Mujeres Sin Filtro: Geschichten vom Scheitern beim Entrepreneurship-Festival in Bogotá

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Im Rahmen des bedeutendsten Gründerfestivals Kolumbiens, „Fuckup Nights “, und der Handelskammer von Bogotá schufen einen ehrlichen und eindrucksvollen Raum: Mujeres Sin Filtro. Eine Veranstaltung, die mit dem Narrativ des perfekten Erfolgs brach, um zu zeigen, was innovative Ideen und Unternehmen wirklich ausmacht: ihre Misserfolge.

Fünf Tage lang, Gofest versammelte mehr als 25.000 Besucher aus verschiedenen Branchen. Fuckup Nights verwandelte die Hauptbühne dieses Festivals in einen Ort, an dem Verletzlichkeit im Mittelpunkt stand.

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Warum über Misserfolge sprechen?

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Die Sitzung wurde moderiert von Karla Ferreira, Leiterin des globalen Betriebs bei Fuckup Nights, die zu Beginn erzählte, dass sogar Fuckup Nights im Jahr 2023 beinahe verschwunden wäre. Das Unternehmen sah sich mit Schulden, Entlassungen und schwierigen Entscheidungen konfrontiert . Dies zeigt, dass wir alle Hindernisse in wertvolle Lernerfahrungen verwandeln können . Wir sind nicht hier, um über Einhörner zu sprechen, sondern über Überleben, Fehler und Widerstandsfähigkeit.

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"Scheitern tut weh. Aber wenn wir offen darüber sprechen, was schief gelaufen ist, erzeugen wir Empathie und bauen Vertrauen auf." Gemeinsame Karla Ferreira

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Drei Frauen, drei Geschichten und eine Gemeinsamkeit: Das Scheitern hat sie verändert.

Rosario . Casas: Die digitale Kluft mit Menschlichkeit überwinden

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Rosario erzählte, wie eine fehlgeschlagene Implementierung auf einer Legacy-Plattform durch zwei verschiedene Entwickler ihr fast die Beziehung zu einer Kundin und ein Projekt gekostet hätte, von dem sie seit Jahren für ihr Unternehmen geträumt hatte BCPartners Tech. 

Die digitale Plattform, die er mit seinem Team entwickelte, war nicht nur technisch mangelhaft: Sie basierte auf veraltetem Code, schlechten Praktiken und einer Infrastruktur, die kurz vor dem Zusammenbruch zu stehen schien.

Drei Tage lang, während die neue Version bereitgestellt wurde, brach das System vollständig zusammen. Rosario ihr Team in einem technischen Wettlauf gegen die Zeit Rosario und kümmerte sich gleichzeitig um die Gefühle ihres Kunden, der aufgrund der Systemausfälle und der betroffenen Nutzer unter Panikattacken litt. 

Im kritischsten Moment beschloss sie, ohne Zahlungsgarantie weiterzumachen, bis die Plattform wieder in Betrieb war, in der festen Überzeugung, die Menschen, die ihr vertraut hatten, nicht im Stich zu lassen. 

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Zu den wichtigsten Erkenntnissen, die Rosario weitergegeben hat, Rosario :

• Die Bedeutung der Lösung echter Probleme: Entwickler sind oft von den neuesten Entwicklungen fasziniert und vergessen dabei den normalen Benutzer. Es ist wichtig, Lösungen zu schaffen, die für sie natürlich funktionieren.
• Seien Sie dort, wo es Sinn macht und lernen Sie: Es ist entscheidend, den Zweck des Kunden zu verstehen und zu wissen, was er dem Endkunden bringt.
• Bereiten Sie sich auf das Unvermeidliche vor: Probleme werden kommen. Krisen sind unvermeidlich. Es ist wichtig, ihr Ausmaß zu verstehen, zu wissen, was man nicht weiß, und über ein Team zu verfügen, das Erfahrung mit ihrer Bewältigung hat.
• Spitzenteam: In der Krise sind ein hervorragendes Team und eine ehrliche Kommunikation (intern und extern) unerlässlich. Es ist wichtig, nichts persönlich zu nehmen und eine offene Zusammenarbeit zu fördern.
• Schenken, um die Kluft zu überbrücken: Frontier-Technologie ist großartig, aber die Fähigkeit, Brücken des Vertrauens und der Kommunikation zu bauen, um denjenigen das Leben zu erleichtern, die gerade erst mit der Nutzung digitaler Werkzeuge beginnen, ist eine Superkraft. 

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„Die wahre Meisterschaft von Rosario ihrem Team lag nicht im Code, sondern darin, die digitale Kluft zu überbrücken – ein Gespräch nach dem anderen“, erzählte uns Rosario . Casas

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Salua García Fakih: Scheitern heißt nicht immer verlieren; manchmal bedeutet Scheitern, das zu retten, was wirklich zählt.

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Salua, Mitbegründerin von Symplifica, kam mit dem Traum nach „ México “, den Erfolg ihres kolumbianischen Start-ups in einem dreimal so großen Markt zu wiederholen. Die Voraussetzungen schienen ideal: ein neues Gesetz, das die Beschäftigung von Hausangestellten professionalisierte, und ein bewährtes Modell mit sozialer Wirkung. 

