Gabriela Rosas erzählt zwei Geschichten über Widerstandskraft, die Gründung eines Unternehmens in Mexiko und Mutterschaft.
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Dies ist eine einzigartige Geschichte. Sie war Teil einer unserer denkwürdigsten Firmenveranstaltungen des Jahres 2025: eine Sonderausgabe mit der BBVA-Bank zur Feier der Mutterschaft.
Bei dieser Gelegenheit stand Gabriela Rosas vor fast 500 Bankangestellten (und heute auch vor uns), um nicht nur eine, sondern zwei Geschichten zu erzählen , die durch denselben Faden verbunden sind: Beharrlichkeit.
Die Geschichtenreichen von Raubüberfällen, Vandalismus, "Hungerspielen mit der Regierung" bis hin zu acht Versuchen einer In-vitro-Schwangerschaft. Geschichten mit sehr unterschiedlichen Ergebnissen, aber mit der gleichen Lektion, die Gabriela mit uns teilen möchte.
Diese Geschichte war zuerst in unserem Newsletter Speakers Stories zu lesen, in dem wir jeden Monat eine der besten Geschichten über das Scheitern von Unternehmen aus unserer weltweiten Gemeinschaft veröffentlichen. Erhalten Sie diese Geschichten vor allen anderen in Ihrem Posteingang, Melden Sie sich hier für unseren Newsletter an.
Gabriela Rosas ist Mutter von einem Kind und Stiefmutter von drei Kindern. Seit mehr als 10 Jahren konzentriert sie sich auf die Arbeit mit Start-ups und Technologieunternehmen, insbesondere bei der Einführung ausländischer Unternehmen in lateinamerikanischen Märkten. Ihre Leidenschaft gilt dem Coaching und der Arbeit am menschlichen "Wesen", um in einem anspruchsvollen Geschäftsumfeld Ergebnisse zu erzielen.
Derzeit arbeitet sie mit Frauen und Männern in Führungspositionen sowie mit Paaren, die mit Fruchtbarkeitsstörungen oder Zweifeln an der Mutterschaft zu kämpfen haben.
Gabriela: Ich habe mehrere Jahre gebraucht, um den Begriff "Scheitern" zu definieren, da ich in einer Vorstellung aufgewachsen bin, in der Scheitern oder Versagen direkt damit zusammenhängt, wer man ist oder nicht ist, ob man ein Versager ist oder nicht. Heute ist meine Lieblingsdefinition von Scheitern jedoch einfach: der Unterschied zwischen einem gewünschten Ergebnis, das erreicht oder nicht erreicht wurde, Punkt.
Gabriela: Ich habe früher für ein göttliches Unternehmen namens Hotel Tonight gearbeitet. Zu meinem Job gehörte es, in die Hotels zu gehen, in den Hotels zu übernachten und mit den Hoteliers zu verhandeln. Das war ein sehr schönes Leben.
Irgendwann übernahm Airbnb das Unternehmen und das half mir, den nächsten Schritt in meiner Karriere zu überdenken. Und genau zu dieser Zeit kam jemand auf mich zu und schlug mir vor, dasselbe zu tun, was ich bei Hotel Tonight for Bird getan hatte: das Geschäft nach Mexiko zu bringen.
Es war ein Unternehmen, das ich sehr sexy fand, mit einem sehr innovativen Modell, und sowohl das Unternehmen als auch die Marke waren in aller Munde. Ihr Geschäft waren elektrische Skateboards, die man mit seinem Telefon auf der Straße mieten konnte.
Es war eine Herausforderung für mich, aus der Welt der Luxushotels und Cocktailpartys in die Welt der Mechaniker und der stundenlangen Arbeit auf Parkplätzen zu wechseln.
Eine Sache, die Sie über mich wissen müssen, ist, dass ich oft in solche Schwierigkeiten gerate. Ich bin begeistert von Projekten, die innovativ, umwälzend oder seltsam klingen, und möchte sehen, wie ich mich einbringen kann.
Auf persönlicher Ebene hatte ich damals einen kleinen, vorübergehenden Zweifel, ob ich Mutter werden sollte oder nicht. Und obwohl mir das von Zeit zu Zeit durch den Kopf ging, versicherte mir mein Arzt, dass ich es bis zu meinem 40. Lebensjahr versuchen könne. In dieser Zeit des beruflichen Übergangs schien das kein Problem zu sein.
Gabriela: Ich war für alles verantwortlich, was mit der Tätigkeit von Bird im Land und vor allem in Mexiko-Stadt zu tun hatte. Obwohl wir mit der gleichen Einstellung und den gleichen Ressourcen an den Start gingen, hatten wir nicht mit den vielen Herausforderungen gerechnet, denen wir uns auf dem Weg stellen würden.
