Mittlerweile hast du wahrscheinlich schon viele Blogs gelesen, die Tipps geben, wie man effizienter arbeiten kann. may du may die besten Kommunikations-Apps und -Tools heruntergeladen, neue Konzentrationstechniken gelernt und dich sogar schon zum Experten für Homeoffice erklärt. Noch vor wenigen Monaten hatten viele Menschen noch nie mit Remote-Arbeit zu tun; sie sahen darin etwas für Freiberufler und Führungskräfte. Doch nun sind wir hier und lernen, wie man vom Sofa aus arbeitet, während wir darauf warten, dass die „Normalität“ zurückkehrt … oder?
Das Arbeiten im Homeoffice hat seine Vorteile… Ja, es ist schwierig, Meetings zu meistern, wenn unsere Hunde, Kinder oder Ehemänner um uns herumschwirren, aber wenn wir Zeit und Raum schaffen, um unseren Lieben (und unseren vierbeinigen Freunden) Aufmerksamkeit zu schenken, können wir das große Ganze erkennen und die wahren Vorteile der Arbeit von zu Hause aus genießen.
Flexibilität ist der offensichtlichste Vorteil. Das bedeutet nicht, dass wir nur arbeiten, wenn uns danach ist, und uns ansonsten ins Bett legen, um Netflix zu schauen. Es ist wichtig, eine Routine zu schaffen und eine neue Art von „Selbstdisziplin zu Hause“ zu entwickeln, sonst würden wir alle den ganzen Tag mit Arbeiten verbringen.
Abgesehen von den offensichtlichen Auswirkungen auf unser Wohlbefinden würde unsere Produktivität sinken (trotz des Gefühls, immer mehr zu tun zu haben).
Normalerweise würden wir unsere Pausen im Büro nutzen, um mit Karen aus der Buchhaltung zu plaudern oder eine Zigarette und einen Kaffee zu genießen. Jetzt, zu Hause, können wir diese Pausen nutzen, um die Waschmaschine zu füllen, „mit dem Hund Gassi zu gehen“ oder das Amazon-Paket an der Tür abzuholen – und dabei trotzdem produktiv zu bleiben.
Das ist das Besondere an der Telearbeit: Die Work-Life-Balance kann flexibler gestaltet werden und unser Leben bereichern. Wir gewinnen durchschnittlich 1–2 Stunden Zeit zurück, die wir normalerweise für den Arbeitsweg aufwenden würden, und leisten einen enormen Beitrag zum Umweltschutz: Die Umweltverschmutzung in Großstädten sinkt um 85 %.
Da fragt man sich doch: Warum haben wir das nicht schon früher ausprobiert?!
Managementmodelle
Die Antwort liegt in dem Managementmodell, das viele Unternehmen anwenden und in dem Menschen zu den wichtigsten Ressourcen zählen – neben materiellen , nicht-lebenden, nicht-menschlichen und gefühllosen Ressourcen. Um die wertvollen Arbeitsstunden optimal zu nutzen und Zeitverschwendung durch die Mitarbeiter zu vermeiden, legen die meisten Unternehmen starre Arbeitszeiten sowie ein System zur Erfassung der Arbeitsbeginn- und -endzeiten fest.
Das mag im Industriezeitalter funktioniert haben, doch die Überholtheit dieses Modells wird von Tag zu Tag deutlicher.
„Früher ging es bei der Arbeit um Muskelkraft, heute um Köpfchen, aber in Zukunft wird es um das Herz gehen.“
-Minouche Shafik
Wenn wir unter unsicheren und krisenhaften Umständen unter Beweis stellen konnten, dass wir unsere Aufgaben genauso effizient und produktiv erledigen können wie im Büro, dann ist dies einem gewissen Maß an Eigenverantwortung zu verdanken. Dabei geht es um drei wesentliche Eigenschaften: Engagement, Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein.
Ileana Castro, People and Admin Manager Fuckup Nights , hat dem Failure Institute unser Geheimrezept für eine hervorragende Kultur der Kommunikation, des Engagements und der Eigenverantwortung erläutert . Wenn es uns gelingt, diese Eigenschaften in unseren Teams zu fördern, spielt es wirklich keine Rolle, ob man zu Hause oder im Büro arbeitet – die Energie und die Ressourcen für effizientes Arbeiten werden immer vorhanden sein.
Die Wahrheit ist: Die Gesellschaft ist bereit und willens, im Homeoffice zu arbeiten, und diese Krise beweist es. Die meisten von uns verfügen bereits über eine WLAN-Verbindung zu Hause und die erforderlichen Arbeitsmittel. Wir brauchen nur das Vertrauen unserer Unternehmen und Entscheidungsträger.
Wir wenden dieses Modell bei Fuckup Nights Jahren an und haben festgestellt, dass es sich positiv auf das Engagement, das Vertrauen und die Eigenverantwortung auswirkt.
Wenn wir diese Krise überwunden haben (unddas werden wir, glaubt uns), werden die neuen Aspekte und Fähigkeiten, die unter diesen außergewöhnlichen Umständen entwickelt wurden, die Entstehung neuer Konzepte und funktionaler Strukturen für die Zukunft der Arbeit beflügeln.
Genau darum geht es bei Resilienz: sich in Krisenzeiten anzupassen und am Ende 1 % besser daraus hervorzugehen.
Vielleicht ist es an der Zeit, über ein Modell der Telearbeit für unsere Teams nachzudenken. Vielleicht nicht als Vollzeit- und Pflichtregelung, sondern als sinnvolle Option für ein paar Tage pro Woche. Man stelle sich nur einmal vor, welche positiven Auswirkungen das auf unser Leben und unseren Planeten hätte.
Und was wirst du tun, wenn der Sturm vorbei ist?
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