Bei diesen Phänomenen im Zusammenhang mit dem "Aufgeben" gibt es zwei vorherrschende Reaktionen: das erforderliche Minimum tun oder aufgeben.
Jetzt stellt sich heraus, dass "Quiet Quitting" genau das ist, wofür ich eingestellt wurde", "Seine Arbeit zu machen ist kein Quitter", "In meinem Job wurde von Ihnen verlangt, 'immun gegen Stress' zu sein", "Missbrauch nicht zu tolerieren ist jetzt ein schlechter Arbeiter", "Möchten Sie, dass Ihr Arzt den einfachen Ausweg nimmt"?
Quiet Quitting ist ein Begriff, der im Internet sehr populär geworden ist und in letzter Zeit in praktisch allen sozialen Medien kontroverse Diskussionen ausgelöst hat. Dieser Begriff bezieht sich im Wesentlichen darauf, dass wir uns darauf beschränken, das zu tun, was von uns bei der Arbeit verlangt wird, ohne die Extrameile zu gehen, um "unserem Gehalt entsprechend zu arbeiten".
Wenn wir sagen, dass viel in Frage gestellt wird, dann deshalb, weil wirklich viel in Frage gestellt wird. Ist "Quiet Quitting" nicht das, was wir alle tun, nur Arbeit? Ist das nicht die passive Forderung nach besserer Bezahlung? Warum "kündigen", wenn wir unsere Arbeit nicht wirklich kündigen? Warum sollte ich mich anstrengen, wenn mein Unternehmen es nicht tut?
Im Jahr 2021 sehen sich Chinas frischgebackene Schulabgänger mit einer komplizierten Landschaft konfrontiert. Sie mussten in eine schrumpfende, krisengeschüttelte und höchst anspruchsvolle Arbeitswelt nach der Pandemie eintreten.
Nach und nach tauchte in Foren, Websites und sozialen Netzwerken der Begriff "Tang Ping" (was so viel wie "liegen" bedeutet) auf. Eine Initiative, die einen langsameren Lebensstil abseits der hohen Anforderungen der Arbeitswelt vorschlug. "Es geht nicht darum, geduldig auf den Tod zu warten, ich arbeite noch, aber ich überanstrenge mich nicht", sagte ein Labortechniker der Nachrichtenagentur AFP.
Der Begriff Tang Ping wuchs im Internet so stark an, dass er schließlich von einigen Suchmaschinen in den sozialen Medien des Landes entfernt und zensiert wurde und die Aufmerksamkeit der Regierung erregte, die dazu aufrief, sich nicht zu "entwickeln" und zu "isolieren".
Das westliche Äquivalent, "Quiet Quitting", tauchte 2009 auf, als der Wirtschaftswissenschaftler Mark Boldger auf den nachlassenden Ehrgeiz in Venezuela hinwies. Aber erst Mitte 2022 tauchte es bei Tik Tok wieder auf und erregte sofort die Aufmerksamkeit der Nutzer.
Obwohl er das Wort "Aufhören" oder "Rücktritt" verwendet, geht es nicht wörtlich darum. Es geht darum, die Idee aufzugeben, mehr zu geben, als man braucht, die Extrameile zu gehen und die Arbeit zum Mittelpunkt des Lebens zu machen. Die Verwendung des Wortes "Verzicht" hat anfangs viele Kontroversen ausgelöst, da es als Sabotage verstanden und damit in Verbindung gebracht wird. Es gibt daher einige Meinungen, dass es sich um einen von der Unternehmenswelt erfundenen Begriff handelt, um die Forderung der Arbeitnehmer nach gerechteren Löhnen zu diskreditieren.
Für die einen ist es eine Philosophie des "Mindestlohns, der Mindestanstrengung", für die anderen ist es einfach, Zeit für sich selbst zu finden.
