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Die Startup-Szene ist durchdrungen von Schlagwörtern, deren ursprüngliche Bedeutung, wenn es sie denn je gab, verfälscht, vergessen oder völlig außer Acht gelassen wurde.
von:
Marwin Soudi
„Unternehmer fördern, Ökosysteme aufbauen und die Wirtschaft gestalten“
Disruptive Innovation. Förderung von Unternehmern. MVP hier und Pivot dort!
Die Start-up-Szene ist voll von Schlagworten, deren ursprüngliche Bedeutung – falls es sie überhaupt jemals gab – verzerrt, vergessen oder komplett ignoriert wurde. Sie ist voll von sinnlosen Veranstaltungen und dummen Unternehmensslogans, die „Unternehmer fördern, Ökosysteme aufbauen und die Wirtschaft beeinflussen“ wollen . Was zum Teufel soll das überhaupt bedeuten? FICK DICH!
Wenn Menschen Schlagworte als Krücken benutzen, um sich dem kritischen Nachdenken darüber zu entziehen, was sie eigentlich erreichen wollen und warum, untergräbt dies ihre Fähigkeit, klar und konkret zu denken.
Wenn ganze Gemeinschaften Schlagworte als Ersatz für klares und konkretes Denken akzeptieren, untergräbt dies ihre Wirksamkeit und ihre Fähigkeit, die Welt um sie herum auf die Weise zu verändern, auf die es ankommt.
Wo alles beginnt…
Ich werde beschreiben, wie das abläuft, aber lassen Sie mich zunächst das Problem veranschaulichen:
In deinem lokalen Coworking Space findet gerade ein Startup-Gipfel statt, und du hast an einem der Vorträge teilgenommen. Die Wahrscheinlichkeit liegt bei 99,9 Prozent, dass es so abläuft: „Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, in die Zukunft der ‚disruptiven Innovation‘ in der globalen FinTech-Sharing-Economy von …zu investieren“, und schon hat er dich verloren und braucht fünf Minuten länger, um zu erklären, was das eigentlich ist. Entschuldige mich bitte, ich muss kurz würgen.
Wenn du dem Redner einen Schlaganfall verpassen willst, geh einfach auf ihn zu, während alle anderen sich unterhalten, Kekse essen und an ihrem Latte nippen, und frag ihn ganz ernsthaft und so unverblümt wie möglich: „Könntest du bitte erklären, was du unter disruptiver Innovation verstehst?“
Ich versichere Ihnen , dass es nichts mit den Begriffen „disruptiv“ oder „Innovation“ zu tun haben wird .
Nur sehr wenige Innovationen sind wirklich disruptiv. Und doch gibt es kaum eine Innovation, die nicht als „disruptiv“ angepriesen wird.
Die Wörter, die du benutzt, machen dich dumm
Tatsache ist, dass man am besten in einfachem, verständlichem Englisch über ein neues Produkt oder ein neues Unternehmen spricht. Je innovativer Ihr Produkt tatsächlich ist, desto weniger müssen Sie auf Modewörter zurückgreifen, um es zu rechtfertigen.
Tom Fishburne
Es ist erstaunlich, wie leichtfertig den Leuten Unsinn über die Lippen kommt, ohne dass sie jemals innehalten, um zu hinterfragen und nachzudenken. Das kann die Intelligenz der Menschen in die Irre führen.
Solche Leute und Unternehmen ruinieren das Potenzial, das das Unternehmertum haben könnte, und verwandeln es in ein oberflächliches, chaotisches Durcheinander.
Das Unternehmertum und alles, was damit einhergeht, basiert auf vielen Grundkonzepten, die abstraktes Denken und traumhafte (wenn nicht gar fast blinde) Ambitionen fördern. Man tendiert dazu, sich von konkreten und klar durchdachten Ideen zu entfernen, und die Vorliebe für abstraktes Denken hat uns einer abstrakten Art der Kommunikation immer näher gebracht.
Leute, eine Kurznachricht: „Abstrakt“ ist offen für Interpretationen und subjektives Verständnis, was zu bedeutungslosen Schlagworten führt, an die sich orientierungslose Unternehmer klammern. Es ist nichts Schlechtes, Menschen an abstrakte Konzepte heranzuführen. Das hilft dabei, Tiefe und Verbindungen zu verschiedenen Denkweisen aufzubauen, aber es ist wirklich gefährlich, direkt ins kalte Wasser zu springen. Diese Dinge erfordern Übung, genau wie Schwimmen. Man springt nicht gleich ins tiefe Wasser, macht einen Dreifach-Rückwärtssalto und schießt wie ein Torpedo ins Wasser – man fängt an, wie ein Trottel auszusehen, der Schwimmflügel trägt und an einem Rad hängt, das so groß ist wie ein verdammter Wal! Um etwas gut zu lernen, braucht es Übung, Verständnis und Zeit.
Das ist echt ätzend!
Heutzutage ist bei Veranstaltungen jeder CEO von „diesem“ Unternehmen und entwickelt ein MVP, um den Markt zu revolutionieren, dem das alles völlig egal ist. Ich kann euch gar nicht sagen, wie oft ich angeblich erfahrene Leute getroffen habe, die sich an Schlagworte und Konzepte klammern, die sie selbst nicht einmal definieren können.
