Achtsam scheitern: Warum ich beschlossen habe, bei TED darüber zu sprechen

Hey, wir haben es offiziell „geschafft“

Du hast die Überschrift richtig gelesen, wir haben es offiziell „geschafft“. Fuckup Nights auf der Bühne eines TED-Talks. Und obwohl wir eher an, sagen wir mal, ein etwas beschwipstes Publikum gewöhnt sind, war es eine großartige Erfahrung für unsere Vertreterin Leti Gasca (Fuckup Nights und rundum eine tolle Person). Und anstatt zu versuchen, das Konzept des „Fail Mindfully“ zu erklären, dachten wir, wir lassen es direkt von Leti selbst erzählen.

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Von Leti Gasca, Fuckup Nights :

Ich muss mit einem Geständnis beginnen: Als ich eingeladen wurde, bei einer offiziellen TED-Veranstaltung in New York einen Vortrag zu halten, dachte ich, es würde einfacher werden. Ich hatte mich bereits mehrere Jahre lang mit dem Thema Scheitern auseinandergesetzt und (nach jahrelangen Theaterkursen) fühlte ich mich beim öffentlichen Sprechen immer sehr wohl, daher dachte ich, es würde leicht und problemlos gehen. Es stellte sich jedoch als schwieriger heraus, als ich es mir hätte vorstellen können, und war zudem viel lehrreicher.

Die offiziellen TED-Coaches wissen, was sie tun. Als ersten Schritt baten sie mich, ihnen schriftlich mitzuteilen, was ich bei der Veranstaltung sagen wollte, also machte ich mich an die Arbeit – und widmete einen ganzen Nachmittag dem Verfassen meines Vortrags.

Ich habe den Vorschlag eingereicht, und das Feedback war vernichtend: Die Idee, die ich vorgeschlagen hatte, sei nicht neu, sie sei es nicht wert, verbreitet zu werden, und wenn ich wirklich bei TED mitmachen wolle, müsse ich etwas radikal Innovatives vorschlagen.

Mehrere Tage lang kamen mir viele Ideen in den Sinn, die ich dann wieder verwerfen musste, weil sie nicht neuartig waren – bis eines Tages, während meiner täglichen Achtsamkeitsübung, meine Neuronen plötzlich alle miteinander in Verbindung traten und mir plötzlich alles klar wurde.

Meine großartige Idee war etwas, worüber ich bereits mit vielen Unternehmern und dem Fuckup Nights gesprochen hatte. Es war etwas, das schon immer da gewesen war, aber mir war nicht aufgefallen, dass es neuartig war: die Bedeutung, achtsam zu scheitern, ohne diejenigen zu demütigen, die im Geschäftsleben scheitern.

Das stimmt, ohne sie zu demütigen. Früher war es üblich, gescheiterte Unternehmer öffentlich zu bestrafen: Würden wir in die Vergangenheit reisen, ins Jahr 800 v. Chr. in Griechenland, würden wir sehen, dass Händler, deren Geschäfte scheiterten, gezwungen wurden, mit einem Korb über dem Kopf auf dem Marktplatz zu sitzen. Im vormodernen Italien wurden Geschäftsinhaber, die gescheitert waren und Schulden hatten, völlig nackt auf einen öffentlichen Platz gebracht, wo sie mit dem Hintern gegen einen Stein schlagen mussten, während die Menge sie ausbuht

Im Frankreich des 17. Jahrhunderts wurden gescheiterte Geschäftsleute auf den Marktplatz geführt, wo der Beginn ihres Konkurses öffentlich verkündet wurde. Um einer sofortigen Inhaftierung zu entgehen, mussten sie eine grüne Mütze tragen, damit jeder wusste, dass sie gescheitert waren.

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Und am anderen Ende des Spektrums stehen die typischen Vertreter des heutigen Silicon Valley oder Studenten, die damit prahlen, schnell und oft zu scheitern – als wäre das keine große Sache.

Ich glaube, das Mantra„Fail fast“hat eine Schattenseite. Natürlich ist schnelles Scheitern eine hervorragende Möglichkeit, den Lernprozess zu beschleunigen und Zeitverschwendung zu vermeiden; wenn wir Unternehmern jedoch sagen, sie müssten schnell scheitern, may wir may Mittelmäßigkeit. Außerdem kann die Kultur des schnellen Scheiterns die verheerenden Folgen eines Unternehmenspleits im wirklichen Leben herunterspielen.

Als mein Sozialunternehmen scheiterte, war es zum Beispiel am schlimmsten, zu der indigenen Gemeinschaft zu gehen und den Kunsthandwerkerinnen mitzuteilen, dass das Projekt gescheitert war und dass ich daran schuld war. Das war nicht nur eine Lernerfahrung für mich, sondern bedeutete auch einen Einkommensverlust für diese Frauen, die das Geld wirklich dringend brauchten.

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Deshalb habe ich mich entschlossen, bei TED vorzuschlagen, dass wir – genauso wie wir die Vorstellung aufgegeben haben, erfolglose Unternehmer öffentlich zu demütigen – auch die Vorstellung aufgeben müssen, dass ein schnelles Scheitern immer das Beste ist. Und ich habe beschlossen, ein neues Mantra vorzuschlagen: Scheitere achtsam.

Denken Sie daran, dass Unternehmen aus Menschen bestehen; sie sind keine Gebilde, die wie durch Zauberei entstehen und wieder verschwinden, ohne dass dies Konsequenzen hätte. Wenn ein Unternehmen scheitert, gibt es Menschen, die ihren Arbeitsplatz oder ihr Geld verlieren. Und im Falle von sozialen oder ökologischen Unternehmen gibt es Gemeinschaften oder Ökosysteme, die unter dem Scheitern des Projekts leiden werden.

Was bedeutet es, achtsam zu scheitern? Es bedeutet, sich der Auswirkungen der Geschäftsaufgabe bewusst zu sein, sich der gewonnenen Erkenntnisse bewusst zu sein und sich der Verantwortung bewusst zu sein, diese Erkenntnisse mit der Welt zu teilen.

Ich danke dem TED-Team von ganzem Herzen dafür, dass es mir geholfen hat, diese Idee zu verbreiten, meinen Verstand herausgefordert und mich aus meiner Komfortzone herausgeholt hat.

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Nachdem wir nun bei TED von unserem Misserfolg berichtet haben, möchten wir sie öffentlich einladen, als Redner bei einer unserer Veranstaltungen aufzutreten! Hinter einer so großen Organisation müssen sich doch einige interessante Pannen verbergen! Schließlich ist nicht alles perfekt.

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Mitbegründerin der Bewegung Fuckup Nights Leiterin des „Failure Institute“. Sie gehört zu den „Global Shapers“, die am Weltwirtschaftsforum teilnehmen. Im Jahr 2015 wurde sie von „The Economist“ als eine der „Stimmen von 2040“ ausgewählt und als Unternehmerin des Jahres ausgezeichnet.

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