Objektiv betrachtet ist es genau das, was wir tun sollten, wenn wir das tun, was uns unser Vertrag oder unsere Stellenbeschreibung vorschreibt, und das ist es, was Quiet Quitting vorschlägt. Wo ist also die Kontroverse? Manche Leute fragen sich, wo das "Mehr" ist, das die Unternehmen verlangen, das "Engagement" und das "sich ins Zeug legen". Steht das in einer Stellenbeschreibung?
Aus diesem Gespräch sind Vorschläge wie "Loud Quitting" hervorgegangen: Warum sollten wir im Stillen einen Lohn fordern, der den Anforderungen entspricht? Warum einen Begriff erfinden, um ein Minimum an Würde am Arbeitsplatz zu fordern?
Und obwohl die Diskussion noch nicht abgeschlossen ist, steht fest, dass dieses Phänomen aus einem ganz einfachen Grund relevant ist: Viele Menschen identifizieren sich damit.
Die Covid-19-Pandemie hat die Welt auf den Kopf gestellt, nicht nur den Gesundheitssektor. Eine solche globale Todeserfahrung brachte uns natürlich dazu, unsere Existenz und unseren Sinn zu hinterfragen: Was mache ich mit meinem Leben? Was bedeutet es, zu arbeiten? Die Pandemie hat unser Verhältnis zur Arbeitswelt für immer verändert.
Es ist kein Zufall, dass in dieser Post-Pandemie-Ära andere Phänomene wie "Big Quit" oder "The Big Resignation" entstanden sind. Ja, viele "Quit"-Konzepte, wir versprechen, dass dies der letzte neue Begriff sein wird, den wir in diesem Blog verwenden werden.
Der "große Ausstieg" ist ein Verhalten, das einen Großteil des "Quiet Quitting" erklären könnte. Während und nach dem Höhepunkt der Pandemie begannen die Menschen massenhaft zu kündigen. In den Vereinigten Staaten, wo die durchschnittliche Zahl der Kündigungen bei 2 Millionen pro Monat lag, verdoppelte sich diese Zahl bis 2021 auf 4 Millionen. Ein ähnliches Verhalten war in mehreren Volkswirtschaften zu beobachten, insbesondere im Vereinigten Königreich, in Europa, China und Australien.
Und obwohl dies vor allem ein Phänomen in wohlhabenden Volkswirtschaften ist, wurden weltweit interessante Trends in Bezug auf die Wahrnehmung der Arbeit und die Möglichkeit des Ausstiegs festgestellt.
Laut einer von PwC in 44 Ländern durchgeführten Studie ist der Hauptgrund für die Kündigung eines Arbeitsplatzes natürlich das Gehalt (71 % ). Dieselbe Studie ergab jedoch auch, dass mehr als zwei Drittel der Personen, die kündigen, einen befriedigenderen Arbeitsplatz suchen.
In ihrem Arbeitsumfeld diskutieren 65 % der Arbeitnehmer diese sensiblen und potenziell spaltenden Themen mit anderen Kollegen. Noch wichtiger ist jedoch, dass diese Gespräche vor allem unter jüngeren Arbeitnehmern (69 %) und ethnischen Minderheiten (73 %) stattfinden.
Dies gibt uns einen interessanten Einblick in die Bevölkerungsgruppen, die am meisten von diesem Thema betroffen sind, und in diejenigen, die es in der digitalen Welt auf den Tisch gebracht haben. Die Pandemie, neue Arbeitsformen, Gespräche über psychische Gesundheit, Gleichberechtigung und Geschlecht haben die Art und Weise, wie neue Generationen die Arbeitswelt wahrnehmen, und auch die Art und Weise, wie sie sich zu ihr verhalten, beeinflusst.
Bei diesen Phänomenen im Zusammenhang mit dem "Aufgeben" gibt es zwei vorherrschende Reaktionen: das erforderliche Minimum tun oder aufgeben.
Aber warum müssen wir zurücktreten oder es "still und leise" tun? Hört die Unternehmenswelt auf diese Forderung?
