Eine gute Führungskraft muss das Team leiten, Vertrauen vermitteln, Begeisterung wecken, das Team motivieren und vieles mehr. Hier sind einige Schlüssel, um dies zu erreichen.
An der Spitze eines Unternehmens zu stehen, erfordert bestimmte Fähigkeiten, die nicht jeder hat. Diese sind jedoch unabdingbar, um eine wirksame Führung auszuüben und dafür zu sorgen, dass ein Team geeint vorankommt und in dieselbe Richtung rudert.
Es gibt Menschen, denen diese Kompetenzen praktisch in die Wiege gelegt wurden; entweder weil sie ihrem Charakter entsprechen oder weil sie sie von klein auf nach dem Vorbild ihrer Eltern gelernt haben. Auf der anderen Seite gibt es andere, für die das vielleicht etwas Neues ist, und die sich nicht einmal bewusst sind, welche unternehmerischen Führungskompetenzen sie annehmen und ausüben sollten.
Eine gute Führungspersönlichkeit muss das Team leiten, Vertrauen vermitteln, Begeisterung wecken, das Team motivieren, nach Lösungen suchen, anderen zuhören und seiner Gruppe die Energie geben, die sie braucht, um die von ihr erwarteten Ergebnisse zu erzielen.
In diesem Beitrag befassen wir uns mit den Konzepten der unternehmerischen Kompetenz und der Führungskompetenz und gehen dann auf einige Schlüssel ein, die Sie in Ihrem eigenen Unternehmen anwenden können.
Inhalt
Wenn wir über den Wettbewerb in der Wirtschaft sprechen, können wir uns auf zwei sehr unterschiedliche Konzepte beziehen:
Ich möchte hier einen besonderen Punkt ansprechen, denn die meisten Unternehmer sehen Wettbewerb als etwas Negatives an. Meiner Meinung nach kann Wettbewerb aber auch etwas Gutes sein.
Durch den Wettbewerb der Unternehmen können wir Chancen, neue Märkte, Möglichkeiten der Publikumsgewinnung, Partnerschaften oder für beide Seiten vorteilhafte Allianzen ermitteln.
Wie dem auch sei, Rivalität war noch nie gesund für ein Unternehmen. Meine Empfehlung ist, dass Sie Ihren Wettbewerb unter ethischen Gesichtspunkten ausüben.
Unternehmenskompetenz bezieht sich, wie bereits erwähnt, auf die Gesamtheit der Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Kenntnisse, die eine Person besitzt, um in ihrem Unternehmen Ergebnisse zu erzielen. Dank dieser Kompetenz können Entscheidungen getroffen und Strategien und Maßnahmen durchgeführt werden, die auf ein klares und präzises Ziel ausgerichtet sind.
Diese Arten von Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Kenntnissen machen ein Hochleistungsteam zu einem Hochleistungsteam in einem qualitativ hochwertigen und motivierenden Arbeitsumfeld arbeiten, die Auswirkungen ihrer Arbeit auf das gemeinsame Ziel kennen, für ihre Aufgaben verantwortlich sind und ihr Bestes geben, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Nachdem Sie nun das Konzept der unternehmerischen Kompetenz verstanden haben, ist es an der Zeit, mehr über sie zu erfahren.
Innerhalb dieses breiten Spektrums an Möglichkeiten können Sie verschiedene Arten von Führungs- oder Unternehmensmanagementkompetenzen finden, die Sie kultivieren und in Ihrer täglichen Arbeit anwenden können. Eine mögliche Kategorisierung könnte die folgende sein:
Betrachten wir nun die Fähigkeiten, die für die Unternehmensentwicklung von großem Nutzen sind und die jeder Unternehmer erlernen sollte, um jedem seiner Projekte Kraft zu verleihen.
Manche Menschen denken, dass Delegieren gleichbedeutend mit dem Verlust der Kontrolle über bestimmte Aufgaben oder Verantwortlichkeiten ist. Es ist jedoch eine wesentliche Fähigkeit für das Wachstum eines Unternehmens. Wird sie nicht ausgeübt, kann dies zu Unruhe im Team aufgrund von mangelndem Vertrauen, zu Stress aufgrund von Zeitmangel im Unternehmen und zu geringer Unternehmenseffizienz führen.
Ich empfehle Ihnen, die besten Fachleute für Ihr Team auszuwählen und ihnen 100 % Ihres Vertrauens zu schenken, damit Sie sich um die Aspekte kümmern können, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern.
Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, alle Bewegungen zu koordinieren und strategisch zu planen, die erforderlich sind, damit das Schiff sein Ziel erreicht. Dadurch wird vermieden, dass zwei Personen an der gleichen Aufgabe arbeiten, dass mehrere Personen für den gleichen Prozess verantwortlich sind, dass Ressourcen verschwendet werden...
Heute gibt es Arbeitsmanagement-Tools und andere sehr nützliche Tools, um die Arbeit eines Teams und seine Verantwortlichkeiten sowie die einzelnen laufenden Projekte zu planen. Ein Beispiel könnte Basecamp oder TribeScale sein.
Dies ist vielleicht die Geschäftskompetenz, die großen Führungskräften am meisten hilft. Sie ermöglicht es Ihnen zu verstehen, wie sich jedes Teammitglied fühlt und entsprechend zu handeln. Es ist wichtig, die Gruppe zu inspirieren und zu motivieren und die richtige Ansprache zu wählen, um ihre Produktivität und Energie nicht zu beeinträchtigen.
Und was ist eine Führungskraft ohne Engagement? Einfach eine Person, die ihre Verantwortung nicht wahrnimmt, die sich nur an einen Zeitplan hält und sonst wenig tut. Das Engagement einer Führungskraft zeigt sich tagtäglich, indem sie das Unternehmen begleitet:
Abschließend sei noch erwähnt, dass eine der Führungskompetenzen, die sowohl die Führungskraft als auch die Teammitglieder haben müssen, Ehrlichkeit ist. Ohne solche Werte ist es unmöglich, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, gemeinsam Entscheidungen zu treffen, in dieselbe Richtung zu gehen oder zu verstehen, dass die Erfolge anderer für das Erreichen von Ergebnissen entscheidend sind.
Unternehmerische Kompetenz ist ein Muss, wenn man ein Unternehmen führen will. Wenn Sie glauben, dass Sie in diesem Bereich noch etwas lernen müssen, machen Sie sich keine Sorgen ... die meisten Fähigkeiten und Kenntnisse können erlernt werden, Sie müssen nur aktiv werden und sich bemühen, sich zu verbessern!
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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