Tarnung bedeutet, persönliche Eigenschaften zu verbergen, um zu einer Gruppe oder am Arbeitsplatz dazuzugehören. Aber wie kann man es erkennen? Hier finden Sie alles, was Sie über Covering wissen müssen.
Haben Sie schon einmal Ihr Äußeres verändert, um bei Ihrem Chef einen anderen Eindruck zu erwecken? zögern Sie, Ihre Meinung zu sagen, weil Sie glauben, dass sie nicht gut ankommt? haben Sie das Gefühl, dass Sie Ihren Kollegen gegenüber nicht authentisch sein können und ständig eine Rolle spielen? Herzlichen Glückwunsch: Sie sind dabei, sich bei der Arbeit zu verstellen.
Wie das Imposter-Syndrom und die radikale Offenheit mag auch Covering nach einem sehr abstrakten und beängstigenden Konzept klingen, aber es gibt keinen Grund zur Sorge ... oder doch?
Verdeckung ist das Bedürfnis, bestimmte persönliche Eigenschaften zu verbergen, zu hemmen, zu maskieren oder zu kopieren, um sich in eine soziale Gruppe mit mehr Macht oder einer höheren Hierarchieebene einzufügen. Wir geben ein sehr einfaches Beispiel: Erinnern Sie sich an Ihre Kindheit, als die "coolen Kinder" Converse trugen und Sie Ihre Mutter baten, Ihnen welche zu kaufen. Oder umgekehrt, als Sie Ihr SpongeBob-T-Shirt in der Schule tragen wollten, es aber nicht taten, weil Sie dachten, die anderen könnten Sie kritisieren. Das verdeckt.
Dieses "neue" Konzept wurde 1963 von dem Soziologen Erving Goffman entwickelt, der als "der einflussreichste amerikanische Soziologe des 20. Jahrhunderts" gilt. Jahrhunderts". Mit der Theorieder "Präsentation des Selbst [ENG]", die er in seinem Buch Stigma: Anmerkungen zum Management der verdorbenen Identität ausarbeitet, erklärt er, dass selbst Menschen mit sehr starken stigmatisierenden Persönlichkeiten versuchen, diese Stigmata zu "vertuschen".
Einige Jahre später (2006) wurde eine Beschreibung dieses Verhaltens von Kenji Yoshino in seinem Buch Covering: the Hidden Assault on Our Civil Rights vorgestellt, in dem die vier Arten der Vertuschung am Arbeitsplatz erläutert werden [ENG]:
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Erscheinungsbild: wenn Menschen ihr Äußeres verändern, von der Frisur über die Kleidung bis hin zu den Umgangsformen. Beispiel: Eine schwarze Frau kann ihr Haar glätten, um weniger wie ihre Ethnie auszusehen.
Zugehörigkeit: wenn Menschen Verhaltensweisen vermeiden, weil sie fürchten, stereotypisiert zu werden. Ein Beispiel: Ein Elternteil, der sich hauptsächlich um seine Kinder kümmert, vermeidet es vielleicht, sich dazu zu äußern, weil er fürchtet, als nicht engagiert wahrgenommen zu werden.
Befürwortung: bezieht sich auf das Ausmaß, in dem Menschen meinen, die Gruppe, der sie angehören, verteidigen zu müssen. Ein Beispiel: Eine Person hält sich selbst davon ab, an einer Demonstration für die Legalisierung von Marihuana teilzunehmen, weil sie befürchtet, dass dies ihr berufliches Image und ihre Karriere beeinträchtigen könnte.
Vereinigung: wenn Menschen den Kontakt zu anderen Mitgliedern anderer Partnerschaften vermeiden. Beispiel: Eine homosexuelle Person lädt ihren Partner nicht ein, aus Angst, "zu schwul" zu erscheinen.
Laut der Deloitte-Umfrage"Diversity & Inclusion 2019 [ENG]", bei der rund 3.000 Arbeitnehmer aus verschiedenen Organisationen und Branchen befragt wurden, gaben 61 % der Befragten zu, dass sie eine gewisse Einstellung zum Thema Verkleidung am Arbeitsplatz haben. 61 % gaben zu, dass sie eine gewisse Einstellung zur Deckung bei der Arbeit haben. Wir wissen nicht, ob die anderen 39 % bei der Beantwortung dieser Umfrage eine Vertretung hatten.
Die Verschleierung kann stark mit der Ethnie (79 % der schwarzen Männer, 67 % der schwarzen Frauen und 63 % der Latinos gaben zu, dass sie sie haben) und der sexuellen Identität (83 % der LGBT-Gemeinschaft verstecken sich am Arbeitsplatz) zusammenhängen . Vieles hängt jedoch von der Kultur des Unternehmens und dem Verhalten der Führungskräfte ab. Wenn beispielsweise die Führungskräfte eines Unternehmens alle die gleiche Ethnie, das gleiche Alter und das gleiche Geschlecht haben, verbergen die Mitarbeiter möglicherweise bestimmte persönliche Aspekte, um sich anzupassen.
Nachdem wir nun definiert haben, was Deckung ist und welche Auswirkungen sie hat, werden sich viele Fragen stellen: Haben Sie darüber nachgedacht, wie viel Deckung Sie bei der Arbeit betreiben? haben Sie den Verdacht, dass es in Ihrem Team Deckung gibt? kann Deckung positiv sein? und vor allem: können wir im Alltag ohne Filter leben?
Viele Fragen werden unbeantwortet bleiben. Das Einzige, was wir mit Sicherheit wissen, ist, dass, wenn Menschen ihre Masken ablegen und der Welt ihre Verletzlichkeit zeigen, sie tiefere und bessere Verbindungen zwischen den Teammitgliedern schaffen. Wir haben dies bei zahlreichen Fuckup Nights gesehen, bei denen CEOs und Manager ihr wahres Ich zeigen und zumindest für 7 Minuten und 10 Bilder aufhören, sich zu bedecken.....
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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