Als Salua plante, die Operation im Rahmen dieser Expansion zu starten, ging das Unternehmen davon aus, dass es eine sofortige Nachfrage nach der Lösung geben würde, sah sich jedoch mit institutioneller Langsamkeit, kulturellem Widerstand und einem globalen wirtschaftlichen Kontext konfrontiert, der die Operation nicht realisierbar machte. 

Nach jahrelangen Anstrengungen und 1.500 Kunden auf México fiel 2024 die schwerste Entscheidung: die Schließung. Für Salua, die das Unternehmen leitete, während sie ihr erstes Kind großzog, war die Schließung emotional verheerend. Doch diese Entscheidung ermöglichte es Symplifica, in Kolumbien zu überleben, wo das Unternehmen die Gewinnzone erreichte und weiter wachsen konnte.

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Die wichtigsten Erkenntnisse von Salua:

• Das Markt-Timing kann ebenso wichtig sein wie das Produkt.
• Manchmal ist Scheitern gleichbedeutend mit Überleben: Zu wissen, wann man "Nein" sagen muss, ist auch eine Führungsaufgabe.
• Internationale Expansion erfordert lokale Talente und solide Ressourcen.
• Schwierige Entscheidungen müssen mit dem Kopf getroffen werden, auch wenn sie dem Herzen wehtun.

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"Es war eine Überlebensentscheidung, die zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden musste", so Salua Garcia abschließend.

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Alexandra Mendoza: Wenn die Annahme des "Traumangebots" zum Fehlgriff wird

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Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Factoring, Alexandra gegründet. Liquitech um die Technologie zu erneuern. Nachdem sie die Aufmerksamkeit internationaler Fonds auf sich gezogen hatte, unterzeichnete sie ein millionenschweres Geschäft zur Emission einer Anleihe in den USA. 

Was wie der Höhepunkt seiner Karriere aussah, wurde schnell zu einem Albtraum: Verzögerungen, unvorhergesehene Bedingungen und fehlende finanzielle Kontrolle.

Auf persönlicher Ebene fiel dieser Zusammenbruch mit dem Ende ihrer 23-jährigen Ehe zusammen. Der emotionale und finanzielle Druck war extrem. Dennoch beschloss er, weiterzumachen, neu zu verhandeln, das Team zu verkleinern und von Grund auf neu aufzubauen. 

Heute verfügt das Unternehmen über ein neues, stärkeres Investitionsmodell und eine viel gezieltere Vision.

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Die wichtigsten Schlussfolgerungen von Alexandra waren:

• Es gibt keine Abkürzungen. Einhörner sind ein Hirngespinst; im wirklichen Leben erfolgt das Wachstum Schritt für Schritt, ohne Zauberformeln oder Abkürzungen.
• Vertrauen Sie Ihrer Nase. Es ist gut, auf Investoren und Berater zu hören, aber niemals mehr als auf Ihre Intuition und Ihren gesunden Menschenverstand als Unternehmer.
• SOUL ist das, was dich aufrecht erhält. Freude, authentische Führung, widerstandsfähige Einstellung und Handeln → das ist es, was dich auch nach einem Fehlschlag stärker wiedergeboren werden lässt.
• Jeder Misserfolg ist nur ein weiteres Kapitel in unserer Geschichte.

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"Ich habe gelernt, dass man alles nach und nach machen muss, dass es keine Zauberformeln oder Abkürzungen gibt. Alles ist Teil eines Prozesses, den wir durchlaufen müssen, um zu krabbeln, zu gehen und dann zu laufen", erklärte Alexandra Mendoza.

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Auswirkungen und Reaktionen, die bestätigen, warum wir dies tun

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Der Austausch der Geschichten war sowohl für die Zuhörer als auch für die Redner ein sehr wertvoller und heilsamer Prozess:

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"Sie haben mich mit der Freude erfüllt, dass ich meine Geschichte erzählen kann, damit andere daraus lernen und vielleicht nicht die gleichen Fehler machen." - Alexandra Mendoza

„Das ist ein super Team. Alles einfach perfekt!“ – Rosario . Casas

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Auch andere Mitglieder des Teams der Handelskammer von Bogotá , wie beispielsweise Jorge Mario Hurtado und Lina María Núñez , hoben die Energie, Authentizität und die Wirkung dieser Veranstaltung hervor.

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Aus der Verwundbarkeit heraus Verbindungen schaffen, um die Führung zu inspirieren

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Diese Veranstaltung war eine Gelegenheit, ungefiltert in Räumen des Unternehmertums und der Innovation zu sprechen und über die Zeiten zu sprechen , in denen die Dinge nicht nach Plan liefen, und darüber, wie wir in der Lage sind, uns in diesem Prozess wieder aufzubauen. 

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Denn bei „ Fuckup Nights “ wissen wir: Über das zu sprechen, was nicht gut gelaufen ist, schwächt uns nicht, sondern macht uns menschlich.

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Möchten Sie diese transformative Erfahrung auch in Ihrem Unternehmen machen?

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Unsere Veranstaltungen bringen Teams die "B-Seite" des Erfolgs bei und zeigen, dass echte Führungsqualitäten auf Fehlern, schwierigen Entscheidungen und Widerstandsfähigkeit beruhen.

Wenn Sie einen Raum schaffen wollen, in dem Menschen ohne Angst sprechen, sich durch Verletzlichkeit verbinden und ehrlich aus Fehlern lernen können, dann lassen Sie uns dies gemeinsam verwirklichen.

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Mehr über unsere privaten Veranstaltungen erfahren Sie hier.‍

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