Wie können wir den langsamen Prozess der Innovation bewältigen und gleichzeitig die Möglichkeiten erkennen, die vor uns liegen?
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Bei jedem Verbesserungs- und Ideenfindungsprozess wollen wir in Rekordzeit Ergebnisse sehen. Im Laufe der Jahre, in denen wir mit Hunderten von Organisationskulturen gearbeitet haben, haben wir jedoch festgestellt, dass dies nicht der Fall ist.
Anders ausgedrückt: Stellen wir uns ein Schachbrett vor. Wenn wir über Innovation sprechen, wollen wir uns oft wie die Figur der Königin bewegen. Sie kann sich zwischen mehreren Feldern bewegen in fast alle Richtungen. Wir wollen von Punkt A zum Punkt D.
Wir sehen Innovation eher als die Figur des Königs an. Er kann sich Feld für Feld in jedem Zug, aber mit mehreren möglichen Wegen um sie herum. Von diesen Wegen hängt es ab, wie sich der Zug entfaltet. In diesem Fall die Neuerung.
Aberwie können wir den langsamen Prozess der Innovation bewältigen und gleichzeitig die Möglichkeiten erkennen, die vor uns liegen?
Anwendung der Theorie auf die Innovation
Der Begriff "Adjacent Possible" wurde im Jahr 2002 von dem amerikanischen Biologen Stuart Kauffman geprägt. In seiner Theorie schlug er vor, dass jedes biologische System durch kleine Änderungen in seiner Zusammensetzung in komplexere Systeme umgewandelt werden kann, die relativ wenig Energie verbrauchen.
Auf die Innovation angewandt, zeigt das Konzept, wie sich die Innovation nach und nach ausweitet und entwickelt, indem sie Möglichkeiten nutzt, die an eine zentrale Idee oder ein Konzept angrenzen, um sich allmählich zu neuen Produkten, Technologien, Prozessen oder Gesprächen zu entwickeln, die zu einem neuen Evolutionsschritt führen. Es ist, als würde man die Tür zu einem Raum öffnen, in dem wir Folgendes finden neue Türen zu anderen Räumen.
Im Rahmen dieses Prinzips gibt es auch die "Mögliche Ferne".. Situationen, in denen es keine Technologien oder Möglichkeiten gibt, die uns der Idee, die wir erreichen wollen, näher bringen. Hier ist es wichtig, die Zeit als Schlüsselfaktor zu berücksichtigen .
Wenn wir verstehen, wie das "Adjacent Possible" funktioniert, erhalten wir einen Einblick in die Art und Weise, wie Innovation entsteht. Auch kann uns helfen, über unsere aktuelle Situation nachzudenken und zu erkunden verschiedene Wege zum Ziel zu finden.
Als Mark Zuckerberg in seiner Studentenbude das Musikempfehlungsprogramm "Synapse" entwickelte hätte er sich nie vorstellen können er hätte nie gedacht, dass er "Facebook" erschaffen würde. Noch viel weniger sein sein Virtual-Reality-Projekt "Meta".
Und selbst wenn ich es mir vorgestellt hätte, war es mit der Technologie der frühen 2000er Jahre eine "entfernte Möglichkeit". Es war alles ein ProzessDer Prozess der Nutzung von Gelegenheiten und neuen Technologien, um den Sprung zum bestmöglichen Nachbarn zu schaffen.
Die Identifizierung eines entfernten Possible Adjacent und Possible Adjacent ist wie der Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Aber wie Shopify-CEO Tobi Lutke sagen würde:
"Die Zukunft vorauszusagen ist einfach, das Timing ist kompliziert."
Innovation findet ihren Weg
Sie haben sicher schon von Fällen gehört, in denen Erfindungen oder Entdeckungen zur gleichen Zeit von verschiedenen Personen gemacht wurden, die keinen Kontakt zueinander hatten. So wie im Fall von Charles Darwin und Alfred Russel Wallace, die unabhängig voneinander die Theorie der Evolution durch natürliche Auslese entwickelten und ihre Ideen 1858 gemeinsam vor der Linnean Society in London präsentierten. Oder als Alexander Graham Bell und Elisha Gray am selben Tag, dem 14. Februar 1876, das Patent für das Telefon anmeldeten.
Wenn wir versuchen, nach der Logik des Angrenzenden Möglichen zu innovieren, ist eine Sache sicherWenn es nicht jemand erfunden hat, wird es jemand anderes irgendwann. In der Regel stellen Experten innerhalb einer Branche Trends bei der Entwicklung einer neuen Technologie fest.
Diese interessanterweise macht es zu ungewollter Teamarbeit. Denn die Fehler und Erfolge der anderen in einer Branche werden diktieren wo es es Wege zur Innovation gibt und wo es keine gibt gibt.
Dieses Konzept ist unter zwei Gesichtspunkten nützlich. Auf der persönlichen Seite kann uns das benachbarte Mögliche dabei helfen, einen persönlichen oder beruflichen Entwicklungsplan zu erstellen, indem wir benachbarte Möglichkeiten identifizieren, die uns einem entfernten oder momentan unerreichbaren Ziel ein wenig näher bringen können. Sie kann auch viel zu unserer persönlichen Motivation, Planung und vor allem zu unserer Geduld in langen Entwicklungsprozessen beitragen.
Auch innerhalb eines Unternehmens ist sie sehr nützlich. Denn Innovation ist ein Phänomen von Zeit und Raum. Angewandtes Wissen braucht Zeit, um erkannt und eingehend analysiert zu werden; große kreative Ideen entstehen in Räumen, die für Erkundung, Gespräche und Austausch eingerichtet sind. Meistens handelt es sich um Ideen, die lange Zeit schlummern, bis sie mit anderen zusammenstoßen.
Dank dieses Konzepts können wir Innovation als einen expansiven Prozess verstehen expansiver Prozessder verschiedene Standpunkte, Gespräche, Einflüsse und Zeit vermischt. Und es definiert neu, wie wichtig es ist, vielfältige Teams zu haben.
Um zu unserem Schachbrett zurückzukehren, macht das "Adjacent Possible" sehr deutlich, dass Innovation eine strategische Reise ist der Geduld. Und es geht nicht nur um zwei Akteure, sondern um ein vielfältiges Team im richtigen Raum.
Wenn Sie mehr über unsere Veranstaltungen, Workshops und Innovationskurse oder innovationsgerechte Arbeitsräume erfahren möchten, füllen Sie dieses Formular aus und wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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