Wie konnte etwas so populär werden und in so kurzer Zeit fast nicht mehr existieren?

Jedes Jahr gibt es ein Produkt, das zum absoluten Renner wird und das einfach jeder haben muss. Und dann, aus irgendeinem Grund, spricht nach 12 bis 24 Monaten niemand mehr über dieses sogenannte „Must-have“-Produkt oder diese Dienstleistung.
Aber warum eigentlich? Was ist es an diesen Trendprodukten, das ihnen einen rasanten Aufstieg an die Spitze beschert, gefolgt von einem plötzlichen Verschwinden vom Markt? Wie kann etwas so populär werden und innerhalb so kurzer Zeit fast vollständig verschwinden?
Es gibt viele Gründe, warum dies bei Produkten wie dem Snuggie, den Silly Bandz und den Beanie Babies der Fall ist, aber das jüngste Produkt, bei dem ich dies beobachtet habe, war das Hoverboard. Meiner Meinung nach hat man es potenziell mit einem Modeartikel zu tun, wenn es sich um etwas handelt, das noch niemand zuvor gesehen hat. Ein Produkt, das eine einzigartige und clevere Möglichkeit bietet, etwas auf eine Weise zu tun, die wir so noch nie gesehen haben.
Snuggies boten eine neue, modische, bequeme und praktische Decke. Silly Bandz nahm das gewöhnliche Armband und dein Lieblingsobjekt und kombinierte die beiden einfach zu einem formbaren Armband. Beanies Babies hatten ihre eigenen Geschichten und Gedichte, die mit jedem Etikett verbunden waren, machten lustige „Bohnen“-Geräusche, wenn man mit ihnen spielte, und sahen niedlicher aus als gewöhnliche Stofftiere. Plötzlich waren die jahrhundertealten Decken, Armbänder und Stofftiere auf clevere Weise neu erfunden worden.
Mit dem Hoverboard haben wir die individuelle Fortbewegung neu erfunden. Wir haben das Gehen und Radfahren viel cooler und effizienter gemacht und gleichzeitig das Konzept der individuellen Fortbewegung ins 21. Jahrhundert katapultiert.
Wie bei den oben genannten Beispielen wurde auch das Hoverboard innerhalb kürzester Zeit sehr beliebt, verlor dann aber wieder an Popularität. Warum ist das beim Hoverboard passiert? Schauen wir uns im Folgenden einige Gründe dafür an:
Ob man es glaubt oder nicht, es gab noch Dutzende weiterer Gründe, warum das Hoverboard zu einem Modeartikel wurde. Viele dieser anderen Gründe werden in kommenden Blogbeiträgen behandelt. Was man jedoch mit Sicherheit sagen kann, ist, dass die Gründung eines Unternehmens für Modeartikel wirklich nervig sein kann, besonders wenn das Produkt viral geht. Der Grund dafür ist, dass man während der Phase des viralen Wachstums das Gefühl hat, das Beste seit geschnittenem Brot in den Händen zu halten, und das schafft eine Illusion.
Diese trügerische Illusion fühlt sich so gut an, dass man viele der oben genannten Anzeichen, Warnungen und Warnsignale bewusst ignoriert. Wenn sich diese Illusion sechs Monate später auflöst, wird einem klar, dass viele dieser Umstände tatsächlich außerhalb der eigenen Kontrolle lagen und man das Unternehmen wahrscheinlich gar nicht erst gegründet hätte, hätte man davon im Voraus gewusst.
, verfasst von Max Ringelheim

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Max Ringelheim ist ein 26-jähriger erfahrener, erfolgreicher und – wie so viele andere vor ihm – gescheiterter Unternehmer. Nach seinem College-Abschluss gründete Max gemeinsam mit anderen sein eigenes Unternehmen für Videokonferenztechnologie namens Vonvo.com und baute es aus eigenen Mitteln auf. Nach dreieinhalb Jahren und zahlreichen Erfolgen, darunter die Beschaffung von über 150.000 Dollar an Angel-Finanzierung und der Einsatz seiner Software bei den Vereinten Nationen, beschloss er, Vonvo vorerst auf Eis zu legen. Anschließend wechselte er in eine beratende Funktion für verschiedene Start-up-Unternehmen in NYC. Zu seinen jüngsten Beratungsaufgaben gehörte die Unterstützung als SDR für ein Ad-Tech-Start-up namens ListenLoop sowie die Mitverantwortung für den Start der kürzlich gefeierten „Hoverboard-Bewegung“. Zu seinen Erfolgen in der Hoverboard-Branche zählen die Erzielung eines siebenstelligen Umsatzes in weniger als acht Wochen sowie der Aufbau Dutzender Partnerschaften mit verschiedenen namhaften Prominenten. Max sucht nun nach neuen Möglichkeiten bei spannenden Unternehmen, bei denen er seine unermüdliche Arbeitsmoral, sein riesiges Netzwerk und seine Fähigkeiten im Bereich virales Growth Hacking einbringen kann.
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Wir sollten unsere Wahrnehmung des Scheiterns ändern und es als Katalysator für Wachstum nutzen.