Durch die Untersuchung von Vine, Quibi und Glitch können wir aus den Fehlern anderer lernen und verstehen, wie wir einige ihrer häufigen Fallstricke vermeiden können
Angehende Unternehmer schauen oft auf erfolgreiche Startups, um sich inspirieren zu lassen, aber auch ein Blick auf gescheiterte Startups kann Lektionen liefern, die genauso wertvoll sind, wenn nicht sogar noch wertvoller!
Durch die Untersuchung realer Beispiele gescheiterter Unternehmensgründungen können wir aus den Fehlern anderer lernen und verstehen, wie wir einige der häufigsten Fallstricke vermeiden können, mit denen viele Unternehmer konfrontiert werden.
In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Geschichten dreier gescheiterter Startups und ziehen daraus wertvolle Lehren, die Unternehmer auf ihrem Weg zum Erfolg durch die tückische Startup-Landschaft führen können.
Lange bevor TikTok zu der beliebten Plattform für das Hosting von Videoinhalten wurde, die sie heute ist, gab es eine andere Social-Media-Plattform, die sich dem Hosting von Kurzvideos widmete: Vine.
Vine wurde 2012 gegründet und ermöglichte es den Nutzern, 6-sekündige Videoclips in Schleifen hochzuladen. Damit wurde für YouTube-Vlogs das getan, was Twitter für herkömmliche Blogs getan hat: Sie wurden zu mundgerechten Versionen verkürzt. Tatsächlich wurde Vine von Twitter für beeindruckende 30 Millionen Dollar übernommen, noch bevor es offiziell gestartet wurde!
Nach dem Start im Jahr 2013 erfreute sich Vine für kurze Zeit großer Beliebtheit und wurde Mitte des Jahres sogar kurzzeitig die beliebteste kostenlose App auf iOS und Android.
Das kurze Videoformat von Vine eignet sich gut für kreative und witzige Videos, vor allem für Prank-Videos, und die Plattform brachte zahlreiche so genannte "Vine-Stars" hervor, darunter Logan und Jake Paul, die auf Vine ihren Weg zum Internet-Ruhm begannen.
Trotz seiner anfänglichen Popularität wurde Vine 2017 abgeschaltet, und viele seiner Influencer zogen weiter, um auf YouTube, TikTok und anderen Social-Media-Plattformen erfolgreich zu sein.
Das Scheitern von Vine kann auf einige Schlüsselfaktoren zurückgeführt werden, darunter Monetarisierungsprobleme, ein harter Wettbewerb, ein Versagen bei der Erfüllung der Marktbedürfnisse und Probleme mit dem Management, der Führung und der Gesamtstrategie.
Das größte Problem war zunächst einmal, dass Vine einfach kein Geld verdiente. Obwohl die Vine-Influencer selbst durch direkte Sponsorings Geld verdienten, hat Vine nie Sponsorings oder Werbung direkt auf der Plattform implementiert.
Das bedeutete, dass die Plattform trotz ihrer großen Nutzerbasis in keiner Weise monetarisiert wurde und es keinen Anreiz für große Kreative gab, der Plattform treu zu bleiben, wenn sie zu anderen Plattformen wechseln konnten, die bessere Monetarisierungsmöglichkeiten für ihre Inhalte boten. Dies führte zu einem sinkenden Engagement der Nutzer und bringt uns zum nächsten Grund für die Schließung von Vine: der Wettbewerb.
Wenn Sie in den Jahren 2013-2017 in den sozialen Medien aktiv waren, erinnern Sie sich vielleicht daran, wie sehr Plattformen wie Instagram, Facebook, Snapchat, Twitter und YouTube damals um unsere Aufmerksamkeit konkurrierten, wobei die Unternehmen ständig ähnliche Funktionen einführten, um zu versuchen, einen größeren Marktanteil zu erobern.
Viele andere Social-Media-Apps konnten ihre eigenen Versionen von Kurzvideos erfolgreich implementieren, und Vine-Nutzer wechselten zu beliebteren Video-Sharing-Plattformen mit besseren Funktionen, insbesondere Instagram mit seiner längeren 15-Sekunden-Video-Funktion.