"Mir wurde eine Gehaltserhöhung versprochen, die aber nie eintrat. Ich fühlte mich gedemütigt." erzählt die 24-jährige Georgia Gadsby der BBC. Nachdem ihr in ihrem Job mehr Verantwortung übertragen worden war, versuchte Georgia, eine Gehaltserhöhung auszuhandeln. Angesichts der Untätigkeit ihres Arbeitgebers begann sie mit dem "Quiet Quitting" und lehnte Aufgaben außerhalb ihrer Stellenbeschreibung ab. Man begann, sie als faul und unengagiert zu betrachten. "Es machte mir nichts aus, ich hatte das Gefühl, dass ich mir die Macht über mich selbst zurückholte.
Die "naheliegendste" Lösung scheint zu sein, zu kündigen, wenn wir uns nicht wohlfühlen, aber welche Möglichkeiten für Veränderungen gibt es für Unternehmen, warum gibt es überhaupt zusätzliche Anforderungen, die nicht vergütet werden, warum gibt es kein Vertrauen, schwierige Gespräche zu führen?
Die meisten Probleme, die zu Unzufriedenheit führen, hängen nicht nur mit den Finanz- und Vergütungsplänen zusammen, sondern auch mit einer unzureichenden Unternehmenskultur, die keine psychologischen Sicherheitsräume für Transparenz, Innovation und schwierige Gespräche bietet. Kurz gesagt, um mehr menschliche Räume zu schaffen.
Im Laufe der Jahre haben wir bei Fuckup Nights viele Misserfolgsgeschichten über diese Entmenschlichung von Arbeitsplätzen gehört, was uns dazu veranlasst hat, ein Programm über Fehlermanagement und gesunde Arbeitsumgebungen zu entwickeln. Dank des Das Versagensprogrammhaben wir die Möglichkeit, die Wahrnehmung unserer Kunden in Bezug auf ihr Arbeitsumfeld zu diagnostizieren und unsere Kursreihe zur Erneuerung ihrer Organisationskulturen und zur Förderung von Innovation und psychologischer Sicherheit anzubieten .
Wir haben festgestellt, dass Innovation und Engagement an Arbeitsplätzen nicht überleben, wenn die Konsequenzen eines Misserfolgs unverhältnismäßig hoch sind, da dies Angst schürt und zu Unzufriedenheit und Phänomenen wie dem Covering- und Impostor-Syndrom führt.
Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse bieten wir Kurse zu den Themen Angst- und Fehlermanagement, psychologische Sicherheit, Verletzlichkeit, schwierige Gespräche und Krisenmanagement für Innovationen an. Themen, die jede Unternehmenskultur nähren und vorbereiten.
Was auch immer das Phänomen am Arbeitsplatz ist, eine Kultur, die Transparenz, Verletzlichkeit und schwierige Gespräche fördert, ist eine Kultur, die bereit ist, jede Krise zu überstehen und die Mitglieder in belastbaren und glücklichen Teams zu halten.
Massenhafte oder stille Rücktritte sind Symptome für eine Arbeitswelt, die zuhören, sich verändern und Räume des Vertrauens schaffen muss, um sich zu öffnen und auszutauschen. Schließlich ist die Arbeitswelt von uns Menschen gemacht.
Bei Fuckup Inc. haben wir viele Geschichten von Misserfolgen im Zusammenhang mit unmenschlichen Arbeitsumgebungen gehört. Dies hat uns dazu veranlasst, ein Programm zur Bewältigung von Misserfolgen und zur Schaffung gesünderer und erfolgreicherer Arbeitsumgebungen zu entwickeln.
Das Failure Program diagnostiziert die Wahrnehmung des Scheiterns durch die Mitarbeiter und die bestehende Arbeitskultur durch eine Umfrage. Darüber hinaus bietet das Programm eine Reihe von Kursen und Workshops zur Erneuerung der Unternehmenskultur an, in denen zentrale Themen wie das Führen schwieriger Gespräche, die Schaffung sicherer Räume und die Umwandlung von Scheitern in Innovation behandelt werden.
Bearbeitet von
Santiago Da Silva
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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