Die Gesellschaft zwingt uns Stereotypen auf, die für Führungskräfte schädlich sind. Finden Sie heraus, wie und warum.
Haben Sie es satt zu hören, dass sich die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern in den Führungsetagen langsam ändert? Bleiben Sie dran, denn wir werden über einige harte Wahrheiten über den harten Kampf sprechen, den Frauen führen müssen, wenn es darum geht, die Karriereleiter zu erklimmen.
Trotz vermeintlicher Fortschritte in den letzten Jahren werden Frauen in Führungspositionen weiterhin von Männern in den Schatten gestellt. In Lateinamerika sind nur 32 % der Führungspositionen von Frauen besetzt, und nur 4 % haben eine CEO-Position inne. Und in den Vereinigten Staaten sieht es nicht viel besser aus. Nur 35 % der Führungspositionen sind von überwiegend weißen Frauen besetzt, und nur 8,2 % der CEOs der Fortune 500 sind Frauen. Vom Lohngefälle wollen wir gar nicht erst reden.
Frauen sind nicht von Natur aus weniger fähig als Männer. Die Wurzel des Problems liegt in einem patriarchalischen System, das die Arbeitswelt nach wie vor beherrscht. Lange Zeit war es Frauen nicht erlaubt, zu arbeiten.
Von Männern wird erwartet, dass sie durchsetzungsfähig und dominant sind, während von Frauen erwartet wird, dass sie nachgiebig und kooperativ sind. Wir sind seit unserer Kindheit mit diesen veralteten Stereotypen sozialisiert worden, was es für Frauen schwierig macht, Führungspositionen zu erreichen. Und selbst wenn sie es schaffen, werden sie oft als Ausnahmen und nicht als die Norm angesehen.
Diese Voreingenommenheit spiegelt sich auch in der Tendenz wider, Führung mit "männlichen" Eigenschaften wie Dominanz, Durchsetzungsvermögen und Wettbewerbsfähigkeit zu verbinden. Mit Frauen werden diese Eigenschaften nicht von Natur aus in Verbindung gebracht.
Wenn eine Frau stereotype weibliche Verhaltensweisen wie Einfühlungsvermögen und Aufmerksamkeit an den Tag legt, ist es unwahrscheinlich, dass sie für eine Führungsposition in Frage kommt, da diese Eigenschaften leider nicht als Führungsqualitäten gelten. Wenn Frauen hingegen durchsetzungsfähig und ehrgeizig sind, werden sie wahrscheinlich als "herrisch" oder "unfreundlich" oder noch schlimmer: "gemein" abgestempelt.
Wie bereits erwähnt, werden Führungspositionen seit jeher von Männern dominiert. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die Menschen ein "männliches" Verhalten von Führungskräften erwarten. Infolgedessen fehlt es Frauen oft an Anleitung, um einen Führungsstil zu kultivieren, den andere als "gute Führungsqualitäten" akzeptieren. Frauen in Führungspositionen können einen kooperativen, partizipativen und integrativen Ansatz verfolgen, werden aber möglicherweise als unzuverlässig und ohne Autorität wahrgenommen.
Aber das ist noch nicht alles. Frauen mit Kindern werden oft dafür bestraft, dass sie Mutterschaftsurlaub nehmen oder Beruf und Familie miteinander vereinbaren müssen.
Darüber hinaus ist das Bienenköniginnen-Syndrom ein weiteres Phänomen, dem sich Frauen bewusst sein sollten.
Analysieren wir es. Das Bienenköniginnensyndrom oder der Bienenköniginneneffekt ist ein toxisches Phänomen, bei dem Frauen in Führungspositionen andere Frauen niedermachen, um ihre eigene Macht zu erhalten. Ja, es ist real. Und es kann als Nebenprodukt dessen analysiert werden, was passiert, wenn Frauen mit zweierlei Maß gemessen werden.
Nun, wahrscheinlich, weil Frauen gezwungen sind, sich in einer von Männern dominierten Arbeitskultur zurechtzufinden, in der Aggression und Wettbewerb über alles gehen. Und nicht zu vergessen die Angst, durch eine jüngere, ehrgeizigere Frau ersetzt zu werden. Klassisches Patriarchat: Frauen gegeneinander ausspielen, um Kapitalismus, Altersdiskriminierung und Objektivierung zu erreichen.
Zunächst einmal sollten wir alle über die unbewussten Vorurteile und die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern aufklären, die unsere Arbeitskultur nach wie vor prägen. Zweitens ist es wichtig, die enormen Vorteile hervorzuheben, die mehr Frauen in Führungspositionen haben. Eine integrativere Führung schafft mehr Vorbilder für jüngere Frauen, die eine Führungsposition anstreben. Darüber hinaus gibt es viele weitere Vorteile.
Studien in mehreren Ländern deuten darauf hin, dass Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil in den Führungsetagen eine bessere organisatorische und finanzielle Leistung sowie eine bessere Corporate Governance aufweisen. Auch Frauen in Führungspositionen Ebenso verbessern Frauen in Führungspositionen die Produktivität und die Zusammenarbeit, verringern Klagen wegen sexueller Belästigung, steigern die Gewinne und fördern die strategische Problemlösung in Unternehmen..
Drittens ist es auch wichtig, mehr Mentoring- und Sponsoringprogramme zu fördern, um die berufliche Entwicklung von Frauen und Minderheiten zu unterstützen. Oh,und wie wäre es, wenn Führungskräfte und Manager für die Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zur Verantwortung gezogen würden? Ein verrücktes Konzept, nicht wahr?
Sie sollte durch ein globales Objektiv bewertet werden, das ein breites Spektrum von Eigenschaften und Fähigkeiten umfasst, anstatt sich auf traditionelle Geschlechterrollen zu beschränken. Eigenschaften wie Durchsetzungsvermögen und Entschlossenheit sind zwar wichtig für eine Führungsposition, müssen aber durch Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz ausgeglichen werden. Warum? Um einen ganzheitlichen Ansatz für Führung zu schaffen.
Bei echter Führung geht es nicht darum, in eine vorgegebene Form zu passen, sondern darum, eine einzigartige Reihe von Fähigkeiten und Perspektiven zu kultivieren, um andere zu inspirieren und zum Erfolg zu führen. Es ist an der Zeit eine Kultur der Offenheit, Vielfalt und Integration zu schaffen zu schaffen, in der sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen, unabhängig von ihrem Geschlecht oder anderen Merkmalen.
Bearbeitet von
Raquel Rojas
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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