Entdecken und entlarven Sie die wichtigsten Mythen über introvertierte Profile am Arbeitsplatz, um vielfältigere, kreative und innovative Teams zu bilden.
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Die Welt gehört den Extrovertierten. Sie haben die besten Gespräche im Aufzug, die besten Anekdoten auf einer Party oder die besten Ideen bei Arbeitsbesprechungen.
Aber so ist es nicht wirklich, zumindest scheint es einigen von uns Introvertierten so zu gehen.
Vor allem, wenn wir es nicht schaffen, uns gegenüber der lautesten Person im Raum Gehör zu verschaffen, oder wenn wir nicht in der Lage sind, das Team auf eine Netzwerkflagge aufmerksam zu machen, die niemand sonst sieht.
Da wir mit so vielen Teams gearbeitet haben, wissen wir, dass kollektives Schweigen kein gesundes Symptom ist. Aus diesem Grund werden introvertierte Profile manchmal missverstanden und von verschiedenen Teamdynamiken ausgeschlossen.
Das ist ein großer Fehler, denn in der Innenschau dieser Menschen liegt eine Welt der Kreativität, der Analyse und des Einfühlungsvermögens.
Die Ausgrenzung reduziert nicht nur die Vielfalt der Profile (der Schlüssel zur Innovation), sondern verschenkt auch die Möglichkeit, von wertvollen Standpunkten, Perspektiven und Analysen zu profitieren.
Wie können wir das Beste aus diesen Profilen machen? Was ist mit introvertierten Führungskräften? Welche Überzeugungen müssen wir ablegen, um freundlichere und innovativere Arbeitsplätze zu schaffen?
Diesen Monat verraten wir Ihnen alles, was der Introvertierte in Ihrem Team gerne wissen möchte.
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1. Stille bedeutet Unterbrechung der Verbindung:2.
Wenn ein ganzes Team schweigt, kann dies ein Zeichen für ein Umfeld sein, das wenig psychologische Sicherheit und Verbundenheit bietet. Bei introvertierten Menschen ist das Schweigen oft Teil eines Analyse- und Reflexionsprozesses. Es kann wertvolle Erkenntnisse geben, die durch offene Fragen oder ein schriftliches Protokoll zum Festhalten der Gedanken leicht weitergegeben werden können.
2. sie können nicht als Team arbeiten:
Ein Team braucht alle Arten von Stimmen und Perspektiven. Manchmal können andere Profile ihre Beteiligung überschatten oder ihnen keinen Raum für einen Austausch lassen. Aber wie bereits erwähnt, können sehr nützliche Fähigkeiten und Ansätze zum Vorschein kommen, wenn sich die Gelegenheit zur Mitwirkung bietet.
3. Sie wollen allein sein:
Wir alle sind soziale Tiere. Introvertierte Profile ziehen sich oft in die Einsamkeit zurück, um Energie zu tanken, nachzudenken oder ihre Kreativität zu aktivieren, was aber nicht bedeutet, dass sie immer allein sein wollen. Sie sind ihrem engen Umfeld treu, und das Zusammenleben mit anderen oder das Zuhören kann auch für sie eine bereichernde Erfahrung sein.
4. Sie können keine Führer sein:
Diese Überzeugung ist einschränkend und kann zu einem großen Hindernis für die berufliche Entwicklung werden. Es gibt introvertierte Führungskräfte, die mit Einfühlungsvermögen, aktivem Zuhören und bewusster Entscheidungsfindung führen. Sie können mit Stress- oder Krisensituationen mit Gelassenheit umgehen und haben Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Sie sind in der Regel gut geeignet, um Teams mit extrovertierten Menschen zu leiten, da sie nicht versuchen, sich aufzudrängen oder um die Vorherrschaft zu konkurrieren.
5. Sie sind nicht ehrgeizig:
Sie prahlen vielleicht nicht mit ihren Erfolgen, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht stolz darauf sind. Komplexe Gespräche wie eine Gehaltserhöhung oder eine Beförderung können für einen Introvertierten eine noch größere Herausforderung darstellen. Dennoch ist der Wunsch, sich weiterzuentwickeln und neue Herausforderungen anzunehmen, immer noch sehr präsent. Die Anerkennung ihrer Arbeit und die Eröffnung von Freiräumen für dieses Wachstum können besonders wertvoll sein.
6. Sie wissen nicht, wie man verkauft und verhandelt:
Mit Qualitäten wie aktivem Zuhören, Beobachtung und Einfühlungsvermögen können sie sich in Bereichen wie Verkauf oder Verhandlung besonders gut entwickeln. Sie können solide Argumente formulieren, die richtigen Fragen stellen und tiefe Verbindungen herstellen.
7. Sie sind bedauernswerte Menschen:
Ruhig zu sein ist nicht gleichbedeutend mit schüchtern sein. Es hängt sehr stark von der Person ab, und nicht alle Introvertierten sind es. Auch hier bedeutet Schweigen nicht, dass es an Interesse oder Leidenschaft für ein Thema mangelt; oft entscheiden sie sich einfach dafür, sich zu beteiligen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Beitrag andere Ideen nicht wiederholt oder wirklich wertvoll ist.
Wenn wir über Introvertierte und Extrovertierte sprechen, geht es weder um richtig oder falsch noch um Eigenschaften, die geändert oder ersetzt werden müssen. Letzten Endes bereichert die Vielfalt der Perspektiven und der Führung jedes Team. Eine starre Etikettierung kann die psychologische Sicherheit beeinträchtigen und die Karrieremöglichkeiten der Teammitglieder einschränken.
Geben Sie diese Informationen an alle weiter, die sie nützlich finden könnten.
Junior oder Senior, extrovertiert oder introvertiert
Voreinigen Wochen arbeiteten wir mit Instrumenteiner Kreativagentur, die ihr Team durch die Zusammenarbeit mit Marken wie Nike, Google und Microsoft stärkt .
Wirwurden zu ihrem All Co All Day eingeladen, einem Tag der Kreativität und der Verbindung. Wir leiteten eine virtuelle Sitzung zum Thema Scheitern als Motor der beruflichen Entwicklungdie sich an das gesamte Team richtete, von den leitenden Angestellten bis zu den jüngeren Mitarbeitern.
In dieser sicheren Umgebung kamen starke Geschichten zum Vorschein. Während des offenen Gesprächs erzählte ein Teilnehmer von einer persönlichen Erfahrung, die ihn dazu brachte, sich selbst wertzuschätzen und sich mit anderen zu verbinden.
Deshalb ist es unsere Leidenschaft, das Beste aus den Teams, mit denen wir zusammenarbeiten, herauszuholen. Eine Erfahrung, die sich in der Atmosphäre, die wir schaffen, und in der hohen Beteiligung an jeder Veranstaltung widerspiegelt.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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