Salo hatte einfach alles: eine wichtige Position bei Facebook, Sicherheit und eine vielversprechende Karriere
Doch sein Wunsch, sein Schicksal zu beschleunigen, veranlasste ihn, auf ein Start-up zu setzen, das versprach, die Welt zu verändern.
Auf unserem persönlichen oder beruflichen Weg sind wir alle schon einmal auf diese beängstigende Frage gestoßen: „Und was mache ich jetzt?“ Und Salo stellte sich diese Frage im entscheidenden Moment ihres Lebens: als sie ihre erste Tochter bekam.
👤 Wer
Salo Woldenberg ist Senior Director für Außenbeziehungen bei Stori, einem mexikanischen Technologieunternehmen, das Finanzdienstleistungen für 4 Millionen Menschen anbietet und sich für finanzielle Inklusion einsetzt. Er widmet sich dem Aufbau von Brücken zwischen Regierung, Regulierungsbehörden, Wirtschaft und strategischen Initiativen, damit mehr Menschen Zugang zu besseren Finanzdienstleistungen erhalten.
Zuvor war Salo mehrere Jahre im öffentlichen Dienst und anschließend bei Facebook tätig. Seine Karriere war stets von einer Leidenschaft geprägt: herauszufinden, wo er in Mexiko den größten konkreten Beitrag leisten kann.
FuN: Wie definierst du persönlich Misserfolg?
Salo: Es bedeutet, eine wichtige Entscheidung mit Überzeugung zu treffen, gestützt auf Informationen, die ausreichend erscheinen, und mit dem Gefühl, das Richtige zu tun – und dann festzustellen, dass man sich hinsichtlich des tatsächlichen Risikos völlig getäuscht hat. Es geht nicht nur darum, dass etwas schiefgeht. Es geht darum, zu erkennen, dass man aufgrund von Ehrgeiz, Eile oder Ego die Kosten eines Wagnisses unterschätzt hat.
Ein echter Misserfolg trifft dich nicht nur im Ergebnis: Er konfrontiert dich damit, wer du warst, als du diese Entscheidung getroffen hast.
FuN: Was war dein Kontext vor dieser Anekdote?
Salo: Ich war zutiefst glücklich. Ich hatte fast sieben Jahre im öffentlichen Dienst verbracht und war überzeugt, dass meine Berufung in der Regierung und im Aufbau von Institutionen lag.
Danach wechselte ich zu Facebook, um dort in einer sehr heiklen Phase – einem bedeutenden Regierungswechsel – den Bereich Regierungsbeziehungen und öffentliche Politik in Mexiko zu leiten. Es lief sehr gut für mich. Ich hatte mich weiterentwickelt, trug mehr Verantwortung, vertrat das Unternehmen gegenüber der Regierung, verdiente gut, war viel unterwegs, war frisch verheiratet und hatte das Gefühl, dass meine Karriere perfekt auf Kurs war.
Aber ich wollte noch den großen Sprung wagen. Man lud mich ein, bei einem Projekt mitzumachen, das auf dem Papier einmalig schien. Es handelte sich um ein Unternehmen, das versprach, die städtische Mobilität zu revolutionieren und an die Nasdaq zu gehen.
Die Geschichte war spektakulär: junge Führungskräfte, globale Expansion und das Versprechen, mit Bussen das zu erreichen, was Uber im Individualverkehr geschafft hatte. Es war eine Chance, an etwas Historischem teilzuhaben – mit größerer Wirkung, mehr Wachstum und größerer internationaler Reichweite. Ich wollte mein Schicksal beschleunigen.
💣 Der echte Reinfall
Salo: Ich habe eine außergewöhnliche Geschichte mit einer vernünftigen Entscheidung verwechselt. Mich haben die Größe des Vorhabens, die Tragweite des Traums und die Geschwindigkeit, mit der sich alles zu entwickeln schien, in ihren Bann gezogen.
Es gab Warnsignale: einen sich abkühlenden Markt, eine Abhängigkeit von aggressivem Kapital und den Börsengang über eine Special Purpose Acquisition Company (SPAC). Aber ich wollte daran glauben.
Außerdem traf ich diese Entscheidung in einer sehr heiklen Phase meines Privatlebens: bevor mir bewusst wurde, was es bedeutet, Vater zu werden. Ich ging das Risiko ein, als ob ich nur für mich selbst verantwortlich wäre.
FuN: Wie hast du herausgefunden, dass es ein Fehler war?
Salo: Ich habe es im ungünstigsten Moment bemerkt. Meine erste Tochter kam am 16. März zur Welt. Am 30. März habe ich bei Facebook gekündigt und im April meinen neuen Job angetreten. Ich habe die Glocke der Nasdaq aus nächster Nähe gesehen und das Versprechen eines neuen Lebens. Im Juni habe ich meine Wohnung verkauft.
