Einblicke in unsere Privatveranstaltungen

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m .m Fuß über dem Boden, irgendwo zwischen Panama Mexiko, und habe gerade meine (aus Plastik und nicht besonders leckere) Flugzeugmahlzeit aufgegessen.

Plötzlich wurde mir klar, dass ich nur lächelte und mit dem Kopf nickte, als wäre gerade etwas Unglaubliches passiert. Du weißt schon, genau dieses Gefühl, das man hat, wenn die Lieblingsband beim Konzert den Lieblingssong live spielt. Den, von dem man dachte, sie würden ihn niemals spielen.

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Und auch wenn ich gestern Abend nicht auf einem Konzert war, habe ich doch an einer Fuckup Night teilgenommen. Aber es war nicht einfach nur eine normale Fuckup Night, sondern eine Private Fuckup Nights mit Sanofi und der Führungsspitze für Lateinamerika – und ich wurde als Moderator ausgewählt.

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Ich kam früh am Veranstaltungsort an, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung war. Und, um ehrlich zu sein, wurde ich langsam nervös. Ich hatte das Glück, schon einige Veranstaltungen moderieren zu dürfen, aber diese hier war eine ganz andere Liga. Der Veranstaltungsort war fantastisch: ein historisches dreistöckiges Theater namens Teatro Amador in der Altstadt von Panama. Außerdem gab es eine riesige Inszenierung – Licht, Ton und sogar Konfetti!

Und obwohl ich schon größere private Veranstaltungen organisiert hatte, wie zum Beispiel unsere Johnnie-Walker-Veranstaltung mit rund 400 Teilnehmern, stellte diese eine besondere Herausforderung dar: Sie musste auf Englisch stattfinden.

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Das Event

Es war 19:30 Uhr, und es war Zeit, loszulegen. Keine Zeit, nervös zu werden, sondern Zeit, sich auf einen (hoffentlich) tollen Abend zu freuen. Was ich allerdings nicht wusste, war, dass„ein toller Abend“eine Untertreibung sein würde.

Die Lichter gingen aus, die Musik setzte ein, Rauch füllte den Raum, und eine Konfettiexplosion signalisierte den Beginn der Veranstaltung. Ich betrat die Bühne. Wennm der Bühnem , nehme ich mir immer gerne einen Moment Zeit, um die Stimmung im Publikum einzufangen, und als ich sah, dass im Saal bereits eine hohe Energie herrschte, legte sich meine Nervosität. Das war unser Abend. Also fing ich an, über Fuckup Nights, das Failure Institute, unsere privaten Veranstaltungen und unsere Einstellung zum Scheitern zu sprechen. Das Publikum war aus dem Häuschen. Alle klatschten, lachten, jubelten und waren einfach unglaublich begeistert und glücklich.

Und dann stellte ich den ersten Redner vor: Alan, den Leiter des Bereichs CHC bei Sanofi. Alan war gerade von einem 13-stündigen Flug aus Europa angekommen, ging direkt auf die Bühne und lieferte ein großartiges Beispiel dafür, wie eine Führungskraft führen sollte: mit gutem Beispiel. Trotz seiner positiven Einstellung war er bescheiden genug, seine Maske abzulegen und seinem gesamten Team zu gestehen, dass er es vermasselt hatte. Und zwar ziemlich gründlich.

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Die Referenten

Ich stand einfach nur da und schaute mir die Gesichter aller an. Sie waren skeptisch.„Moment mal, was? Warum erzählt uns mein Chef das?“

Dann stellte ich Carol Ann vor, die erzählte, wie ihr Ego der Hauptgrund für einen gewaltigen Reinfall beim Start eines neuen Projekts in Japan war. Auch ohne meine Gedankenlesekräfte konnte ich erkennen, dass die überraschten Gesichter im Publikum sagten:„Wow, ich hätte nie gedacht, dass mein Chef so verletzlich sein würde, dass er diesen peinlichen Reinfall öffentlich macht!“

Zum Abschluss beendete Paul den Abend mit nicht weniger als einem Foto von sich selbst, auf dem er als Frau verkleidet war, und einem weiteren, auf dem er als Baby zu sehen war. Natürlich nackt. Gibtes einen besseren Weg, Verletzlichkeit zu zeigen?

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m dir meinen Chef vorstellen.“

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Die Veranstaltung ging zu Ende. Das Publikum war von dem, was gerade passiert war, wirklich begeistert. Nachdem ich die Bühne verlassen hatte, erkannte ich den Zauber der Fuckup Nights.

Die Menschen beginnen, sich gegenseitig Geschichten zu erzählen, gehen persönlicher auf ihre Vorgesetzten zu und knüpfen jene tiefen Verbindungen, die wir in unserem Alltag oft vergessen.

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Es war tiefgründig und authentisch, und alle waren auf Augenhöhe – „wir alle machen Fehler“.

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„Vielen Dank dafür. So etwas habe ich mit meinem Team noch nie erlebt“, sagte ein netter Mann zu mir, bevor er fragte, wie er das in seinem Team in Mexiko umsetzen könne.

m euch meinem Chefm , der muss sich unbedingt ein paar Geschichten über Misserfolge anhören“, sagte eine andere Frau, nachdem sie mit allen ein Selfie gemacht hatte.

Dann hat mir eine andere Frau einfach als Zeichen der Dankbarkeit auf die Stirn geküsst (glaube ich zumindest? Ich hoffe es jedenfalls).

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Nachdem mir nun klar geworden war, warum ich „ohne Grund“ gelächelt hatte, wurde mir tatsächlich bewusst, wie wirkungsvoll es ist, über seine Pannen bei der Arbeit zu sprechen. Und das nicht nur bei einer Fuckup NightsVeranstaltung, sondern eigentlich überall, einfach nur, um sich zu öffnen.

Wegen des kleinen Samens, den es in jedem Menschen sät. Wegen dieser kleinen Veränderung in der Denkweise, die unzählige wirkungsvolle Handlungen auslöst. Wegen dieser Verletzlichkeit, die Menschen als Teil einer gemeinsamen Menschlichkeit zusammenbringt und einander näherbringt.

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Nachdem ich diesen Artikel Korrektur gelesen hatte, wurde mir klar, dass mir eine abschließende Pointe fehlte. Oder ein Fazit. Und ich glaube, das ist auch gar nicht nötig. Man muss einfach nur auf die nächste Fuckup Night warten.

Im Rahmen des „Failure Program“ bieten wir eine Vielzahl von Online-Kursen, Workshops und privaten Veranstaltungen sowie eine Umfrage an, mit der Sie ermitteln können, wie Ihr Unternehmen mit Misserfolgen umgeht. Füllen Sie dieses Formular aus, und lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, dass Misserfolge zu Ihrem Vorteil wirken.

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