‍

Unsichtbare Führung: Misserfolge, Emotionen und unbequeme Entscheidungen

‍

Im Jahr 2018 gründete ich Causa Local, eine Organisation, die sich darauf konzentriert, das unternehmerische Ökosystem in Puerto Rico mit Finanzierungslösungen und unternehmerischer Bildung zu stärken. Aber dieser Weg begann nicht dort. Er wurde aus einem persönlichen Bedürfnis heraus geboren: Ich wollte meine Ziele mit meiner Karriere in Einklang bringen und mich trauen, schwierige Gespräche zu führen, auch mit mir selbst.

Von meiner Arbeit als Wirtschaftsprüfer bei einer Big-4-Firma bin ich in die Welt des sozialen Unternehmertums eingetaucht. Durch die Zusammenarbeit mit der Mikrofinanzplattform Kiva entdeckte ich, wie transformativ der Zugang zu Kapital für kleine Unternehmen sein kann.

Was als Experiment in meiner Freizeit begann, wurde zu einer Vollzeit-Leidenschaft. Mit der Zeit entwickelte sich diese Arbeit zu etwas noch Größerem: der Gründung von Causa Local, einer Organisation, die sich der Stärkung des unternehmerischen Ökosystems durch innovative Finanzierungslösungen und flexible unternehmerische Ausbildung widmet.

Aber der Weg war nicht ohne Herausforderungen. Schwierige Gespräche, Misserfolge, Momente der Unsicherheit und unbequeme Entscheidungen waren ein wesentlicher Bestandteil meiner Reise. Heute erkenne ich sie als Katalysatoren für mein Wachstum.

Hier sind einige der wertvollsten Erkenntnisse, die mir geholfen haben, als Führungskraft und als Mensch zu wachsen.

‍

Führungslektionen aus schwierigen Gesprächen

Nicht alles muss gesagt werden, aber alles kann gehört werden.

Eines der mächtigsten Werkzeuge, die ich gelernt habe, ist die Fähigkeit, meine Schlachten zu wählen. Nicht alles, was uns stört oder unangenehm ist, verdient eine sofortige Reaktion. Manchmal ist das Mutigste, was man tun kann, still zu sein, aufrichtig zuzuhören, zu verstehen, woher die andere Person kommt, zu lernen, was man kann... und weiterzugehen. Emotionale Selbstbeherrschung ist keine Schwäche, sie ist Weisheit. Und sich um seine geistige Gesundheit zu kümmern, bedeutet auch zu wissen, wann man keine Energie verschwendet, wo sie nicht gebraucht wird.

‍

2. gehen Sie nicht davon aus, dass

Einer meiner größten Wünsche ist, dass wir aufhören, Vermutungen anzustellen. In Zeiten des Wandels und der kollektiven Ängste muss Empathie an erster Stelle stehen. Ein weiser Mentor sagte mir einmal : "Ich will mich nicht rechtfertigen, aber denken Sie daran, dass viele Menschen Situationen durchmachen, von denen wir nichts wissen. Nimm nichts persönlich und lerne, wenn du kannst." Dieser Satz blieb bei mir hängen. Annehmen kann ein subtiler Weg sein, uns von anderen zu trennen, während Hinterfragen, Beobachten und ein offener Geist uns mit Mitgefühl verbinden.

‍

3. Einfühlungsvermögen und Demut sind nicht verhandelbar.

Wir sind Menschen in verschiedenen Umgebungen, mit sehr unterschiedlichen Erfahrungen. Und obwohl wir manchmal Recht haben wollen, ist es das Wichtigste, Frieden zu haben. Ich habe gelernt, dass es wichtig ist, aus Empathie zu handeln - ohne Annahmen, ohne mit Urteilen zu reagieren -, um mit Wirkung zu führen. Demut ist keine Schwäche, sondern eine Stärke. Und inmitten eines schwierigen Gesprächs ist es besser, mit Demut zuzuhören, als aus Stolz zu sprechen.

