Erfahren Sie, wie Sie 7 Wege finden, um ein Gleichgewicht zwischen Akzeptanz und Rechtschaffenheit am Arbeitsplatz herzustellen, und wie sich dies auf Ihr Privat- und Arbeitsleben auswirkt.
Wahrscheinlich haben Sie das auch schon erlebt. In einer wichtigen Sitzung, in der eine Entscheidung praktisch schon gefallen ist. Aber nicht für Sie, denn Sie sehen einen Riss in diesem perfekten Plan. Diese Frage, die niemand stellt und an die nur Sie zu denken scheinen.
Du gegen die Welt. Du gegen die akzeptierte Idee im Raum. Du stehst vor dem Dilemma, mit deiner Arbeit Recht zu haben oder gemocht zu werden.
An diesem Tag ist da Ihr Chef, der ein "Nein" als Antwort nicht mag. Oder es gibt einen Teamkollegen, der Sie nicht leiden kann. Du willst nicht der Spielverderber sein. Sei der Schüler, der den Lehrer daran erinnert, dass es Hausaufgaben gab.
Und es ist nicht ideal, aber leider sind wir bei der Arbeit oft gezwungen, uns zwischen Recht haben oder gemocht werden zu entscheiden .
Wenn Ego und Angst vor Fehlern ins Spiel kommen, kann das Infragestellen der Ideen oder Entscheidungen anderer als direkter Angriff, schlechte Einstellung oder mangelnder Teamgeist aufgefasst werden.
Ironischerweise beschränkt sich die Angst vor Fehlern nicht nur auf unser eigenes Versagen, sondern auch auf die Angst, andere auf ihre Fehler hinzuweisen.
Es mag Menschen geben, die vor allem Recht haben wollen, aber die Realität ist, dass zwischenmenschliche Beziehungen in der Arbeitswelt alles sind. Sie eröffnen uns Chancen, bewahren uns vor Ärger oder machen den Alltag einfach angenehmer.
Hier sind einige Tipps....
Wir hoffen, dass diese Leitlinien Ihnen dabei helfen, Ihre Kämpfe besser zu wählen oder ein Umfeld zu finden, in dem die Infragestellung einer Idee nicht gleichbedeutend mit einem erbitterten Kampf ist.
Ideal ist es, an einem Ort zu arbeiten, an dem es nicht darauf ankommt, Recht zu haben, um gemocht zu werden. Letztendlich geht es darum, gemeinsam die besten Entscheidungen zu treffen.
Akzeptanz zu erzwingen ist anstrengend und bringt uns davon ab, unsere Fähigkeiten und Erfahrungen aufrichtig darzustellen, was uns im Prinzip für das Team wertvoll macht und der Grund ist, warum wir zusammenarbeiten.
Vor ein paar Monaten waren wir bei Jhonson & Johnson zu Gast, um über Resilienz, Kommunikation und Führung zu sprechen.
Wir haben einen Workshop veranstaltet, der wertvolle Diskussionen über Teammanagement, effektive Kommunikation und im Wesentlichen über den Wert der Teilnahme, des Hinterfragens und des Vorschlags von Lösungen in dynamischen, leistungsstarken Umgebungen eröffnete.
Erfahren Sie, wie unsere Fuckup Nights-Formate für Unternehmen Wissen festigen oder Räume für einen bereichernden Dialog schaffen können.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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