Wenn du schon mal mit Start-ups oder Unternehmern zu tun hattest, hast du bestimmt schon Sätze wie „Wir bringen ein MVP auf den Markt“ gehört oder von Berufsbezeichnungen wie „Chief Innovation Officer“ und „Hacker-in-Residence“ gehört. Selbst ich muss zugeben, dass ich in diese Falle getappt bin und mir einen blödsinnigen Titel wie „User Experience Evangelist“ verpasst habe … wtf!
Wie oft halten Sie inne, um darüber nachzudenken, was diese Begriffe bedeuten und ob Ihre Definitionen mit denen Ihrer Mitmenschen übereinstimmen? Was genau innoviert ein Innovationsbeauftragter? Woher weiß er überhaupt, ob er innovativ ist?
Es ist wichtig, sprachlich präzise zu sein. Die Verwendung von Begriffen, die keinen Bezug zu konkreten, allgemein verständlichen Konzepten haben, ist gefährlich.
Das ist wichtig, denn unsere Ziele als Unternehmer sollten nicht vage sein: Wir haben konkrete Dinge, die wir erreichen wollen. Unsere Start-ups, Unternehmen und Produkte sind Mittel zum Zweck. Es gibt Dinge, die wir in der Realität beobachten (Mangel an sauberem Trinkwasser, Luftverschmutzung, Arbeitslosigkeit), und wir wollen sie ändern.
Unklar definierte Begriffe zu verwenden, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, was sie bedeuten, ist so, als würde man versuchen, mit Boxhandschuhen Schach zu spielen. Man kann nicht präzise sein und nicht die Wirkung erzielen, die man eigentlich beabsichtigt. Aber die Auswirkungen sind noch heimtückischer: Man glaubt zu verstehen, was man sagt, tut es aber nicht. Oder, schlimmer noch, man glaubt, andere würden verstehen, was man sagt, doch das tun sie nicht. Wenn wir uns über unsere Konzepte nicht im Klaren sind, können wir nicht sicher sein, dass unsere Handlungen die gewünschte Wirkung erzielen.
Um die Realität zu verändern, dürfen wir uns nicht der Illusion hingeben, wir würden sie verstehen, wenn das in Wirklichkeit nicht der Fall ist.
Eine Ingenieurin, die eine Rakete bauen will, um zum Mond zu fliegen, kann nicht einfach Fachbegriffe wie „geosynchron“, „Mondlandefähre“ und „Luftwiderstandsgleichungen“ in den Raum werfen und dann erwarten, dass ihr Team am Ende genau weiß, wie es zusammenarbeiten und eine funktionierende Rakete bauen muss. Wenn ihr Verständnis auch nur eines dieser Konzepte lückenhaft ist, werden sie und ihr gesamtes Team letztendlich scheitern.
Genauso kann ein frischgebackener Absolvent sagen: „Unser Start-up verbessert die digitale Kompetenz“, aber wenn man sich nicht im Klaren darüber ist, was digitale Kompetenz eigentlich ist, wird das Unternehmen nicht die beabsichtigte Wirkung erzielen. Das heißt nicht, dass es überhaupt keine Wirkung haben wird. Es könnte sogar profitabel sein. Aber löst es das Problem, das man eigentlich lösen wollte? Erzeugt es die Wirkung, die man sich davon versprochen hat?
Kurzfristig und für einzelne Gründer mag das keine Rolle spielen. Man kann trotzdem weitermachen, Geld verdienen oder vielleicht sogar übernommen werden. Aber wenn das ohne ein klar definiertes Ziel geschieht, das auf klarem und prägnantem Denken, Kommunikation und Verständnis beruht, würde ich es dem Glück zuschreiben – einem Glück, das wir nicht nachahmen sollten. In einer Gesellschaft voller Start-ups, die nicht auf gut durchdachten Ideen basieren und keine echten Probleme lösen, wird die Gesellschaft langfristig keinen nennenswerten Fortschritt erzielen.
Auf lange Sicht würde man in der Unklarheit der Ideen stecken bleiben, und ich habe schon oft erlebt, dass Unternehmer auch nach Jahren noch einem Traum nachjagen und glauben, sie hätten etwas erreicht, nur weil sie einen Preis von einer Organisation mit einem weiteren schrillen Namen wie„The Unicorn Tech Girls Competition“gewonnen haben.
Positiv zu vermerken ist:
Ich möchte, dass du weißt, dass das in Ordnung ist. Es ist in Ordnung, dass du deine Lebensziele und Ambitionen auf vagen, oberflächlichen Unsinn aufgebaut hast.
Wenn du dich in dieser Situation wiederfindest, ist das verständlich und völlig in Ordnung: Schließlich befindest du dich in einem oberflächlichen Umfeld. Ob du nun ein Versager bist oder nicht – durch die Osmose der Dummheit um dich herum bist du es wahrscheinlich trotzdem.
Der einzige gravierende Fehler wäre zu glauben, du seist ein brillanter Ausreißer, der von seiner Umgebung unberührt bleibt. Selbst wenn du nicht glaubst, dass du ein Versager bist, gib dir selbst den Vorteil des Zweifels und überdenk es noch einmal: Die Chancen stehen gut, dass du es tatsächlich bist.
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