Kurz darauf, noch bevor ich mich überhaupt an das Projekt gewöhnen konnte, wurde ich zusammen mit dem gesamten Team in Lateinamerika entlassen. Der CEO weinte während einer unternehmensweiten Telefonkonferenz und sagte, er habe versagt. Ich hatte das Gefühl, meine Welt würde zusammenbrechen.
Zunächst hatte ich das Gefühl, in die ehrgeizigste Phase meiner Karriere einzutreten, doch dann stellte ich fest, dass ich meine Stabilität genau in dem Moment zunichte gemacht hatte, als ich sie am dringendsten gebraucht hätte.
FuN: Wie bist du mit dieser Nachricht umgegangen?
Salo: Ich fühlte mich leer und schuldig. Es war nicht nur die Angst um meine berufliche Zukunft; es war das Gefühl, als Ehemann, als Vater und als Ernährer versagt zu haben, gerade als meine Tochter auf die Welt gekommen war.
Es war mir peinlich, dass ich einen großartigen Job wegen eines Wagnisses aufgegeben hatte, das so schnell und so schiefgelaufen war. Es tat mir weh, etwas sehr Unangenehmes akzeptieren zu müssen: dass ich kein Opfer des Schicksals gewesen war, sondern diese Entscheidung selbst getroffen hatte. Es gibt Fehler, die nicht nur deine Pläne zunichte machen, sondern auch deine Identität.
Das schwierigste Gespräch führte ich mit meiner Frau. Sie hat mir den Rücken gestärkt, aber es war sehr schwer. Ich hatte der Person, die mir am meisten vertraute, Unsicherheit, Angst und seelische Belastung auferlegt.
Tatsächlich war es später, als sich die Gelegenheit bot, bei einem anderen Start-up namens Stori einzusteigen, meine Frau, die am schwersten zu überzeugen war. Und sie hatte allen Grund, misstrauisch zu sein.
FuN: Wie bist du aus dieser Situation herausgekommen?
Salo: Zunächst musste ich akzeptieren, dass ich nicht untätig bleiben durfte. Ich musste schnell handeln, alte Gewohnheiten wieder aufnehmen, um Hilfe bitten, mein Netzwerk aktivieren und mich emotional wieder aufrappeln.
Ein paar Monate später fand ich einen Job, aber was noch wichtiger war: Ich fand einen Sinn.
Ich kam zu Stori, nachdem ich Marlene Garayzar, CGO und Mitbegründerin, kennengelernt hatte, und entdeckte etwas, wonach ich gar nicht gesucht hatte: eine Lebensaufgabe im Bereich der finanziellen Inklusion. Der große Fehlschlag, der mich fast zu Fall gebracht hätte, zwang mich auch dazu, mich neu zu erfinden. Ich verlor zwar eine glänzende Erfolgsgeschichte, fand aber eine viel tiefere Berufung. Manchmal ist das Abkommen vom „perfekten“ Weg der einzige Weg, um auf den richtigen zu gelangen.
💡 Fazit
Salo: „Nicht jedes mutige Risiko ist auch ein kluges Risiko.“
💡 FUN: Mutige Entscheidungen erfordern eine klare Abwägung. Motivieren Sie Ihre Teams dazu, Ehrgeiz mit Daten, dem richtigen Timing und operativer Vorbereitung in Einklang zu bringen, bevor sie Risiken mit weitreichenden Folgen eingehen.
Salo: „Eine spektakuläre Geschichte ist kein Ersatz für solide Grundlagen und finanzielle Disziplin.“
💡 FUN: Eine gute Geschichte mag Aufmerksamkeit erregen, doch nachhaltiges Wachstum hängt von der operativen Stärke ab. Setze auf solide Fundamentaldaten, finanzielle Transparenz und disziplinierte Umsetzung statt auf kurzlebige Impulse.
Salo: „Ehrgeiz ohne das richtige Timing kann zu Verantwortungslosigkeit führen.“
💡 FUN: Das strategische Timing ist genauso wichtig wie die Vision. Führungskräfte sollten die Marktbedingungen, die organisatorischen Kapazitäten und die Bereitschaft des Teams prüfen, bevor sie das Wachstum oder die Expansion vorantreiben.
Salo: „Der schwerste Rückschlag kann dich dazu zwingen, deine wahre Berufung zu finden.“
💡 FUN: Berufliche Rückschläge bieten oft die Chance, sich neu zu erfinden. Unternehmen, in denen das Nachdenken und Lernen nach einem Misserfolg zur Normalität gehört, helfen ihren Mitarbeitern, ihre Stärken zu entdecken, sich schneller anzupassen und mit größerer Klarheit zu wachsen.
Verbinde dich mit Salo!
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