‍

4. Bleibe nicht dort, wo es keinen Frieden gibt

In einem Raum, der weder den Frieden fördert noch die psychische Gesundheit unterstützt, sollte man sich nicht aufhalten. Punktum. Denn wenn man bleibt, nimmt man sich selbst etwas weg. Nichts Gutes kommt von Menschen oder Umgebungen, die einem etwas wegnehmen. Ich blieb an Orten aus Angst, aus falsch verstandener Loyalität, aus Gewohnheit. Bis ich verstand, dass ständiges Unbehagen nicht zum Wachstum gehört, sondern ein Zeichen dafür ist, dass ich mich bewegen muss. Sich von dem zu entfernen, was einen auslaugt, ist auch ein Akt der Selbstliebe.

‍

‍

‍

5. Angst ist kein guter Kompass.

Einer meiner vielen Fehler war es, Entscheidungen aus Angst zu treffen: zu schweigen, Kritik anzunehmen, die keinen Sinn ergab, keine großen Träume zu haben. Ich dachte, dass es gut ausgeht, wenn ich in einem Umfeld bleibe, das nicht zu mir passt. Heute weiß ich, dass man sich nicht von der Angst leiten lassen darf. Dein Kompass sollten deine Werte, deine Intuition und dein Wunsch, zu wachsen, sein. Du musst auf dich selbst setzen, denn das Leben ist zu kurz, um es in Angst zu leben.

‍

6. Sie brauchen nicht sofort zu reagieren

Im Zweifelsfall oder bei Unsicherheit zuhören. Vermeiden Sie das Bedürfnis, sofort zu reagieren oder immer die richtige Antwort zu haben. Halten Sie inne und denken Sie nach. Sie müssen nicht auf alles antworten. Sie müssen nicht auf alles antworten. Im Laufe der Zeit habe ich gelernt, dass Reife im Warten liegt, in der Beobachtung, in dem Raum, den man sich gibt, bevor man handelt. Dieses Innehalten kann viele Konflikte vermeiden und Ihnen helfen, mit sich selbst in Kontakt zu kommen.

‍

7. Lernen Sie, mit Menschen und Situationen mit emotionaler Intelligenz umzugehen.

Es geht nicht nur darum, Konflikte zu vermeiden. Es geht darum zu lernen, sie mit Strategie, Reife und Bewusstsein zu bewältigen. Beherrschen Sie die Kunst, Menschen und Situationen zu managen, nicht durch Manipulation, sondern durch Klarheit. Eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet nicht, alle Antworten zu kennen, sondern die Fähigkeit zu besitzen, komplexe Situationen zu meistern, ohne sich dabei selbst zu verlieren. Und das kann man nur erreichen, wenn man seine emotionale Intelligenz täglich kultiviert.

‍

Führen heißt auch, nach innen zu schauen

‍

Nach vielen Misserfolgen - und denen, die sicher noch kommen werden - habe ich gelernt, dass Führung auch bedeutet, nach innen zu schauen. Sich mit der Vergangenheit auseinanderzusetzen, die Momente zu erkennen, die mich geprägt haben, und zu verstehen, dass alles, auch das Unbequeme, uns etwas lehren kann, wenn wir es zulassen.

Als Gründerin und Leiterin einer Organisation musste ich an meiner psychischen Gesundheit aus einem Raum der Akzeptanz, der Empathie und des Lernens heraus arbeiten. Das ist nicht immer einfach, aber es ist es wert. Zu vermeiden, reaktiv zu sein, ist zu einer täglichen Praxis geworden, zu einem Werkzeug, um die Mission von Causa Local in Frieden zu erfüllen.

Heute weiß ich, dass es nicht immer notwendig ist, sofort zu reagieren. Dass manchmal das Innehalten stärker ist als das Handeln. Und dass wahre Führung entsteht, wenn wir lernen, zuzuhören, Situationen mit emotionaler Intelligenz zu meistern und dabei vor allem auf uns selbst zu achten.

Letzten Endes sind wir die Summe unserer Umwelt. Und wenn wir unseren Auftrag erfüllen wollen, müssen wir zuerst uns selbst erhalten.

‍