Bei der Schaffung inklusiver Räume müssen wir unbedingt darüber nachdenken, wie wir das Geschlecht als einen bei der Vergütung zu berücksichtigenden Aspekt ausschalten können.
Begleitartikel zu Kurs 2: Gibt es geschlechtsspezifische Berufe?
Wenn wir davon ausgehen, dass das Bekannte das Normale ist, ignorieren wir andere Arten des Seins und Lebens. Die Verwendung des Begriffs „normal“ impliziert, dass es eine Norm gibt, der man entsprechen muss. Genau das sind Geschlechterrollen: soziale und kulturelle Vorgaben, die vorschreiben, wie Männer und Frauen sich verhalten und auftragen müssen.
Gemäß den Geschlechterrollen dürfen Männer ihre Gefühle nicht zeigen: Sie müssen stark und rational sein und ihre Familie finanziell versorgen. Von Frauen hingegen wird erwartet, dass sie zärtlich, liebevoll, gefühlvoll und mütterlich sind.
Um über inklusive Räume für Unternehmerinnen zu sprechen, ist es wichtig zu analysieren, wie Geschlechterrollen Frauen historisch dazu gebracht haben, als Hausfrauen zu arbeiten, wodurch sie daran gehindert wurden, ihre Familie finanziell zu unterstützen. Männer müssen auf vielen Ebenen Verantwortung übernehmen: emotionale Verantwortung für ihre Familien, Aufteilung der Hausarbeit und angemessene Arbeitsbedingungen für jene Frauen, die eine Doppelbelastung (im Büro und zu Hause) bewältigen müssen.
Um inklusive Räume zu schaffen, ist es daher unerlässlich, dass wir nicht nur darüber nachdenken, wie Frauen in Unternehmen arbeiten oder wie sie sich in die kapitalistische Welt einfügen, sondern auch darüber, wie wir Geschlechterrollen aufbrechen können.
Trotz der Fortschritte bei den Frauenrechten gibt es nach wie vor (Pflege-)Aufgaben, die ausschließlich dem weiblichen Geschlecht zugewiesen werden. Und nicht nur das: Diese unbezahlte Arbeit wird als „Liebe“ zu unseren Angehörigen verstanden. Mit anderen Worten: Von Frauen wird erwartet, dass sie sich um die Kinder und den Haushalt kümmern, als sei dies ein fester Bestandteil ihrer Natur „als Frauen“.
Eine hegemoniale Männlichkeit – oder, wie wir sie manchmal gerne nennen, eine „toxische“ Männlichkeit – ist eine, in der Männer ihre Gefühle nicht zeigen, nicht „die Beherrschung verlieren“ und stets rational und kritisch sind. In der hegemonialen Männlichkeit gibt es keinen Raum dafür, dass Männer sich an den Hausarbeiten beteiligen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Auseinandersetzung mit Geschlechterrollen am Arbeitsplatz bedeutet, Männer in die Pflicht zu nehmen, sich für die Schaffung inklusiver Räume einzusetzen und die hegemoniale Männlichkeit zu hinterfragen. Es ist dringend notwendig, dass Hausarbeit und Kinderbetreuung nicht länger ausschließlich Frauenangelegenheiten sind, da sich dies für uns zu einer äußerst ungerechten Situation entwickelt hat, in der wir unzählige unbezahlte Arbeitsstunden leisten.
Nach den ersten feministischen Bewegungen haben Frauen im öffentlichen Leben an Boden gewonnen: Sie haben den Schritt vom häuslichen Bereich in die Arbeitswelt, die Politik, die Kultur und andere Bereiche geschafft. Heutzutage finden sich viele Beispiele für Frauen in Führungspositionen und zahlreiche Narrative, die Frauen dazu ermutigen, wirtschaftlich unabhängig von Männern zu sein.
Dennoch ist es uns Frauen noch nicht gelungen, uns vollständig aus dem häuslichen Bereich zu lösen. Wir kümmern uns um den Haushalt und die Familie und gehen gleichzeitig einer Erwerbstätigkeit nach. Dies wird als „Doppelbelastung“ bezeichnet. Das heißt, dass wir zusätzlich zu unserer gesellschaftlich anerkannten Arbeit unbezahlte Arbeitsstunden in die Betreuung unserer Kinder, den Haushalt sowie die Pflege kranker oder älterer Menschen investieren müssen.
So beträgt beispielsweise der Mutterschaftsurlaub in den meisten lateinamerikanischen Ländern drei Monate, während der Vaterschaftsurlaub je nach Land zwischen 2 und 14 Tagen dauert.
Wenn also gesellschaftlich von Frauen erwartet wird, dass sie sowohl einer bezahlten als auch einer unbezahlten Arbeit nachgehen, wie können wir dann an Inklusion denken, ohne dieses Thema anzugehen?
Wenn du an Hausarbeit, Pflege, Bildung oder Sozialarbeit denkst, wen stellst du dir dabei vor?
Geschlechtsspezifische gesellschaftliche Normen haben deutliche Auswirkungen auf die Arbeitswelt: die Feminisierung von Berufen und Branchen. Wir Frauen haben uns zwar schon vor Jahrzehnten aus dem häuslichen Bereich auf den Arbeitsmarkt begeben, doch es ist kein Zufall, dass es sich dabei nach wie vor um Tätigkeiten handelt, die mit Pflegeaufgaben verbunden sind. Hinter dieser geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung steht auch eine Gesellschaft, die Frauen nach wie vor für bestimmte Rollen als besser geeignet ansieht als für andere.
Sprechen wir auch über die von Männern dominierten Branchen. Nach Angaben des Forschungszentrums für öffentliche Politik des Mexikanischen Instituts für Wettbewerbsfähigkeit (IMCO) sind in den Bereichen Ingenieurwesen, Bergbau sowie Agrar- und Viehwirtschaft mehr als 75 % der Beschäftigten Männer im Vergleich zu Frauen.
Die männliche Identität wird gesellschaftlich mit der Rolle des Ernährers in Verbindung gebracht; damit, für den Lebensunterhalt der Familienmitglieder zu sorgen, die als sein Eigentum gelten. Die Besetzung von Positionen in wissens- und produktivitätsorientierten Branchen ist keine biologische Gegebenheit, sondern eine kulturelle Folge einer patriarchalischen Gesellschaft.
Kurz gesagt: Eine Frau, die in einen stark männlich geprägten Sektor eintritt, ist – auch wenn sie sich dessen vielleicht nicht bewusst ist – eine Frau, die es wagt, die von unserer Gesellschaft verinnerlichten gesellschaftlichen Normen in Frage zu stellen. Der Aufbau von Netzwerken in diesen Bereichen ist eine große Hilfe, um uns gegenseitig zu unterstützen und die historische Arbeitsteilung umzukehren.
Sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb müssen wir mit den etablierten und historisch festgelegten gesellschaftlichen Normen brechen. Die Verinnerlichung dieser Geschlechterrollen zwingt uns dazu, innezuhalten und darüber nachzudenken, was sich bei mir zu Hause, in meinem Team und in meiner Organisation ändern muss.
Bearbeitet von
Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.