Apropos Videolänge: Der dritte Grund für die Schließung von Vine war das Versagen, den Marktbedürfnissen in diesem Bereich gerecht zu werden - die Nutzer wollten eindeutig Inhalte erstellen, die länger als 6 Sekunden sind, aber Vine hielt zu lange an seiner 6-Sekunden-Beschränkung fest, was dazu führte, dass die Nutzer sich nach anderen Möglichkeiten umschauten, längere Videos zu teilen.
In Kombination mit der Tatsache, dass beliebte Vine-Inhaltsersteller ihre Follower auf der Plattform nicht direkt monetarisieren konnten, bedeutete dieses Versäumnis, die Bedürfnisse der Nutzer bei der Erstellung von Inhalten zu befriedigen, dass Vine keinen Product-Market-Fit mehr hatte. Fehlender PMF lässt 34 % der Startups scheitern.
Schließlich hatte Vine während seiner relativ kurzen Lebensdauer ständig mit dem Management, der Führung (bei der Muttergesellschaft Twitter) und der allgemeinen Ausrichtung zu kämpfen, was wahrscheinlich viel mit den anderen Problemen zu tun hatte, die zur Schließung von Vine führten.
Zwei der Gründer von Vine verließen das Unternehmen im Jahr 2014, das allem Anschein nach das beste Jahr für die App war, und ein dritter wurde später entlassen, was darauf hindeutet, dass es nach der Übernahme des Unternehmens durch Twitter zu internen Konflikten gekommen sein may .
Während Führungswechsel manchmal für ein Startup von Vorteil sein können, war es in diesem Fall für Vine schwierig, seine Richtung zu finden, was letztendlich zu seinem Scheitern beitrug und seine Nutzer an andere Plattformen abgab.
Angehende Unternehmer können aus dem Scheitern von Vine einige wertvolle Lehren ziehen:
Quibi war eine von Jeffrey Katzenberg gegründete und im April 2020 gestartete Kurzform-Streaming-Plattform. Der Name "Quibi" steht für "Quick Bites" (schnelle Häppchen) und spiegelt den Fokus auf die Bereitstellung von Inhalten in kurzen, leicht verdaulichen Segmenten wider.
Quibi wollte die Art und Weise, wie Menschen Inhalte auf ihren mobilen Geräten konsumieren, revolutionieren, indem es qualitativ hochwertige Shows und Serien mit Episoden von 10 Minuten oder weniger anbot - eine Art Netflix exklusiv für Ihr Handy, aber mit viel kürzeren Inhalten.
Eines der einzigartigen Merkmale von Quibi war die Turnstyle"-Technologie, die es den Zuschauern ermöglichte, während des Betrachtens von Inhalten nahtlos zwischen Hoch- und Querformat zu wechseln, was angeblich das Seherlebnis für mobile Geräte optimieren sollte.
Der Grundgedanke von Quibi war es, den Nutzern eine Möglichkeit zu bieten, kurze Videoinhalte bequem unterwegs zu konsumieren, z. B. auf dem Weg zur und von der Arbeit in öffentlichen Verkehrsmitteln.
Trotz eines viel beachteten Starts und beträchtlicher Investitionen - 2 Milliarden Dollar, um genau zu sein - gelang es Quibi nicht, ein großes Publikum anzuziehen, so dass es im Oktober 2020, nur sechs Monate nach seinem Start, seine Schließung bekannt gab.
Die Plattform führte verschiedene Faktoren für ihren Misserfolg an, insbesondere die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, die ihre Fähigkeit, Abonnenten zu gewinnen und zu halten, beeinträchtigte, sowie die Schwierigkeiten bei der Umwandlung von kostenlosen Testnutzern in zahlende Abonnenten.
Obwohl COVID-19 sicherlich den Erfolg von Start-ups auf der ganzen Welt beeinflusst hat, hat der Gründer von Quibi selbst gesagt, dass es nicht fair ist, den Misserfolg des Unternehmens ausschließlich auf die Pandemie zu schieben.
Es stimmt, dass Quibis Zielmarkt aufgrund der weltweiten Sperrungen alles andere als "on-the-go" war, aber das Unternehmen hatte noch mit einer Reihe anderer Probleme zu kämpfen, darunter minderwertige Inhalte, fehlgeleitete Marketingbemühungen, fehlende Funktionen, Führungsprobleme, mangelnde Problemvalidierung und - vielleicht überraschend - eine Überfinanzierung.
