen. Einhörner sind ein Hirngespinst; im wirklichen Leben erfolgt das Wachstum Schritt für Schritt, ohne Zauberformeln oder Abkürzungen.
• Vertrauen Sie Ihrer Nase. Es ist gut, auf Investoren und Berater zu hören, aber niemals mehr als auf Ihre Intuition und Ihren gesunden Menschenverstand als Unternehmer.
• SOUL ist das, was dich aufrecht erhält. Freude, authentische Führung, widerstandsfähige Einstellung und Handeln → das ist es, was dich auch nach einem Fehlschlag stärker wiedergeboren werden lässt.
• Jeder Misserfolg ist nur ein weiteres Kapitel in unserer Geschichte.

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"Ich habe gelernt, dass man alles nach und nach machen muss, dass es keine Zauberformeln oder Abkürzungen gibt. Alles ist Teil eines Prozesses, den wir durchlaufen müssen, um zu krabbeln, zu gehen und dann zu laufen", erklärte Alexandra Mendoza.

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Auswirkungen und Reaktionen, die bestätigen, warum wir dies tun

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Der Austausch der Geschichten war sowohl für die Zuhörer als auch für die Redner ein sehr wertvoller und heilsamer Prozess:

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"Sie haben mich mit der Freude erfüllt, dass ich meine Geschichte erzählen kann, damit andere daraus lernen und vielleicht nicht die gleichen Fehler machen." - Alexandra Mendoza

"Sie sind ein super Team, alles ist tadellos! - Rosario B. Casas

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Auch andere Mitglieder des Teams der Handelskammer von Bogota wie Jorge Mario Hurtado y Lina María Núñez betonten die Energie, Authentizität und Kraft dieser Veranstaltung.

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Aus der Verwundbarkeit heraus Verbindungen schaffen, um die Führung zu inspirieren

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Diese Veranstaltung war eine Gelegenheit, ungefiltert in Räumen des Unternehmertums und der Innovation zu sprechen und über die Zeiten zu sprechen , in denen die Dinge nicht nach Plan liefen, und darüber, wie wir in der Lage sind, uns in diesem Prozess wieder aufzubauen. 

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Denn bei Fuckup Nights wissen wir, dass das Reden über das, was schief gelaufen ist, uns nicht schwächt, sondern uns menschlich macht.

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Möchten Sie diese transformative Erfahrung auch in Ihrem Unternehmen machen?

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Unsere Veranstaltungen bringen Teams die "B-Seite" des Erfolgs bei und zeigen, dass echte Führungsqualitäten auf Fehlern, schwierigen Entscheidungen und Widerstandsfähigkeit beruhen.

Wenn Sie einen Raum schaffen wollen, in dem Menschen ohne Angst sprechen, sich durch Verletzlichkeit verbinden und ehrlich aus Fehlern lernen können, dann lassen Sie uns dies gemeinsam verwirklichen.

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Mehr über unsere privaten Veranstaltungen erfahren Sie hier.‍

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