Karotten für wenige

Karotten für wenige. Eine Chronik erfolgreicher Misserfolge in Argentinien.
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Von Brian Majlin *

Die Fuckup Nights entstanden wie fast alles auf dieser Welt: Eine Gruppe von Freunden – in diesem Fall fünf, in Mexiko im Jahr 2012 – unterhielt sich über ihre alltäglichen Nöte und Obsessionen. Die Erfahrung der kollektiven Katharsis – das wissen diejenigen, die schon einmal an einer Gruppentherapie teilgenommen haben, sei es wegen einer Sucht, einer psychischen Störung oder einer Essstörung – ist wirksam und wirkungsvoll: Sie vermittelt das Gefühl, nicht allein zu sein und Teil eines Ganzen zu sein, dessen Logik uns übersteigt. Diese Tatsache, die unser Leben und unsere Probleme als etwas Individuelles, aber zugleich Kollektives und Unbeherrschbares erscheinen lässt, macht sie erträglich. Es ist beruhigend und gibt Hoffnung.

Auf diesem Grundsatz basieren die meisten Motivationsvorträge, die historisch gesehen nichts Neues sind, aber in Zeiten, in denen Konzepte wie Scheitern und Erfolg – immer aus individueller Perspektive, aber meist nach kulturell und sozial geprägten Maßstäben – den Lebensweg jedes Einzelnen bestimmen, wieder voll im Trend liegen. Fuckup Nights bildet da keine Ausnahme, und ihre sechste Ausgabe in Buenos Aires am Mittwoch, dem 6. Juli, im vierten Stock des Kulturzentrums San Martín bestätigt die Wirksamkeit ihrer Wirkung: Die Teilnehmer – und die Redner – verlassen ihre persönlichen Welten und fühlen sich als Teil von etwas Größerem.

Passende Musik, eine Leinwand, die Scheinwerfer auf der Bühne und das Publikum in abwechselnden Phasen . Die Stimmung ist festlich, erwartungsvoll, aber nichts, was an ein Scheitern erinnert. Es überrascht nicht, dass einer der Sponsoren neben der Banco Galicia und Cerveza Quilmes Rasti ist, das argentinische Familienunternehmen, das seit Jahrzehnten als Verkäufer von Bausteinen für Kinder erfolgreich ist. Die einheimischen Legos.

Der Saal Enrique Muiño des CCGSM empfängt diejenigen, die kommen, um eine Dosis Hoffnung zu tanken, einen Klaps auf den Rücken, mit einem inspirierenden Zitat von Thomas Alva Edison über die Bedeutung des Versuchs trotz des Scheiterns.

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Der erste Redner – Mitorganisator und Koproduzent – des Abends in Buenos Aires ist Hernán Schuster, der die Veranstaltung eröffnet und erklärt, was passieren wird: Die „Katharsis“ ist geplant und umfasst vier erfolgreiche Unternehmer, die erzählen, wann, wie oft und wie sie vor ihrem Erfolg gescheitert sind. Der Erfolg ist in allen Fällen ein herausragendes Unternehmen.

Es sind viele neue Gesichter dabei, aber auch einige, die diese Erfahrung bereits gemacht haben. Auch dieses Mal steht der Abend im Zeichen der Solidarität: Die Besucher nehmen Ideen und Inspiration mit und spenden im Gegenzug haltbare Lebensmittel für die Vereinigung „La Vereda de Enfrente“, die in der Villa 21.24 in Buenos Aires Hilfe leistet.

Moderator ist Johnatan Loidi, Dozent und Leiter des Studiengangs Marketing – den er selbst von „Garketing“ und „Marquetín“ unterscheidet, da es sich dabei um falsche Begrifflichkeiten handelt – an der Katholischen Universität von La Plata. Ein Experte in Sachen Unternehmertum und Erfolg, der zudem mit der Gelassenheit, die sein Charisma mit sich bringt, den Abend und die Fragen zu einem guten Ende führt.

Kurz vor dem ersten erfolgreichen Misserfolg ist Platz für einen überparteilichen Werbespruch: Ein Mitglied der Argentinischen Unternehmervereinigung (ASEA) erläutert, wie wichtig es ist, das Scheitern in dieser erfolgsorientierten Gesellschaft zu würdigen, und dass es einer Vereinigung bedarf, die Unternehmer im schwierigen Universum des Unternehmertums zusammenbringt: Im August 2016 werde im Kongress ein Gesetz debattiert, das, so sagt er, den Unternehmern Erleichterungen verschaffen werde, sowohl in wirtschaftlicher als auch in bürokratischer Hinsicht. Und er bittet, wie jeder Werber, darum, dass man ihn begleite, ihn nicht allein lasse und dass sich Tausende zunächst dem Verband anschließen und anschließend die Gesetzgeber auffordern, dieses Gesetz zu verabschieden.

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Nach ein paar Applaussalven betritt der erste Gewinner, der es verstanden hat zu verlieren, die Bühne: Tito Loizeau, der vor 15 Jahren Mattel International mit der Idee zur Gründung des Barbie Stores überraschte und dessen anfänglicher rasender Erfolg vor knapp einem Jahr in einer Krise und der Schließung endete. Er wird sagen, dass sein „Selbstmord durch Ehrlichkeit das Scheitern“ sei und dass er allein für diesen Kurs verantwortlich sei, weil er seine Filialen zu schnell an andere übertragen habe. Und er sagt, sein Problem habe darin gelegen, seiner Leidenschaft als Kommunikator nicht gefolgt zu sein: Als Kind habe er Zeitschriften gemacht, sich aber zunächst dem Beruf des Wirtschaftsprüfers und später dem des Unternehmers gewidmet – aus reinem Gehorsam und aus Angst vor seinem Vater.