Um mit den etablierten Streaming-Diensten konkurrieren zu können, kaufte Quibi massenhaft Inhalte ein, die es in die Finger bekam, darunter viele Projekte, die von anderen Streaming-Diensten bereits abgelehnt worden waren. Das führte natürlich zu Qualitätsproblemen bei den Inhalten von Quibi.
Zu den Qualitätsproblemen kam hinzu, dass Quibi Inhalte, die ursprünglich als Langfilme gedacht waren, aufkaufte und in kurze Abschnitte zerlegte, was für die Nutzer zu einem suboptimalen Seherlebnis führte.
Der nächste Punkt auf der Liste der Gründe für den Misserfolg von Quibi waren seine Marketingbemühungen. Anstatt für seine Inhalte zu werben, konzentrierte sich Quibi darauf, sich als neue, einzigartige Plattform rund um "schnelle Häppchen" zu präsentieren.
Dies führte letztlich zu Missverständnissen darüber, was Quibi eigentlich ist: Wer Quibis aufsehenerregende Super-Bowl- und Oscar-Werbung gesehen hat, dachte angeblich, es handele sich um eine Plattform für Essenslieferungen, da die Betonung auf "schnelle Häppchen" lag.
Zu den Problemen bei den Marketingbemühungen kam noch hinzu, dass Quibi die Bedeutung bestimmter Funktionen für seine Zielgruppe nicht verstanden hat - insbesondere die Funktionen für das soziale Teilen.
Im Gegensatz zu anderen Plattformen, die das soziale Teilen und die Viralität fördern, verfügte Quibi nicht über solide soziale Funktionen, die dazu hätten beitragen können, seine Sichtbarkeit zu erhöhen und neue Nutzer anzuziehen.
Der nächste Punkt auf der Liste der Faktoren, die zum Niedergang von Quibi beigetragen haben, sind Probleme mit der Unternehmensführung. Obwohl das Unternehmen über eine hochkarätige Führung mit Erfahrung bei sehr erfolgreichen Unternehmen wie Disney verfügte, war es offensichtlich, dass die Führung von Quibi keine Verbindung zum Publikum und sogar zur Tech-Welt als Ganzes hatte.
Es gab auch Berichte über interne Konflikte und Unstimmigkeiten in der Quibi-Führung, die die Fähigkeit des Unternehmens, strategische Entscheidungen zu treffen und sich an die veränderten Marktbedingungen anzupassen, beeinträchtigt haben may .
Die Tatsache, dass Quibi weit von der Welt der Technik entfernt war (ein Großteil der Quibi-Führung hatte engere Verbindungen zu Hollywood als zur Technik), bedeutete auch, dass Quibi die Existenz des Problems, das es zu lösen versuchte, nie wirklich bestätigte.
Dann hätten sie wahrscheinlich erkannt, dass die Menschen lieber kurze Clips auf YouTube, TikTok und Instagram ansehen, wenn sie ein paar Minuten Zeit haben, als sich Sendungen und Filme anzusehen, die einfach in Stücke geschnitten sind.
Und schließlich dürfte auch die Tatsache, dass Quibi im Vorfeld so viel Geld erhalten hatte, eine Rolle bei der schnellen Schließung gespielt haben.
Indem Quibi gleich zu Beginn 2 Milliarden Dollar von Investoren aufbrachte, brachte es sich selbst in eine Position, in der es eine Art "Alles-oder-Nichts"-Spiel machen musste: entweder ein hochprofitabler Top-Konkurrent von Netflix werden oder keine Investitionsrendite erzielen und das Unternehmen schließen.
Hätte Quibi einen traditionelleren Weg der Mittelbeschaffung eingeschlagen und wäre langsam gewachsen, hätte es sich may zu einem kleinen, aber profitablen Streaming-Dienst entwickeln können, anstatt in kürzester Zeit eine riesige Menge an Finanzmitteln zu verbrauchen und nichts vorzuweisen zu haben.
