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Unser Trojanisches Pferd macht Fortschritte im sozialen Bereich
Wir möchten Organisationen wie das UNDP in Mexiko infiltrieren, um die Wahrnehmung des Scheiterns im sozialen Sektor zu verändern.
von:
Ricardo Castañeda
Dieses Jahr war für Fuckup Nights ein wahres Feuerwerk. Wir konnten als „Trojanisches Pferd“ fungieren und weltweit zahlreiche Organisationen erreichen. Ein entscheidender Aspekt in diesem Jahr war, dass wir uns zunehmend darauf konzentriert haben, auch Misserfolge im sozialen Bereich zu thematisieren und den Betroffenen Gehör zu schenken.
Am 13. Dezember hatten wir die Gelegenheit, in Zusammenarbeit mit dem „Laboratorio de Aceleración“ des Entwicklungsprogramms der Vereinten Nationen (UNDP) in Mexiko nicht nur eine Fuckup Night, sondern auch einen Workshop zu organisieren, in dem wir uns eingehend damit befassten, dass Scheitern über Projekte, die nicht funktionieren, und Ideen, die keinen Anklang finden, hinausgeht. Misserfolg beeinflusst auch unsere Wahrnehmung der Realität, wirkt sich negativ auf unser Selbstvertrauen bei der Erreichung von Zielen aus (Impostor-Syndrom) und trägt ganz konkret nicht dazu bei, Räume psychologischer Sicherheit zu schaffen.
Und so ging unser Tag los. Da es erst 9 Uhr morgens war, mussten wir den Mezcal und das Bier gegen Obst, Brot und Kaffee eintauschen. Das hinderte uns jedoch nicht daran, tiefgründige, ehrliche und offene Gespräche zu führen.
Wie bei jeder Begegnung mit einer Person (oder einem Konzept), die man nicht kennt oder mit der man nicht vertraut ist, gab es ein wenig Skepsis, ein wenig Angst oder vielleicht sogar ein wenig Ablehnung. Das ist normal, bis ein Punkt erreicht ist, an dem das Eis bricht, an dem die Menschen beginnen, sich einzubringen, und an dem nun wirklich das Gute an dieser Dynamik zum Tragen kommt, nämlich die Bereitschaft, über die eigenen Misserfolge zu sprechen.
Indem wir uns gegenüber unseren Kollegen verletzlich zeigen und – wenn auch nur für einen Moment – anerkennen, dass diejenigen, mit denen wir zusammenarbeiten, immer noch Menschen sind, und dass wir unsere Ziele als Organisation nur erreichen können, wenn wir uns auf einer Ebene der Verletzlichkeit, der Unterstützung und der Akzeptanz verbinden – in dem Bewusstsein, dass wir manchmal Fehler machen (was für Menschen völlig natürlich ist: Fehler zu machen).
Am Ende des Workshops hielten wir eine kurze Nachbesprechung ab, bei der die Teilnehmer äußerten, was ihnen gefallen hatte, was ihnen nicht gefallen hatte und was sie sich für die Zukunft wünschten. Einige gaben zu, unter dem Impostor-Syndrom zu leiden, ohne sich dessen bewusst gewesen zu sein.
Andere räumten ein, dass noch mehr getan werden müsse, um diese Räume psychologischer Sicherheit zu schaffen, und wieder andere nahmen sich vor, die Kommunikation mit ihrem eigenen Team zu verbessern. Kurz bevor wir zum Mittagessen gingen, stellte eine Teilnehmerin mit skeptischem Unterton folgende Frage:
„Also… der Workshop war wirklich toll und es ist unglaublich, was wir gerade erleben, aber… wie stellen wir sicher, dass das nicht nur eine Eintagsfliege bleibt, sondern dass es auch danach noch Bestand hat?“
Das sind für mich die Fragen, die wirklich Veränderungen bewirken. Es war offensichtlich, dass ein Gefühl der Ungläubigkeit herrschte.
Die Diskussion, die sich auf diese Frage hin entwickelte, war sehr eindringlich, denn es ging um konkrete Maßnahmen, mit denen man beginnen kann, um einen Kulturwandel herbeizuführen, wobei anerkannt wurde, dass diese Veranstaltung zwar ein Katalysator für Gespräche ist, aber kein Zaubermittel, um Verhaltensweisen zu ändern, die schon seit viel längerer Zeit als normal gelten.
Genau in diesem Moment konnten wir erleben, wie ein Raum psychologischer Sicherheit aussieht: Es herrschte eine Atmosphäre, in der man Ideen offen austauschen konnte, ohne Angst vor Verurteilung zu haben, und in der es mehr darum ging, Lösungen zu finden, als zu kritisieren oder Schuldige zu suchen.
Nach einem köstlichen Essen war es an der Zeit, Geschichten über Misserfolge in voller Länge zu hören und die Fuckup Night zu beginnen. Zu diesem Zweck waren auch einige Partner und Mitarbeiter des UNDP eingeladen worden, um live von einigen kleinen und großen Misserfolgen zu hören.
Eine der größten Ängste, die Menschen haben, wenn sie von ihren Misserfolgen erzählen, ist die Frage, „was andere denken werden“, oder die mögliche Ablehnung, die nach einem Fehler (und vor allem, nachdem man ihn öffentlich erzählt hat) folgen könnte. Als die zweite Rednerin fertig war, hat es mich sehr bewegt, eine der Teilnehmerinnen in der Frage-und-Antwort-Runde sagen zu hören: „Ich habe dich schon bewundert, bevor ich diese Geschichte gehört habe, aber jetzt bewundere ich dich noch viel mehr!“ Ich weiß nicht, ob das die Reaktion war, die die Rednerin nach dem Erzählen ihrer Geschichte erwartet hatte, aber sie hat sie definitiv überrascht.
Was mir an Fuckup Nights besonders gefällt, Fuckup Nights , dass viele Fragen offen bleiben und die Leute mit einem Ausdruck von Freude und Verwirrung zugleich nach Hause gehen. Unsere Fehler zu verbergen und uns anderen gegenüber nicht verletzlich zu zeigen, ist ein Paradigma, das sich in unserer Kultur seit langem etabliert hat, und es auf diese Weise zu durchbrechen, führt natürlich zu viel mehr Zweifeln und Überlegungen.
Die wichtigste Erkenntnis, die ich aus dieser Veranstaltung mitnehme, ist, wie wichtig es ist, Denkweisen in Organisationen zu ändern, die einen so großen Einfluss auf die Menschheit haben wie die Vereinten Nationen.
Ich hatte den Eindruck, dass bei den Teilnehmern des Workshops das Bedürfnis und die Hoffnung geweckt wurden, einmal an einem Ort zu arbeiten, an dem sie ganz sie selbst sein können, das tun, was ihnen am meisten am Herzen liegt, ihr volles Potenzial entfalten und entdecken können , dass Verletzlichkeit sie einander näherbringt, statt sie zu trennen.
Möchten Sie die „Kultur des Scheiterns“ in Ihrem Unternehmen einführen? Das „Failure Program“ hilft Ihnen dabei, das Scheitern zu Ihrem Vorteil zu nutzen, die Produktivität Ihres Teams zu steigern und Innovationen anzustoßen.
Das „Failure Program“ umfasst Workshops, Online-Kurse, Fuckup Nights und eine Umfrage, mit der ermittelt werden soll, wie in deiner Organisation mit Misserfolgen umgegangen wird. Mehr dazu erfährst du hier.
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