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Organisationskultur: Leben ohne Filter - aber mit Werten
Die Schaffung und Aufrechterhaltung unserer Kultur wird noch wichtiger, ebenso wie etwas zu haben, das als Leitfaden für die Entscheidungsfindung dient
von:
Ricardo Guerrero
Finanzkrisen. Fehlinvestitionen. Streitigkeiten unter den Partnern. Das sind nur einige der vielen Pannen, von denen wir im Laufe der Jahre gehört haben. Und obwohl es eine Vielzahl von Gründen für Misserfolge gibt, ist einer der häufigsten (und schädlichsten), den wir beobachtet haben, eine schlechte, toxische oder gar nicht vorhandene Unternehmenskultur.
Deshalb haben wir versucht, unsere eigene Kultur kontinuierlich auszubauen. Angefangen bei einfachen Dingen wie einem „ team “-Mittagessen einmal pro Woche und den „FUN “-Freitagen – einem Treffen jeden Freitag, bei dem wir interessante Themen austauschen und diskutieren, die nicht unbedingt etwas mit der Arbeit zu tun haben – bis hin zu größeren Initiativen wie einem Jahresabschluss-Retreat an den Stränden von Belize (Randbemerkung: Klicken Sie hier, um zu lesen, wie wir damals an der Grenze fast aus Belize ausgewiesen wurden.) – wir sind stets bemüht, die Unternehmenskultur bei Fuckup Nights zu verbessern und zu stärken.
Und da unsere Belegschaft in der Zentrale parallel zur globalen Bewegung wächst, wird die Schaffung und Pflege dieser Kultur noch wichtiger – ebenso wie die Verfügbarkeit eines Leitfadens, der als Orientierung für Entscheidungen und Initiativen dient.
In unseren Anfängen diente uns das „Fuckup Manifesto“ als Leitfaden. Es war der Grundstein der Bewegung und gab die Richtung für das erste „Global Team “ vor. Doch wie jeder weiß, der schon einmal ein Unternehmen aufgebaut und erweitert hat: Was bei zwei bis fünf Mitarbeitern funktioniert hat, muss nicht unbedingt auch funktionieren, wenn man auf zehn bis 15 oder 50 bis 75 Mitarbeiter anwächst – und so weiter.
Der „ Fuckup Nights “-Prozess zur Definition von Unternehmenswerten
Zunächst haben wir uns angesehen, was einige der größten und erfolgreichsten Unternehmen tun: Netflix, Google, Facebook. Wir haben uns jedoch gefragt, ob ihre Unternehmenskultur allein aufgrund ihrer Größe und ihres Erfolgs so stark ist – also haben wir alle vorgefassten Meinungen, die wir von ihnen hatten, über Bord geworfen und einen Prozess entwickelt, bei dem alle Stimmen in unseren Teams in kleinen Arbeitssitzungen Gehör finden konnten. Wir organisierten vier Sitzungen mit jeweils vier Mitgliedern des „ team “, um einen Raum zu schaffen, in dem Meinungen und Visionen von Gründern und Mitarbeitern aus den Standorten Mallorca, Ottawa und Mexiko-Stadt zusammenfließen konnten. Unterschiedliche Rollen und Perspektiven waren entscheidend dafür, eine Kultur zu schaffen, die uns alle repräsentierte und ansprach.
Anschließend stellten wir jedem Mitglied einige Fragen, darunter:
Erzählen Sie mir von einem prägenden Moment, den Sie während Ihrer Arbeit hier erlebt haben. Was ist passiert? Warum war dieser Moment so prägend?
Wenn du drei Wörter wählen könntest, um die „ team “ bei Fuckup zu beschreiben, welche wären das?
Wofür wird die „ team “ bei Fuckup letztendlich in Erinnerung bleiben?
Fuckuppín bei der Entgegennahme unseres Disruptor Foundation Fellow Award
Damals wurde uns bewusst, wie wichtig es ist, sich authentisch mitzuteilen. Nehmen wir zum Beispiel unsere „ FUN Fridays“, bei denen durch den „ team “ Vertrauen aufgebaut und Offenheit gefördert wird. Dieses wöchentliche Treffen sorgt dafür, dass sich die Mitglieder wohl und sicher genug fühlen, um sich zu öffnen und sehr persönliche Erfahrungen, Entscheidungen und Momente zu teilen, in denen sie schwierige Gespräche geführt haben.
Es gibt auch einige Insider-Witze, wie zum Beispiel die Ankunft unseres skurrilen Maskottchens – Fuckuppín –, das wir auf einem kirchlichen Flohmarkt gekauft bzw. gerettet haben; oder die Verschwörungstheorie über Jason (unser liebstes Ottawa ), wonach er nur in unserer kollektiven Vorstellung existiert, da ihn noch niemand persönlich getroffen hat.
Mit all diesen Informationen als Grundlage haben die Moderatoren (ein großes Dankeschön an Ile und Pepe) fünf Kategorien erstellt, um alles zu erfassen, was sie im Laufe dieses Prozesses gehört haben, und anschließend kurze Formulierungen entwickelt, um den „ Fuckupper “-Stil (also witzig und tiefgründig) zu beschreiben – die Seele unserer Arbeitsweise.
Fuckup Nights Unternehmenswerte
Leben ohne Filter – Wir können nicht umhin, authentisch und offen zu sein.
Das schwierige Gespräch führen – Wir beziehen Stellung, weil wir Teil von etwas sind, das größer ist als wir selbst.
Jeden Tag 1 % besser werden – Wir glauben, dass Erfüllung darin liegt, unsere Möglichkeiten, etwas zu bewirken, auszubauen.
Besiege dein Ego – Wir bemühen uns, offen und selbstbewusst zu sein, um eine Verbindung aufzubauen.
Wir wachsen weiter, stellen neue Mitarbeiter ein und suchen nach Wegen, diese Bewegung so menschlich, offen und authentisch wie möglich zu gestalten.
Wir wissen aus zahlreichen Fehlern, dass die Unternehmenskultur alles ist.
Führen Sie die „Failure Culture“ in Ihrem Unternehmen ein – erfahren Sie hier mehr über das „Failure Program“.
Vielen Dank für Ihre Kontaktaufnahme! Sie können auch einen Termin für ein Telefonat mit unserem Team unterdiesem Link vereinbaren, damit du uns mehr über deine Vorstellungen erzählen kannst.
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Holen Sie sich „ Fuckup Nights “ in Ihre Organisation!
Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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