Nach einer Reihe kleinerer Misserfolge und dem Erfolg des Barbie-Stores stellte er fest, dass er gerne Projekte träumte und sie vermittelte, sie aber nicht aufrechterhalten wollte: Er wollte nicht in dem Laden mit den goldenen Puppen sein. Es ist eine gute Geschichte, und wie jede gute Geschichte hat sie eine Moral:


„Leidenschaft garantiert keinen Erfolg, aber mangelnde Leidenschaft garantiert das Scheitern.“

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Als Nächste betritt Pamela Scheurer aus Jujuy die Bühne. Ihr Geburtsort wäre eigentlich nebensächlich, wäre er nicht der Motor, der ihr Start-up vorangetrieben hat: zu beweisen, dass Jujuy der Welt einen Mehrwert bieten Jujuy . Nubimetrics ist eines der ersten drei Start-ups, in die Telefónica und Mercado Libre investiert haben. Sie und ihr Partner – ihr zukünftiger Ehemann – sind Absolventen der von Wayra geförderten Accelerator-Programme.

Ihr Misserfolg ist halbherzig, fast schon fade: Das Projekt war gut und sie hatten eine Menge Kunden in der Warteschlange, aber die Benutzeroberfläche war kompliziert und sie mussten von vorne anfangen. Die Angst und die Überarbeitung führten dazu, dass sie sich ungesund ernährten und schlecht schliefen, weshalb ein Treffen mit einem Mentor, Miguel Sampedro, den Wendepunkt darstellte. Wie Miyagi disziplinierte er sie zu einem gesunden Lebensstil. Die Moral der Geschichte ist uralt: „Unternehmertum ist kein 100-Meter-Sprint, sondern ein Triathlon.“ Mens sana in corpore sano.

Pamela erntet Applaus und das Mitgefühl derer, deren Leben aufgrund ihrer eigenen Misserfolge zu weit vom Wohlbefinden entfernt ist . Als Nächster ist Leo Piccioli an der Reihe, ehemals bei Officenet und derzeit bei Staples.

Sein Misserfolg ist geschäftlicher Natur und hat eine transnationale Lehre: Er wollte die brasilianische Niederlassung von Officenet nach seinen Vorstellungen umgestalten und sagt, er sei gescheitert, weil er die lokalen Besonderheiten nicht verstanden habe. Doch die Trennung von seiner Frau und die fehlende Nähe zu seinen beiden heute jugendlichen Söhnen scheinen der schwerste Rückschlag gewesen zu sein. „Ich hielt mich für einen Helden und es fehlte mir an Demut“, wird er sagen. 2013 bekam er seine Revanche: Staples holte ihn in seine brasilianische Niederlassung, und er ist auf dem Weg zum Erfolg. Die Lehre daraus? Klar:
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„Wir können das Wort ‚Misserfolg‘ aus unseren Köpfen verbannen: Entweder ist es ein Erfolg oder eine Lernerfahrung – man nimmt immer etwas mit.“

Zum Abschluss des Abends kommt die berühmteste Geschichte. Vor einiger Zeit schrieb ein junger Schuhmacher an den Präsidenten Mauricio Macri und schlug ihm vor, argentinische Schuhe zu tragen – nämlich die, die er selbst herstellte. Gastón Greco erlebte einen klassischen Moment des Ruhms des 21. Jahrhunderts: kurzlebig, viral und von den sozialen Netzwerken bis in die traditionellen Medien. Es war vorerst ein One-Hit-Wonder, aber es reichte aus, damit sein verzweifelter Versuch, Schuhe herzustellen, endlich zu einem rentablen Geschäft wurde.

Die Geschichte dieses Mannes aus Chaco, der das Konzept des einfühlsamen Erzählers und die mündliche Darstellung mit humoristischem Schluss – typisch für Stand-up, ein Schwestergenre der Motivationsvorträge – gut beherrscht, sorgt für Lacher und Applaus. Er erntet von Anfang an Sympathie: ein Vater, der ein Serienversager ist, „eher ein Pleitemacher als ein Unternehmer“, der Bars, Pizzerien, Waschsalons und vieles mehr eröffnet hat.

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Greco führte das Scheitern auf die fehlenden – oder schlechten – Lehren seines Erbguts zurück, doch – und kein Motivationsvortrag kommt ohne ein „doch“ aus – kam der Wendepunkt: vom Schlafen neben der Nähmaschine zu Hause, über gescheiterte Geschäfte, Betrugsfälle und Fehler aller Art hin zum Erfolg und der präsidialen Bekanntheit, die seine Moral verdeutlichte: „Ich habe meinen Vater immer wegen der Erziehung verflucht, aber in Wirklichkeit war er es, der mir diesen Unternehmergeist eingeimpft und mir die Angst genommen hat.“

Letzte Moral: Wir sind soziale Wesen, fiktiv isoliert, auf der Suche nach Erfolg wie das Kaninchen nach der Karotte, und es wird keine Karotte für niemanden geben, bis es Karotten für alle gibt.

* Brian Majlin (1984) ist ein argentinischer Politikwissenschaftler, Journalist und Schriftsteller. Er schreibt für Distintas Latitudes.