Start-ups und ihre Gründer können aus dem Scheitern von Quibi einige wichtige Lehren ziehen:
Glitch war ein soziales MMO (Massively Multiplayer Online), ein Browserspiel, das von Tiny Speck, einer von Stewart Butterfield und anderen gegründeten Spieleentwicklungsfirma, auf den Markt gebracht wurde.
Das innovative Spiel betonte die Kreativität und die Zusammenarbeit zwischen den Spielern, anstatt sich wie andere MMO-Spiele um den Kampf zu drehen. Es bot eine lebendige und skurrile Welt, in der die Spieler erkunden, Kontakte knüpfen und gemeinsam etwas erschaffen konnten, indem sie Ressourcen sammelten und handwerklich arbeiteten.
Die Spieler konnten sich in Gruppen zusammenschließen, die im Wesentlichen wie Chatrooms funktionierten, und gemeinsam alles Mögliche tun, vom Anbau von Bäumen und Pflanzen bis zum Kochen.
Wie bei vielen anderen Online-Spielen war das Geschäftsmodell von Glitch ein kostenloses Spiel mit der Möglichkeit von In-Game-Käufen.
Diese Art von Geschäftsmodell funktioniert zwar für viele Online-Spiele-Startups, erfordert aber eine große, aktive Nutzerbasis, um rentabel zu sein. Glitch hatte das Ziel, 200.000 aktive Kunden zu erreichen, aber das Unternehmen konnte dies nie erreichen und wurde 2012 geschlossen.
Aber nicht alle Fehlschläge bei der Gründung sind das Ende der Geschichte...
Im Fall von Glitch konnten die Gründer des Startups ihre verbleibende Finanzierung (etwa 6 Millionen Dollar) nutzen, um an der Entwicklung dessen zu arbeiten, was schließlich zu Slack wurde, der äußerst beliebten Team-Chat-Plattform, die von Unternehmen auf der ganzen Welt zur Kommunikation und Zusammenarbeit genutzt wird.
Slack ist aus einem Kommunikationstool hervorgegangen, das das Tiny Speck-Team ursprünglich für den internen Gebrauch während der Arbeit an Glitch entwickelt hatte. Sie schufen die Plattform, um große Mengen an internen E-Mails zu vermeiden - ein perfektes Beispiel dafür, wie man durch die Lösung des eigenen Problems die Passung zwischen Produkt und Markt findet.
Wie bereits erwähnt, lag der Grund für das Scheitern von Glitch vor allem darin, dass es nicht gelang, eine große Anzahl von Spielern zu halten, die es brauchte, um Gewinne zu erzielen.
Trotz der anfänglichen Popularität erkannten die Gründer von Glitch, dass sie ihr Ziel von 200.000 Spielern nicht rechtzeitig erreichen würden, und trafen die, wie sich herausstellte, richtige Entscheidung, Glitch zu schließen und sich auf die Entwicklung von Slack als kommerzielles Tool zu konzentrieren.
Die Untersuchung der Geschichten gescheiterter Startups wie Vine, Quibi und Glitch liefert uns wertvolle Lektionen und Einblicke in die Herausforderungen beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens.
Obwohl jede dieser Geschichten einzigartig ist, unterstreichen diese Fallstudien die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, Verständnis der Marktbedürfnisse, effektiven Monetarisierungsstrategien, Nutzerbindung und starker Führung.
Von Vine lernen wir, wie wichtig es ist, sich an Marktveränderungen anzupassen, eine klare Monetarisierungsstrategie zu haben und das Engagement der Nutzer in den Vordergrund zu stellen.
Das Scheitern von Quibi lehrt uns, wie wichtig qualitativ hochwertige Inhalte, effektives Marketing, das Verständnis der Bedürfnisse des Publikums und eine strategische Finanzierung sind.
Schließlich unterstreicht die Geschichte von Glitch den Wert der Benutzerbindung, das Wissen, wann man sich neu orientieren muss, die Anpassung des Produkts an den Markt und die Nutzung vorhandener Ressourcen für den Erfolg.
Letztendlich können Misserfolge in der Gründungsphase wertvolle Lernerfahrungen sein, die Unternehmer auf ihrem Weg zum Aufbau erfolgreicher und nachhaltiger Unternehmen begleiten - egal, ob es eine Idee oder 100 braucht!
Bearbeitet von
Raquel Rojas
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.
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