Zunächst einmal hatte Mexiko-Stadt gerade einen Regierungswechsel hinter sich, und der neue Verantwortliche für Mobilität hatte ein Modell wie bei den Hungerspielen für die Erteilung von Genehmigungen entwickelt.
Da mehr als acht Skate- und Fahrradfirmen tätig waren, starteten sie einen Wettbewerb, bei dem jeweils nur zwei Firmen übrig blieben. Derjenige, der bereit war, maximal 800 Schlittschuhe in Umlauf zu bringen und mehr pro Schlittschuh zu bezahlen, blieb.
Es war wochenlanges Nägelkauen und Warten. Obwohl wir um ein paar Cent verloren hatten, zahlte eine der Firmen nicht und wir bekamen sie doch.
Doch trotz dieser Errungenschaft kam es immer wieder zu Zwischenfällen. Wenn es nicht die Genehmigung war, dann war es Diebstahl durch eine kriminelle Organisation, die sie weiterverkaufte, oder sogar durch unsere eigenen Mechaniker oder "Vogelbeobachter, die Platzanweiser".
Ich verbrachte Stunden in den frühen Morgenstunden damit, die Bewegungen der Schlittschuhe zu verfolgen und herauszufinden, wer im Team uns einen schlechten Dienst erwies.
Sogar bei den Demonstrationen, die oft in der Stadt stattfinden, haben Leute unsere Schlittschuhe als Waffe benutzt, um Geschäfte zu verwüsten.
Ich begann, mich paranoid zu fühlen, und ich erinnere mich an einige Gelegenheiten, bei denen ich vor dem Team weinte, obwohl ich nicht die schwarze Wolke sein wollte und versuchte, meine Gefühle herunterzuschlucken. Eine Katastrophe!
Gabriela: Meine Erfahrung mit Bird ist eine Parallele zu meiner eigenen Mutterschaft: Bei mir lief alles gegen mich.
Als ich schließlich dank anderer Ärzte versuchte, schwanger zu werden, wurde mir klar, dass ich es eigentlich schon mit 35 hätte versuchen sollen und nicht erst mit 40, wie der erste Arzt sagte.
Ich war bereits 37 Jahre alt und hatte ein Heer von Ärzten, die mir sagten, dass ich niemals schwanger werden könnte. Außerdem hatte mein Mann bereits drei Kinder und eine Vasektomie, die zwar rückgängig gemacht wurde, aber nicht funktionierte.
Die einzige Alternative, die ich hatte, um schwanger zu werden, war die In-vitro-Fertilisation. Für mich war das ein Versagen des Selbst, der Identität, von etwas, wofür der Körper eigentlich da ist. Es war eine emotionale Achterbahnfahrt.
Ehrlich gesagt, wollte ich beide aufgeben, sowohl Bird als auch meinen Wunsch, Mutter zu werden. Ich dachte, das wären Welten, die ich mit Kraft, Geld und Ressourcen bewältigen könnte, während es in Wirklichkeit notwendig war, einen Schritt zurückzutreten und meinen Kopf und mein Herz zu benutzen.
Ich musste mich gegen das stellen, was die Ärzte aus Studien und Statistiken wussten.Wenn es eine einprozentige Chance gab, schwanger zu werden, beschloss ich, bei einem Prozent aufzuhören.
In Bird war alles falsch, aber wir konzentrierten uns auf das kleine Fenster, in dem wir etwas bewirken konnten, und schafften es damit in die Top Ten der Städte des Unternehmens.
Daraufhin beschloss ich, etwas zu verändern, um vielen Frauen das zu ersparen, was ich durchgemacht habe.
Gabriela: Bird ist gestorben. Die Bombe der großen Fonds wie SoftBank schlug ein, und viele Unternehmen, darunter auch Bird, beschlossen, sich aus Märkten zurückzuziehen , in denen sie nicht rentabel waren.
Und zu meinem Engagement, Mutter zu werden: Obwohl ich mit 36 Jahren versucht habe, schwanger zu werden (was der Welt verrückt erscheint), ist mein Sohn nach 8 Zyklen (d. h. Versuchen), 4 Kliniken, 3 Jahren meines Lebens und mehr als einer Million Pesos am Leben.
Manchmal ist es einfacher, dem nachzugeben, was man bereits weiß oder glaubt, dass es wahr ist, und aufzugeben, aber letztendlich ist es etwas Wunderbares zu lernen, mit dem Unvorhersehbaren umzugehen.
Irgendwann habe ich mich an das Scheitern gewöhnt. Aber solange man sich mit dem Scheitern anfreundet und sagt: "Ich werde 500 Mal scheitern", und am Ende scheitert man 250 Mal, ist es schon ein Gewinn.
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Bearbeitet von
Ricardo Guerrero
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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